六型班組建設總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的六型班組建設總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
六型班組建設總結1
根據院20xx年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務目標，公司認真開展了六型班組建設活動。并與年初制定了六型班組的創建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監督的創建活動領導小組，對六型班組的創建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創建活動，增強了企業的基礎建設工作，推進了班組建設的長效機制，充分調動了班組成員的工作積極性和創造性。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創新，掌握技能，提高素質，全面推進班組建設深入開展，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
班組作為企業最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質，調動班組成員的積極性，是保證企業生產經營活動良性發展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組創建活動動員會，宣貫了建設活動的相關文件精神和要求，并通過內網宣傳六型班組活動計劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創建活動中來。對班組長進行了“班組建設與班組長素質提升”的培訓，提升了班組長的管理水平，對于加強公司基礎管理，起到積極的促進作用。
公司今年共新申報了4個六型班組，1個質量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標并申請保留的班組有5個，2個質量型班組，2個創新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經營活動息息相關的事業部內，覆蓋了三個事業部的大部分二級部，參加人員達到120余人。通過覆蓋面廣的.基層班組的建設活動，保證了公司經營生產活動的順利進行。
質量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及生產部緊密結合班組創建類型，通過全面質量管理、班組安全達標競賽、班組質量培訓等活動，加強班組的質量和文化建設，提高班組成員的質量意識，定期召開質量總結會，發現問題，及時糾正，以質量促生產，實行全過程控制，以“質量第一”為目標，努力使產品質量達到自己滿意、客戶滿意。堅持對班組成員進行日常質量意識的教育，不斷提高生產質量和工作質量。質量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進行了相關的質量體系知識培訓，提高了班組負責人的質量意識，對公司各類產品的質量保障起到了積極的作用。
精益型班組：以學習精益管理知識和先進管理技術為載體，用精益思想指導班組建設。年初配套產品部研發部圍繞部門“嚴慎細實、加強溝通，做一流設備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進經驗和心得，加強專業技術知識的培訓，本著嚴謹、細致的工作態度，學習和運用精益生產的方法，改善工作流程，培養精益企業文化，立足客戶需求，持續改進。通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優化資源配置，提高工作效率。
和諧型班組：綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構建和諧班組”作為班組建設的理念，通過制定內部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過“價值統一化、關系家庭化、管理規范化、效益最大化、技術專業化、6S標準化”的理念，營造了良好的人文環境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態。通過“有效溝通”等相關專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關愛、互助、和諧的人際關系。
創新型班組：研發部和安防研發部緊緊圍繞“改進創新、成果轉換”的工作重點，鼓勵員工開展創新，加大自主創新力度。通過對工作流程、重點工作環節的持續改進，樹立員工的改革意識和創新意識，提升班組的創新能力，在新產品研制和產品的改進升級方面做出了很大的成績，為公司產品的市場競爭力打下堅實基礎。
技能型班組：生產部繼續注重技能培訓工作，今年通過電裝工和調試工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質。根據企業的生產需要，以勞動競賽、技術交流等活動為載體，引導員工鉆研技術、崗位成才，加強工藝改進，探索流水線生產工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產能力穩步提高，確保了生產任務的完成。
總之，通過六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質，加強了公司的基礎管理水平。各個班組長結合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設與創建學習型組織活動相結合，加強班組內部的學習平臺建設，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。通過多種內部培訓，提升了班組成員的技能水平和業務素質。通過一系列的班組創建活動，公司的六型班組建設工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個企業的核心競爭力，為公司全年任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
六型班組建設總結2
通過半個月的準備和連續九天的共同努力，無論在提高銷量還是提升大城市中的品牌知名度都有不錯的提升，無論是市場、同行還是消費者都贏得了相當好的口碑。品牌的建設是一項長期、連續性的工作，鑒于對后續工作的推進和完善，力求每次活動都有所進步，在此總結一下本次的活動中的經驗和其中的教訓，以后都可以引以為鑒。本次活動按照時間的可以分準備階段、活動階段和結束階段：
一、準備階段
準備階段總得來說有點倉促，導致在一些細節方面做得不夠細致，下面從各個方面具體來闡述本次活動的成果和不足。
主場方面：
建材城層面的準備主要針對活動的主會場，與元和建材市場的相關負責人交流，告知他們市場內商家舉辦大型的推廣活動對于他們建材城的宣傳也有很大的帶動作用，洽談后他們表示愿意提供市場內一切的便利條件，并協助我們舉辦我本次活動。
從后面在活動主場舉行的活動來看，建材城方面確實如實履行了他們的承諾，現場舞臺的布置在建材城的最醒目位置，現場的氣球、海報、拱門、空飄、展架、獎品堆頭、舞臺背景布、太陽傘和排放整齊的物流車都布置得當，氣氛和周邊相得益彰，加上元和建材城外面是一條人車流量很大的道路，不管參與活動或者是沒有參與活動路過人群都能清晰看到，感受到我們本次活動的氣氛，達到了我們宣傳的目的。
有些東西沒有提前溝通好，建材城哪些地方可以用，可以用多少沒有溝通好，現場凳子不夠用，加之天氣比較炎熱，部分來參與活動的消費者沒能堅持到活動最后。另外，主場元和建材市場突然進行大門的小規模改造，這個事前沒有溝通得知，多多少少影響了我們活動期間的現場氣氛。
店面方面：
全場5.5折，對活動推動起到很大的作用。特別是活動前兩天，首先對所有參與活動分銷商們和店面的導購人員進行活動前的培訓，解讀活動的內容要注意的細節；從活動期間來看，現場的導購人員能對本次活動的內容和品牌的理念進行很好的解說。其次，對店面形象做了大幅改動，整潔條理有很大的改觀，價格標簽全部統一、特價標簽全部統一、x展架布置到位、海報、贈品、店面條幅、地貼廣告、店內DM單頁和樣品擺設都很到位。（還可以加強布置，比如在店內懸掛吊旗和氣球烘托氣氛；進店小贈品等；還有就是準備幾個大空箱，在空箱上貼上大號的“禮品”或“獎品”。
不足的地方是部分參與聯動的店面由于建材城內的限制，無法在市場內一路貼地貼引導消費者進店，個別參與聯動的店面形象還不夠規范，店內的人員較少，導購能力不夠，導致活動期間單店內的成交率低。
宣傳方面：
本次的宣傳選擇了包括電視廣告、報紙軟文、短信平臺、戶外廣告和出租車廣告等傳播媒介。基本進行“海、陸、空”媒介宣傳造勢。
電視廣告
選擇在內蒙古電視臺的新聞和經濟頻道，在三檔內蒙古本地人民比較喜愛的節目《都市全接觸》、《新聞天天看》《經濟法眼》中插播輝煌廣告片，修改了播音稿的內容，以畫面宣傳品牌信息，以聲音傳播活動信息，達到了很好的效果，贏得一部分的客戶資源，在消費者心中樹立了大品牌的形象。另外在內蒙古電視投放的廣告覆蓋面非常廣，僅僅針對呼市地區，輻射了整個內蒙地區，以至有其他地區消費者到當地詢問是否也可以參加這次活動，享受本次活動的優惠，從這點看出，電視臺廣告的輻射作用很好。缺點是電視廣告費用高，連續性低。
報紙廣告
為了擴大覆蓋面，選擇了四家報社投放廣告，分別在《內蒙古商報》、《呼和浩特晨報》、《呼和浩特晚報》、《第一消費》以二分之一和四分之一的版面投放，《內蒙古商報》和《第一消費》輻射到了包頭和鄂爾多斯地區，活動結束后通過與這兩地區的分銷商交談中得知，本次的活動廣告在6月比較淡季的時候對他們的銷售也有很好的幫助作用。
報紙廣告的投放打擊面廣，這次專門在報紙上留下了活動咨詢熱線，活動還沒有開始的時候就有很多消費者通過熱線打來電話詢問活動具體內容和活動地點。
不足的地方是分散了投放以后，原設計的廣告內容在四分之一投放的時候很多內容文字都看不清楚，只好稍作改動，刪除了原稿中有抽獎流程的環節，由于本次活動抽獎活動獎品力度大，但是在報紙上沒有很好的體現，很多消費者看后搞不清楚具體流程而選擇不參加，可能會流失一部分的客戶資源。
短信平臺廣告：
選擇呼和浩特地區比較優質的號碼段，共投放了60萬條短信息群發活動內容，不少消費者通過短信參與到了我們的這次活動當中，爭取到了一部分的客戶資源，這種廣告成本低，覆蓋面中等，傳達的信息比較直觀，以后的活動當中可以繼續選擇，不足的地方是這種短信息群發廣告的可信度不高。出租車LED廣告全呼和浩特市共有近6000臺的出租車，車頂有LED顯示屏幕，每隔8分鐘滾動播放我們這次活動內容信息，每次頻率中只能滾動播放40個字。有車一族對這種廣告感受比較明顯，特別是在車流量較大的街道或者是堵車比較厲害的時段，效果明顯。不足的地方是這種廣告白天效果不好，不明顯，而且對行人的效果不好。
另外這次沒有選著廣播電臺廣告和網絡方面的廣告，個人認為，廣播電臺的廣告效果也不錯我，能比較具體地闡述活動內容和優惠信息，而且成本不高，覆蓋面也是不錯的。網絡方面沒有投放的原因是考慮到呼市地區沒有比較成熟的建材行業團購網。
人員方面：
每個建材市場內周末有安排了臨時促銷人員2名負責進場人流攔截。在東庫街，周末安排20名舉牌在市場游行（東庫街集中了我輝煌5家的分銷店面），效果很好。另外在準備階段舉行了三次動員會對分銷商和店長進行了培訓，保證活動期間各參加的工作人員對活動能詳細，徹底地了解。不足的地方是，臨時促銷人員沒有進行正式的培訓，對活動內容了解欠缺，另外從事后來看，在舉辦演出和抽獎活動時，在會場的工作人員工作分工和安排不夠妥善，特別是領獎環節，現場消費者較多，有點忙亂。以后在領獎環節要集中領獎，避免很多消費者領完獎就走的情況，造成演出結束階段會場氣氛下降。另外，下次活動中一定要增強人員的攔截能力。
物料準備：
物料的準備，包括禮儀公司方面的.氣球、拱門、橫幅和活動當天的禮品堆頭所營造出來的市場氣氛來看，物料的準備還是充分的，其他物料DM單頁、x展架、畫架、地貼、噴繪等，總的來說還是比較完備的。
價格方面：
此次活動成功舉辦，關鍵的一點是價格。作為促銷活動，價格是選購一個重要原因。在價格上要注意幾點；
首先能確定一款作為市場最低價的特價板，例如我們這次活動的12431D花灑，最好是其他品牌同樣做的材種而且價格一定要最低，要把氣勢造足，雖然不一定選這個目的是吸引人的眼球，顧客也許是沖著這個降價的力度來的；
其次，同樣的活動品牌，力度代表一個企業的實力，如果沒有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材種，否則只能起到負作用，會給消費者提供作為參照的標靶；
其三，參照整個建材城的基本消費梯度，可以判斷出大多數消費群體的消費能力，在根據這個信息定制促銷的產品，比如洪興建材城的消費群體是中等，那么在中等這個價位，就可以針對一些品種進行促銷。
價格的改動，往往是靜態的，這個提醒我們，市場人員必須具備一定的靈活應對能力，能動態的把握整個市場走向，隨時對市場和對策進行調節。
產品方面：
本次活動后統計，80的浴室柜反應良好，銷量突出，還有就是本次活動中的座便器也很暢銷。菜盆較淡，分銷反應菜盆尺寸太大，很多消費者嫌大。可以看出，呼市地區的消費喜歡尺寸適中的衛浴產品，以后做活動我們套餐的安排可以多向這方面傾斜。
產品的技術賣點，很多技術賣點在這個時候，可以放大。（例如可以在店內外合適位置張貼各種系列產品選購指南，產品的技術參數等，形成很好的說服力）
不足的地方是這次座便器的備貨不足，很多分銷商給消費者預訂出去后，消費者急著安裝，但是貨沒有及時到達，產生一定的負面作用，后來用兩外2款座便器替代原有促銷的2款座便器。
二、促銷階段
促銷階段，主要是終端截流、店面導購、現場造勢、動態調節的過程。終端截流：
主要是針對臨時促銷員而言，市場的人流走向是受到一定的人為因素影響的。終端截流可以加強消費者進店了解產品的頻度，進一步提高簽單率，作為關鍵時刻的關鍵因素，臨促的作用要大于不會說話的廣告。以后的如果可能的話，臨時促銷員可以定點作出安排，一直使用一個固定的群體，避免出現各種復雜情況。減少累計的人員培訓成本、時間成本等各種成本。本次活動，臨促沒有統一服裝，而且有的穿的過于休閑店面導購：
店面導購最重要的一點就是，對整個產品和價格體系的把控。必須了解最低界限，始終掌握主動權。
鑒于整體的考慮，導購在促銷活動中要緊緊圍繞活動的核心展開推介。首先，了解產品可以從兩個方面。一是正面，即產品本身；一是側面，即企業信息。正面來說，看一個產品要看細節，比如那個現在性價比高，那個穩定這些，但不是各個品牌差別的主要原因。再接下來就是規格了，規格不同，價位是兩樣的。再者，導購要注意的，消費者他們的需求。他們對各個成交因素最關注的問題，是品牌？價格？售后？促銷？還是導購本身？還是購物環境？等等這些因素都要有意識的關注。然后，掌握一個規律的東西，自己給所有類型的顧客進行分類。做到有的放矢。
最后，作為一個精明的導購要學會建立和競爭對手一般的關系。可以隨時進入競爭對手的“地盤”，了解競爭對手的銷量，同時也能給他們了解本品牌的銷量，相互了解。有利于臨時改變戰術。根據整個市場的動態、走向，分析市場現在的需求或者這個階段的需求。在促銷活動時，要注意人流的動態。學會“走動管理”，中間有空時，到其他店面了解，研究他們吸引人流的方式方法，根據現場的變化，制定自由的方案。現場造勢：
現場造勢，不光是給顧客看的，也是給同行和市場看的。適當的造勢，能起到震懾同行、在市場中贏得主動的有利資源的好處。
造勢一舉牌造勢：在活動的現場，舉牌在市場游走，可以起到提示市場其他潛在顧客注意、其他品類市場人員注意、市場人員注意等作用。要求，舉牌人員，能統一服裝、精神飽滿、態度端正、隊形整齊，對每個隊要求有一個領隊，對自己隊形隊員有稍微的調整，領隊的工資也要有相應的表示。
造勢二視覺和聽覺的造勢：電子屏和公司宣傳廣告片，電子屏配合適當的企業宣傳片，可以給消費者一個不同的消費環境。電子屏一定要發光字，而不是游動的。企業宣傳片最好能在門外用兩個音箱，店內是適中的聲音。
活動時，店面沒按要求播放企業宣傳片，經銷商在這方面做得不足。
造勢三外圍造勢：彩旗、拱門、氣球、橫幅、遮陽傘、廣告衫。這些是在場外造勢的武器。對于促銷來說，在氣球、橫幅、拱門上可以用一定的活動內容比如“輝煌衛浴，幸運你我”等字樣，意思是告知消費者，我們的活動力度，從本質上吸引消費者對本次活動的注意。這次活動吊旗、彩旗沒有制作。
造勢四現場活動造勢：有部分活動需要提前和市場溝通，但是在中間人多時用市場的廣播公布。“輝煌衛浴，只限一周的限量促銷，所有進店人員均可得精美禮品一份，在規定時間下定的將享受超低的價位”，目的是吸引在場消費者注意，也是對其他同行的一個重擊。注意的是，每次提前溝通要“買斷”，本次活動要只能一家做。（或者用抽獎，“鑒于本次促銷活動大量顧客對本店的支持，將有一位幸運顧客有機會享受免單，敬請關注xx衛浴的本次活動！謝謝大家的支持。”等其他方式，讓消費者感受到活動的樂趣和實惠。）這次活動沒有做這方面的造勢準備，其他活動可借鑒。動態調節：一次活動的成功舉辦要涉及到多方面的政策，例如我們這次本來打算送小汽車，但是超過5000元人民幣的獎品是違反《反不正當競爭法》的，我們在籌備的階段沒有考慮到這一因素，跑了多家汽車公司，談了很多細節，但是最后實施不了，浪費了時間。還有一個就是這次內蒙古的錫盟事件，對市場外各種宣傳造勢和營造氣氛等各方面的工作阻礙不小，需要不斷的與市場和城管方面溝通，增加了我們活動的工作難度和時間成本。
三、結束階段
結束階段，除了對活動有個及時的總結，還有對下次活動的計劃，最好能在活動后把這次活動的優缺點掌握，每次有意識把握促銷的規律逐漸形成自己的風格。及時總結：
有條件的話可以要求所有參與人員，共同討論本次活動的利弊，闡述一下本次活動可以提高的地方、不需要做的地方，最后由本次負責人進行總結。
所有總結，寫成書面形式提交給代理商，作為市場反饋的一個重要信息來源，這次活動，作為經銷商也沒有做，這是不足的地方。
信息編輯：
信息的編輯包括對圖片的編輯、文字的編輯、信息的整理等等。特別是活動結束后及時的報道，如果成功及時的報道會進一步增強大家繼續工作的信心，如果不成功，及時的總結教訓能激發工作的斗志。
這次，在活動結束后就立即寫好軟文。很多圖片也發到網絡上，對于品牌的推廣來說，起到一定的作用。信息總結不足的是，對所有促銷的產品結構沒有進行調查。對影響消費者購買的因素也沒有做到完全清楚。
及時計劃：
在一個活動結束之后就是另一個新的活動開始，除了要考慮按年度計劃來做活動外，還要考慮從本次活動中得到的信息。比如這次活動中也許一個小區的比較突出，那么我們下次的活動可以拉到這個小區來做，這個可能性有多大，需要我們調查分析。總結個人認為一次活動應該從四個方面去考慮，核心、流程、細節、完整。首先明白活動的核心是什么，根據活動的核心制定出一個工作流程，工作中要注意各項工作的細節，保證一次活動完整進行。
以上是我對六月大型城市品牌促銷的總結，多有遺漏之處，請領導指正。
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