2019年技術部年度工作計劃范文
技術部年度工作計劃模板
20XX年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷�，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰(zhàn)略描述：
1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：
3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步；
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
一、技術部的工作使命
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。
二、技術部的工作指標
1、項目完成率80%；
2、內(nèi)部滿意度90%；
3、被投訴次數(shù)不大于6次；
4、無重大技術性泄密事故。
三、行動綱領
1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心；
2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升；
3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全；
4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經(jīng)濟效益；
5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持；
6、關注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上；
7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。
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