總經理質量月的發言稿

總經理質量月的發言稿（精選6篇）

　　在現實社會中，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的總經理質量月的發言稿，歡迎大家分享。

　　總經理質量月的發言稿 1

各位領導、各位同事：

　　下午好！作為鈑金產品部負責人，有機會上臺發言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開展的“質量月”活動做動員，又是我們產品部反思過去的工作，提升自身素質，提高質量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開端。

　　今年質量月的主題是“深入推進卓越績效管理，加強過程控制，提高實物質量”。記得劉總在一次質量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產品，每一批訂單都要經過我們認真操作及把關，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術水平決定了產品的質量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。

　　古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的實物質量，提升市場競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，規范我們的操作方法，遵守產品實現過程的工序操作準則，不讓不合格品流入下一道工序。

　　一、從設備工裝抓起，今年初車間更換了一批游標卡尺，并對現有在用的計量器具進行了校正。

　　對設備進行了必要的維護和保養：數控剪板、沖床、折彎機等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產品多而雜的特點，今年我們必備如:20x10的、9x18、9x20的現在在不影響產品質量的情況下統改為20x10的，還有NGG1的大門開孔是50的圓，以前是用小圓步沖的，現改為50的直接加工，大大縮短了步沖時間！減少了步沖留下的毛刺，使產品的實物質量和外觀得到大大的改善！完善銼刀品種。

　　在以往平銼和圓銼的基礎上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復，才能更好地滿足工藝要求！涂裝1號線，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄，增加新噴粉機，確保涂裝表面塑粉上粉質量。

　　二、技術工作今年要注意以下四個方面的提升：

　　1、穩定設計隊伍，做好合同工藝復核工作，進一步減少設計失誤，相應大幅度降低現場配鉆孔、鋸角、修補等問題；減少工藝展開出錯率，從而減少數控車間返工及報廢量，提高實物質量。

　　2、更加注重細節，積少成多，整體設計質量才會有質的提升。

　　3、加強溝通銜接，上一道工作存在的問題要及時反饋，多從下一道、下下一道工作中征詢意見，不斷改進和提高。4.注重創新，改進設計方法。做到既提升設計效率，同時減少設計失誤。

　　三、員工隊伍的素質提高。

　　四月份產品部對新進員工進行素質培訓，老員工的質量培訓，把質量理念扎根員工心中，深入到我們每一個環節中，五月質量活動車間將舉行員工技能比武。進一步把質量活動推向高潮。

　　我們要踏踏實實的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的`事情做得更好。

　　產品質量不是某一個人的事，也不僅僅是某一個部門的事。質量涉及到從原材料采購到最終產品交付給客戶手中的每一個環節，這其中包括技術科的產品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產品的妥善處置及合理排產、行政人事部對員工的培訓、產品部的產品實現、質量控制部的質量控制，還有財務部給我們發工資。可以說這些環節缺一不可，質量是各個環節共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現，靠的是我們大家。

　　借“質量月”活動平臺，周密計劃，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。最后，祝質量月活動圓滿舉行！

　　謝謝大家！

　　總經理質量月的發言稿 2

各位領導、各位員工：

　　為深入貫徹、落實集團公司領導關于質量工作的重要指示，按照質量月活動文件要求，中德公司質量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。

　　本次質量月活動的主題是：抓工作質量、促實物質量提升、保市場求發展。

　　本次活動必須圍繞質量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質量、產品實物質量問題確定質量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質量意識、持續改進、追求更好的要求。本著全員重視質量、全員踐行質量、全員享受質量的原則，以“質量月”活動為契機，把“質量作為企業的頭等大事”，自覺增強全員質量意識，養成重視質量的良好習慣，形成確保質量、人人有責的良好氛圍。

　　作為中德質量負責部門，我們決心在公司領導的正確指導下，在各相關部門的支持配合下，積極配合集團公司質量月活動，9月份將開展以下工作：加強用戶反饋糾正與預防措施的有效性管理，監督糾正與預防措施的`落實實施。以現場為中心，強化全面質量管理。

　　1、控制進貨質量，保證裝配質量，促進供方形成“產品和服務要100%符合要求”的共識。

　　2、針對供方現存問題，積極開展供方溝通走訪，協助供方改善質量，提升質量。

　　3、檢驗區內產品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。

　　4、整頓出場檢驗流程及檢驗規范，控制不良品流出，確保出廠產品質量。

　　5、以質量提升活動為平臺，深入開展質量攻關、質量整改活動；

　　6、開展質量專項培訓，提高全員質量意識，提升產品質量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。

　　7、重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；

　　8、實事求是，現地現場，做好質量月活動的各項工作。

　　9、建立企業質量信息檔案，加強企業誠信質量工作。

　　總經理質量月的發言稿 3

各位領導、同志們：

　　大家下午好！

　　我發言的題目是“強化質量管理、鑄造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飄香，在向家壩工程全面進入“保蓄水發電”施工的沖刺階段，我們迎來了全國第34個質量月。為了認真貫徹落實國家質量法規，把向家壩工程建設成為精品工程和西部典范工程，我們將認真貫徹落實公司質量月活動要求，借“質量月”活動契機加大質量法規宣傳和全員質量知識教育培訓，廣泛開展群眾性質量技能競賽活動，爭創質量樣板工程和質量工作亮點，確保施工局質量工藝水平更上新臺階。

　　為此，我們重點抓好以下工作：

　　一、廣泛動員，深入開展

　　為了讓全員積極參與到質量月活動中，我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發電目標不動搖，堅持以保質量、保安全、保蓄水發電為生產經營工作重心，層層組織召開動員會議，制定質量月活動工作目標，強化激勵措施，落實責任，確保質量月活動深入基層，走進群眾。

　　一是以施工局牽頭發起“質量月”活動倡議，各單位和項目部結合生產經營工作實際，層層組織動員，廣泛開展形式多樣的質量學習和創新活動，有針對性的開展質量工藝提升活動和質量技能競賽；

　　二是部門互動，施工局各級質量部門牽好頭、服好務，相關部門積極配合，聯合開展活動，形成質量合力；

　　三是政群互動，黨政工團齊抓共管，充分調動職工群眾參與“質量月”活動的積極性，多組織開展大家喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，使“質量月”深入人心。

　　二、突出重點，做到“三個結合”

　　一是質量管理相關辦法等緊密結合起來，在實際工作中將上級的相關要求落實到位；

　　二是把開展“質量月”活動同服務現場、提供質量技術指導等緊密結合起來，重點解決生產經營管理活動中的實際問題；

　　三是把開展“質量月”活動同落實質量主體責任緊密結合起來，發揮各級領導干部和廣大員工的質量主體作用，推動各層次開展豐富多彩的質量活動。

　　三、強化落實，注重實效

　　確保實效，做到“四個到位”一是組織到位，施工局已成立質量月活動領導小組，

　　一把手親自抓。加強領導，做實活動內容，細化活動方案，確保“質量月”各項活動的順利開展；

　　二是宣傳到位，充分發揮媒體、報刊和互聯網絡的作用，營造“質量月”活動的濃厚氛圍，提高“質量月”活動的影響力；

　　三是工作到位，明確“質量月”各項活動的責任分工，把策劃、組織、實施工作落實到位。

　　四是資料報送到位，按照要求及時報送質量活動總結和活動內容。做到內容詳實、活動具體、數據明確、圖文并茂。

　　四、廣泛開展質量宣傳

　　施工局在已制定的質量月活動方案基礎上，層層召開質量專題會議進行動員和部署。組織“質量咨詢日”活動，質量展板宣傳活動，懸掛“質量月”標語，營造良好質量月氛圍。

　　五、精心策劃，科學有序

　　施工局將結合8月份開展的“如何做好質量創精品工作大討論”活動成果及良好建議，圍繞施工局創樣板工程、樣板倉規劃實施情況，充分發揮標準引領、品牌帶動、技術支撐、質量驅動等作用，在工程建設領域，積極開展質量管理績效對比和提升活動，制定改進目標，明確提升方向，提高施工局發展的.質量和效益。

　　六、扎實開展質量檢查

　　我們將以“質量月”活動為契機，不斷加大質量工藝檢查整改力度，落實質量主體責任。認真梳理工程項目在施工過程和環節中存在的問題，以治理常見病、多發病為切入點，優化工藝流程、嚴肅質量紀律、提高服務意識為抓手，消除隱患，降低風險，確保在建工程項目高效、優質履約。

　　六、加強教育，廣泛開展群眾性質量活動

　　我們結合施工生產實際，有針對性的開展質量工藝培訓，認真學習和宣貫質量法律法規等文件競賽。進一步提高員工質量意識、工藝操作水平，提升員工積極參與質量管理的信心和能力。同時，我們將認真組織開展QC小組攻關、質量樣板觀摩、為質量建言獻策、事故案例分析等群眾性質量技能提升活動，充分調動職工群眾參與質量管理、營造質量發展良好環境、共建共享質量的積極性。

　　七、總結評比，全面推廣

　　“質量月”活動結束后及時、認真總結，并對活動期間表現突出的基層單位和個人進行表彰。施工局將依據各單位質量月活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評比出“質量月活動”優秀單位，對優秀單位給予通報表彰并獎勵。

　　各位領導、同志們，質量工作將帶給我們看得見的未來和說不盡的精彩，質量水平提升是堅持不懈的自我反省，追求卓越更是永無止境的學習。我們將認真貫徹本次“動員會議”精神，有計劃，有步驟，深入扎實地開展好“質量月”活動，不斷提升質量工藝水平，建好向家壩工程，為集團公司和三峽分公司在金沙江流域樹立不朽的豐碑而不懈努力。

　　我的發言完畢，謝謝大家！

　　總經理質量月的發言稿 4

各位領導、同志們：

　　上午好！

　　“質量是企業的生命”。產品質量的好壞關系到企業的生死存亡，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論。今天，在我們公司快速發展的新形勢下，以李總為首的新一屆領導班子，看到了公司目前存在的嚴重質量問題，充分認識到了質量管理的重要性，決定用兩個月的時間，在公司開展質量大整頓活動，以達到提高全員質量意識，提高產品實物質量之目的。這個決策是十分正確的，也是十分及時的，我在此代表技術中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

　　我們技術中心十分清楚的知道，產品質量首先是設計出來的；我們確定的技術標準和加工方法直接決定著產品品質的好壞。回顧這些年來我們的工作質量，的確存在一些質量問題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質量大整頓活動中，認真貫徹公司質量大整頓的精神，立即成立本部門質量整頓領導小組，組織部門員工認真學習工廠質量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。

　　1、對目前公司正在批量生產的30余種車輪、消聲器產品的技術標準和技術文件進行全面的清理和完善，確保技術標準和技術文件的正確性達到100%，不發生一次因為技術標準和技術文件的不正確而造成的質量事故。

　　2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來的每月執法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發現和及時糾正不執行工藝紀律的.問題，提高現場操作人員自覺執行工藝紀律的意識。

　　3、結合工藝紀律執法檢查活動，對現行工藝方案的合理性，經濟性進行反思，尋找改進點，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，著手實施并取得實質性的效果；同時結合公司的資金情況，提出20xx年的技術改造和技術進步項目計劃，進一步提高質量保證能力。

　　4、對我們今年開發的12種新產品的先期策劃文件進行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產的新產品工藝過程進行重新確認，確報新產品生產的順利進行；對ISO/TS16949質量管理體系認證預審中提出的問題進行認真的修改，確保TS16949認證順利通過。

　　5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產品分供方的技術能力和質量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產品。

　　6、在質量整頓活動中每月組織3—4次質量法規和文件的學習，同時通過深刻剖析具體的產品質量案例，總結經驗，提高認識。12月底組織一次質量法規和文件的學習考試，要求本部門技術人員的法規和文件考試合格率達到100%。

　　7、作好生產現場的技術服務工作，解決生產中出現的技術質量問題，做到及時、正確，不講人情，不講客觀，嚴格遵守三不放過原則，嚴把質量關，既不造成生產進度的影響，也不影響顧客的滿意度。

　　8、配合質量部門對用戶退回的產品實物進行清理、分析，確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務工作，簽好20xx年的產品技術協議和質量保證協議，12月底對我們的主要產品用戶做一次走訪調查，收集20xx年的質量改進目標。

　　9、制定和完善技術中心的質量獎懲制度，確實做到獎勵先進，處罰落后。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質量責任，加強責任心。

　　品質是一種責任，必須對消費者負責；品質是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺表現。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。

　　我們相信，通過公司經常性的質量整頓活動和持續的品質管理活動，我們的產品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象。

　　總經理質量月的發言稿 5

各位領導、同事：

　　質量是企業的生命，關系到企業的生存和發展，建筑工程是社會公共產品，維系到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發展的基石。借此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表全體干職員工向各位領導同事匯報，我想：今天既是“質量月”活動的動員日，更將是質量月活動的新開端。

　　“以質量求生存，以信譽謀發展”已成為生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是支付的前提；質量是能力的體現；質量是職業操守；質量是良心責任的體現；質量是品牌和效益。

　　上月的質量會議上，很多領導對工程質量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態度抓工程質量，來推動和確保工程建設質量的健康持續發展。我們將從兩個方面著手展開工作。

　　一、更新質量觀念

　　“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創優爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發員工的主觀能動性和質量意識性。

　　二、強化質量管理

　　嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考核和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的`原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實，確保現場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。

　　祝質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！

　　總經理質量月的發言稿 6

同志們：

　　今天，我們召開科技質量系統會，主要目的是全面回顧上半年來科技、質量工作開展情況，準確把握新形勢新要求，進一步理清思路，安排部署下一階段重點工作，進一步動員公司廣大技術、質量工作者再接再厲，持續攻關，為公司實現持續高質量發展提供強力支撐。

　　剛才，會議表彰了系統內先進集體和先進個人，簽訂了XX責任書；技術中心、技術質量部分別作了工作報告，總結了成績、分析了不足、明確了方向；下一會議階段XX還要就科技創新和技術質量工作提出了很有針對性和指導性的要求。借此機會，我再和大家交流三點意見：

　　一、深刻把握新形勢新要求，持續提高科技質量管理水平

　　當前，行業競爭日趨激烈，我們既要與同行競爭，又要與集團內兄弟單位競爭。外部有競爭，內部有重組，在新一輪科技革命和產業變革過程中，我們必須充分認識到創新對企業發展的重要意義，堅定不移的依靠創新推動企業高質量發展，決不能猶豫不決，行動遲緩，坐失良機。

　　一是要依托技術中心做好未來市場技術儲備。公司根據規劃成立了技術中心，要堅決做實五個研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“數字建造前沿技術”“智能建造前沿技術”等重點板塊，開展核心技術攻關，提升公司自主創新能力、創新成果轉化能力，不斷培育和升級公司核心關鍵技術，通過科技創新不斷提高自身實力，增強業內競爭優勢。這里我要重點強調一點，有興趣有致力于在這幾個研究所進行研究的，可以主動找系統去報名去溝通。

　　二是要加強科技供給服務生產經營主戰場。近年來，我們在科技創新上做大了大量工作，成立了技術中心、按照板塊逐步設立了研究所，技術中心的成立標志著我們的創新工作上了一個新臺階，取得不少成績。但回過頭來看，我們一些科研成果缺乏實用性、實效性，造成課題研究存在為了研究而研究的現象，科技工作完全融入到我們的生產經營當中。所以，我們在開展課題研究時，要認真對以往經驗進行梳理，比如公司CPM裝配式、地鐵盾構區間分支隧道、聯絡通道及泵房機械化施工、集約化鋼筋智能加工中心等科技成果，要進一步加以提煉，將這些科技成果實實在在的應用到企業經營管理過程中、生產變革等轉型升級、提質增效的重大任務中，切實將科技成果轉化現實生產力。各項目，尤其是新開項目，要做好科技籌劃，以用為導向，一方面是籌劃怎么去創新，另一方面是籌劃以往總結出來的技術怎么去進一步使用和推廣。這樣我們總結出來的科研成果怎樣得到應用，得到重復的使用，不斷地在改進，這才證明我們的這個成果是有意義的。要不我們研究出一個成果來，但束之高閣，那說明這個成果就是“為了研究而研究”。所以我想這是我們要進一步的要去再研究，如何讓我們科技創新成果供給給我們服務生產經營。

　　三是要大力推進科技科研創新工作。現在我們整體的科研創新工作在集團內是領先的，是取得了很大的成績的。應該從全公司來看，我們還是有發展不平衡，我們京內京外極為明顯。剛才系統在總結工作時也說了，XX的項目拿了一個科技二等獎，實現了首次在XX地區獲獎。整個XX地區拓展了8年的時間，才首次獲獎。一方面是可喜的，但另一方面說明我們的工作還是有缺失的。我們這八年也還是承接了一些重點項目的，但是我們沒有獲獎。所以說這就是我們要怎么樣提升公司的均衡發展。這就也要求我們外埠的區域的項目，尤其是我們各位區域公司經理高度重視此項工作，不能為了干個工程而干，干完什么也沒留下。這也是制約我們人才提升的一個點。所以還是要大力開展科研創新工作，尤其是讓我們如何要均衡發展。四是要發展我們科委會的作用。提出我們基礎技術的管理水平。在整體的施工管理過程中，我也走了不少項目。經常在一些項目中遇到一些困惑，往往我們項目還有一些方案不穩定，或者因為方案確定不下來，制約施工生產的現象。另外我們也在過程中暴露出技術管理有不到位的地方，我們企業已經發展了這么多年，已經從20多億的規模發展到100億的規模，我們已經做大了，但是有沒有做強呢?有沒有做到實現“本質管理”，這個可能是我們要進一步的發展方向。現在我們有技術中心，有科委會，我們公司也集聚了一批優秀的技術人員，我們在各個領域也有帶頭人物。所以要發揮好我們科委會的作用，在未來的施工管理過程中，不能再出現因為方案確定不了造成的制約。如果項目確定不了方案，要借助系統的力量，借助公司的力量，及時向公司反饋、報告，然后讓公司來幫助解決這些問題。

　　二、聚焦關鍵守底線夯基礎，全面提升質量管理水平

　　百年大計、質量為本，我們做的“本質管理”，公司的前身是合資企業，跟德國人合作這么多年，給我們留下的寶貴財富，就是我們的“本質管理”。也有我們的契約精神，和甲方簽訂的合同，我們就要提供優良的產品，要始終把質量作為企業生存和贏得市場的根本。

　　一是嚴守底線，確保工程技術質量受控。質量是企業的生命，我們要努力向質量要資源、要市場、要口碑，靠質量求發展，抓質量就是抓發展。剛才，公司和部分項目代表簽訂了質量通病責任書和質量責任狀，希望各項目部要牢固樹立底線意識，嚴格執行技術方案、標準規范；技術質量部要嚴肅考核評價，嚴格追責問責，確保在建工程技術質量平穩受控。剛才說了，我們公司已經做大了，但是有沒有做強呢?這是我們的一個評價標準。什么叫守底線呢，我今天也在想，我覺得我們作為技術質量人員，應該有我們的底線，就是規范、標準的強條，強制性的條款，那就是底線。另外一個是要換個思路，我們是給客戶提供的產品。我們就在想這個產品，如果我們就是產品的使用者，我們認為這個產品應該是什么樣的，那就是底線。我們作為技術質量人員，都是受過高等級教育的，大家是有共識的，要嚴守底線。

　　二是強化過程管控，提升履約保障能力。堅持技術質量底線管理，深入推進首段首件驗收制，推行項目技術質量、生產、安全履約鐵三角，提升施工項目履約質量，我在這里想強調一下，我們為什么要強化過程管控，尤其是我們的技術質量人員，在過程管理中要善于發現問題。但是不僅僅要善于發現問題，還要善于解決問題。這就需要我們的積累，通過過程的實踐中，作為技術質量人員要有解決問題的能力。不能光發現了問題，按照規范和標準給大家提出問題，說“不行”。怎么樣可以行呢，我想是強化過程管控，要求大家在過程中，技術、質量。重點強調一下，今年我們有幾個標志性工程，XX項目、XX項目、XX工程、XX地鐵和XX區域市政基礎設施等集團重點、標志性工程建設任務，我們所有的.項目人員，要在職業生涯過程中遇到一些重點工程是很不容易的，有些人可能干里一輩子也都是普通工程。但是如果有機會遇到重點工程，還是要珍惜這個機會，以高標準完成好這些項目，確保高質量履約，努力打造“免維修工程”。

　　三是堅持精品創建，提升企業品牌影響力。要嚴格踐行集團“創建精品”的企業精神和精益求精的工匠精神，我們今年的質量系統工作目標也已經明確了，今年重點做好XX工程和XX項目國家優質工程申報工作，希望這兩個項目高度重視，XX工程去年就沖擊了一下國優，但是因為各種各樣的原因沒有成功，今年我們還要繼續向國家優質工程獎項沖擊；我們要大力深度挖潛，堅持有獎必奪，確保符合創優條件的重點工程100%創省部級竣工質量獎，技術質量部要加強指導，在這我還是想替我剛才說的，大家在職業生涯中如果能夠遇到一個好的工程，確實不容易，這有可能是個人機遇，也有可能是企業機遇。所以我們遇到這種項目的時候，一定要盡力去爭取。尤其是一些新開項目，一定要做好創優策劃，有獎必奪。干過這個工程嘛，要在職業生涯中留下一些東西，于公，是對企業需要，提升企業的市場競爭力、增強口碑。于私，是對個人來講，干過一個工程，回過頭來留下一些值得個人去總結、去回憶的東西。

　　三、堅持實施人才強企戰略，夯落實企業高質量發展基礎

　　人才資源是第一資源，要把科技創新工作做好，就必須建設一支結構合理、素質優良的創新人才隊伍。當前我們面臨科技人才總量少和我們企業發展規模不相匹配，人才結構性不足的突出矛盾，解決這個矛盾，關鍵是要改革和完善人才發展機制。

　　一是要解放思想，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，在這我想，怎么叫“解放思想”呢?讓我們在座的各項目的項目工程師，我希望項目工程師要解放思想，我們的技術質量管理干部應該使我們建筑業企業的干部搖籃，我們公司很多的項目經理都是從技術崗位上成長起來的。但是我們現在每位項目工程師都不去想怎么去培養工程技術人才。“工程技術”人才不僅是對技術方面精通，對外協、對安全、對預算都要清楚，只有這樣培養，培養出來的才是“工程技術”人才，才能是符合項目經理要求的人才。所以我在這拜托各位項目工程師們，你們不能只關注技術，還要關注發展整體人員結構。可能有的人就是適合專業技術人才，所以我們要用好用活人才。

　　二是要深化培養方式，要根據企業轉型發展要求，結合干部隊伍知識結構狀況，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓，因為現在公司的領域很廣闊，但是管理是相通的，技術本身也是相通的。在大學教育中，學到的基礎的專業知識，在實踐過程中可以應用，這樣才能培養出核心的人才。要結合實際情況補短板，不斷豐富培訓形式，促進技術人員成長成才；要持續推廣“雙總工”培養機制，我們也要結合我們的實際情況，在做這方面的籌劃，我們也要在一些重點項目上推廣“雙總工”，落實集團《大型項目“雙總工”科技人才培養工作方案》，在大型工程項目和重大科研項目中推進“雙總工”落地實施，培養技術骨干人才。打造一支能夠把握行業發展大勢、研判創新發展方向的戰略性創新人才；要持續開展導師帶徒、大項目培養鍛煉活動，依托課題研究、校企合作，培養一支勇于創新、善于創新的青年人才、領軍人才，為企業高質量發展提供人才支撐。

　　三是要積極引進外部高端人才，剛才XX介紹今年的工作目標也很明確，即要從內部培養，也要從外部引進。結合企業發展實際，制定更加合理的人才引進計劃，吸引更多企業急需的外部創新人才。同時通過這種內外結合的方式，要積極探索外聘專家、外聘團隊等方式，為企業科技攻關添智添力，通過大力實施人才強企戰略，著力建設一支高素質創新人才隊伍，為企業實施創新驅動發展戰略提供強力支撐。

　　我想就是和大家從這三方面進行交流，要想實現持續的企業高質量發展，就是要抓好我們的“本質管理”，也需要我們在座的各位和公司一起努力。

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