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交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)是什么
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)是什么，希望對(duì)大家有所幫助。
交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)是什么1
一、負(fù)責(zé)組織各種形式的安全教育努力提高全體員工及學(xué)員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。
二、負(fù)責(zé)對(duì)安全工作的日常管理包括消防器材場(chǎng)區(qū)安保。
三、處理訓(xùn)練事故及涉外事故。
四、組織實(shí)施方案及應(yīng)急預(yù)案杜絕事故苗頭和隱患。安全管理制度為加強(qiáng)安全工作保護(hù)公司、學(xué)校和員工的生命安全杜絕和減少訓(xùn)練車事故保證正常訓(xùn)練制定本制度。
1、按國(guó)家規(guī)定對(duì)教練車進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)。
2、按規(guī)定對(duì)教練車進(jìn)行報(bào)廢和更新報(bào)廢車輛不得做教練車。
3、教練車上的'副動(dòng)踏板、副加速踏板、副后鏡、副離合器踏板要齊全有效。
4、每臺(tái)車配備一個(gè)滅火器更定期檢查和更新。
5、訓(xùn)練期間每臺(tái)車選一名學(xué)員為本車安全員協(xié)助教練員做好安全工作
6、停放時(shí)教練車集中停放關(guān)好門窗鎖好門后車鑰匙統(tǒng)一交到學(xué)校辦分室集中保管。
7、訓(xùn)練中要遵守道路交通安全法規(guī)保主安全訓(xùn)練。
8、堅(jiān)持教練車訓(xùn)練前、訓(xùn)練中和訓(xùn)訓(xùn)練后的三檢制度嚴(yán)禁帶故障訓(xùn)練。
9、禁止教練員酒后執(zhí)教各學(xué)員及酒后訓(xùn)練。
10、嚴(yán)格控制外來人員和車輛進(jìn)入教練場(chǎng)。
交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)是什么2
1、基本職責(zé)：貫徹、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，負(fù)責(zé)全公司施工生產(chǎn)材料、設(shè)備的需求、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的實(shí)際運(yùn)作以及各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)本部門的日常工作，對(duì)本部門管理秩序負(fù)責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)所需物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。向上級(jí)提供材料有效信息，以便決策。
2、主持本部門工作，指揮、布置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)工作。
3、主持本部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。做好本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，并評(píng)估本部門人員績(jī)效。對(duì)本部門工作人員進(jìn)行月、季、年業(yè)績(jī)考核。
4、培養(yǎng)所需各類人才，挖掘本部門人員潛力，提高人員工作能力。負(fù)責(zé)組織本部門人員綜合素質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、技能等方面的定期和不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。
5、建立、健全有效的物料組織系統(tǒng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立健全本部門各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，有計(jì)劃的、有步驟的使管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、全面而合理的劃分本部門人員的崗位職責(zé)，合理調(diào)配人、財(cái)、料、機(jī)、具的使用，努力把物料成本降低到最低限度。
7、協(xié)調(diào)好本部門與項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門之間的工作關(guān)系，保持良好的信息互動(dòng)與溝通，提高工作效率。
8、隨時(shí)了解掌握各種物料的性能和市場(chǎng)行情，審核材料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，督促材料采購(gòu)計(jì)劃的.實(shí)施，監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料的管理以及采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。
9、簽訂物料供銷合同時(shí)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)所需簽訂的合同要嚴(yán)格審查，進(jìn)行規(guī)范，杜絕不良行為發(fā)生，維護(hù)公司利益。
10、對(duì)部門管理進(jìn)行年終工作總結(jié)，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)在工作中遇到的問題，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)。
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