[推薦]工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì),崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編精心整理的工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
直接領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目正、副經(jīng)理
工作監(jiān)督:公司工程部、公司綜合管理部
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所管轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑、公共設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)及所需維修、養(yǎng)護(hù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理、安全操作制度及應(yīng)急措施方案。
3、負(fù)責(zé)對(duì)所任職項(xiàng)目部工程維修工作進(jìn)行有效管理,保證達(dá)到物業(yè)《設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,保證所有設(shè)備運(yùn)行安全、可靠。
4、負(fù)責(zé)制定本部門年、季、月的設(shè)施、設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并在獲得項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部門審核批準(zhǔn)后,承擔(dān)組織實(shí)施責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有工程質(zhì)量交接及驗(yàn)收,簽屬交、驗(yàn)文件,并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、對(duì)發(fā)生的工程設(shè)備故障組織調(diào)查分析及處理,并且制定預(yù)防措施,編制相應(yīng)文件,納入工程工作管理,防止同類故障再次發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)審核本部門的材料采購(gòu)清單,控制維修成本。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的`培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定,獲得公司工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)工程部門職工工作考評(píng),并將評(píng)價(jià)交物業(yè)服務(wù)值班室。
10、完成項(xiàng)目正、副經(jīng)理交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制,是否持證上崗,對(duì)不符合要求者,建議有關(guān)單位馬上更換,并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求,建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作:工程進(jìn)度控制,質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制,施工質(zhì)量,施工工藝流程,施工安全,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出裁定要求整改,并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì),學(xué)習(xí),總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果,磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,質(zhì)量問題,提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制,每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制,工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人,進(jìn)行聯(lián)合檢查好的'獎(jiǎng)勵(lì),差的批評(píng),問題嚴(yán)重的罰款。
編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表,每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí),并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計(jì)劃月報(bào)表。
嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定,同財(cái)務(wù)主管配合好,按時(shí)撥付工程進(jìn)度款,增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度,樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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