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小學(xué)英語教研團隊建設(shè)指導(dǎo)教師情況報告
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的使用頻率呈上升趨勢,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的小學(xué)英語教研團隊建設(shè)指導(dǎo)教師情況報告,希望對大家有所幫助。
一、中心小學(xué)英語教研團隊構(gòu)成
團隊負責(zé)人:唐校長何主任
團隊主持人:梁
團隊成員:何歐
團隊協(xié)調(diào)人員:何李
二、英語教師現(xiàn)狀分析
1.任課情況分析
團隊共有梁、何、歐等3位英語教師。因師資緊缺,3位老師都要兼任語文課。梁教3科主科,何、歐分別教2科兼任班主任,歐還得兼任報賬員。每位成員的工作量都非常大。
2.教研教學(xué)能力分析
梁:專業(yè)英語老師,熟諳小學(xué)生學(xué)習(xí)心理及認知特點,有豐富的小學(xué)英語教學(xué)經(jīng)驗,在教學(xué)上獨樹一幟;
何:專業(yè)英語教師,XX年9月從中學(xué)來到中心小學(xué)任英語教師,對小學(xué)生的認知特點和小學(xué)階段的新課標理念尚不熟悉,還沒成功轉(zhuǎn)型為小學(xué)英語教師;
歐:非專業(yè)英語老師,沒有參加過英語教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),但一直都教英語。
3.教研意識分析
梁:身為骨干教師,一直積極、踏實、上進、努力鉆研;教研意識非常強,經(jīng)常主動申請外出聽課、培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念,教研教學(xué)能力一年比一年強。成為教研團隊主持人后,更加積極地提升自己。
何:尚不太適應(yīng)小學(xué)英語教學(xué),按照自己的理解授課,比較少和英語老師切磋交流。
歐:雖然不是專業(yè)老師,但也盡職盡責(zé),上好每一節(jié)英語課,因為工作任務(wù)異常繁重,無心鉆研,教研意識薄弱。偶爾會跟其他英語老師交流。
基于以上情況,教研團隊啟動指導(dǎo)計劃:
1.3月18日,教育局教研室教研員徐來到中心小學(xué)聽何xx老師的復(fù)習(xí)課,對何xx老師進行指導(dǎo),解答他在轉(zhuǎn)型過程中遇到的困惑,幫助他轉(zhuǎn)型;
2.派遣何參加教育局教研室組織的小學(xué)英語教師轉(zhuǎn)型培訓(xùn);
3.梁在XX年12月上了鎮(zhèn)級、市級公開課各一節(jié),與老師們共同交流、探討,起到引領(lǐng)、示范、輻射作用;
4.XX年5月,中心小學(xué)舉辦小學(xué)英語教研團隊成立儀式暨小學(xué)英語教學(xué)研討活動,歐xx老師承擔(dān)研討課,團隊組織全體成員集體備課,為歐xx老師的研討課出謀劃策。課后大家就教學(xué)理念、教學(xué)方式、學(xué)生能力培養(yǎng)等方面進行了深入探討與研究,各抒己見、暢所欲言,收到了良好的效果。同時,團隊邀請市教研室教研員徐給大家?guī)怼墩n程理念下小學(xué)生英語聽說讀寫習(xí)慣的培養(yǎng)策略》的講座,通過學(xué)習(xí),與會的英語老師們領(lǐng)悟了一些有助于教育教學(xué)工作的方法與技巧,理論水平得到了一定的提升。
以上是團隊建設(shè)指導(dǎo)教師情況。今后仍需要提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和教育理論水平。
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