旅游激勵(lì)方案

旅游激勵(lì)方案

　　有目標(biāo)才會(huì)有進(jìn)步，制定出明確的激勵(lì)方案能夠激發(fā)員工的上進(jìn)心，以下為小編整理的一份模板，希望能幫到大家。

　　一、旅游激勵(lì)方案

　　一、目的

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)及加快公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司品牌知名度及影響力，明確公司各部門員工目標(biāo)及考核，促進(jìn)員工銷售積極性。

　　二、此方案適用于國訊全體員工。

　　三、旅游獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　1、20xx年3、4月份手機(jī)銷售數(shù)量達(dá)到  臺(tái)。

　　2、20xx年3、4月份創(chuàng)利機(jī)型銷售數(shù)量達(dá)到  臺(tái)。

　　3、20xx年3、4月份重點(diǎn)機(jī)型銷售數(shù)量達(dá)到  臺(tái)。

　　四、旅游路線、時(shí)間及費(fèi)用

　　方式：隨行旅行團(tuán)

　　路線：河南云臺(tái)山

　　時(shí)間：2015年5月x日-x日

　　費(fèi)用：xxx元/人  計(jì)：xx人（名單見附錄） 共計(jì)：xxx元 附錄：

　　旅游獎(jiǎng)勵(lì)員工名單：

　　二、旅游激勵(lì)方案

　　為了激勵(lì)員工的士氣，提高公司營業(yè)額，獎(jiǎng)勵(lì)員工的辛勤付出，讓員工能放寬視野，特提出以下旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、方案內(nèi)容：

　　1：?jiǎn)T工以部門為單位分組（門市，機(jī)修，美容三組，內(nèi)勤另作考核）。凡員工個(gè)人累計(jì)達(dá)成該組定立的營業(yè)額個(gè)人目標(biāo)，（統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)簽署，以視公正），就可獲得帶薪假期及旅游一次，旅游費(fèi)用由公司支付，（個(gè)人消費(fèi)費(fèi)用除外; 如果攜帶家屬和同行人，其費(fèi)用自理，公司不承擔(dān)費(fèi)用）。

　　2：旅游機(jī)會(huì)目標(biāo)分以季為目標(biāo)（3個(gè)月為1個(gè)季度），和以年為目標(biāo)（1年為1個(gè)年度）。如果累計(jì)達(dá)成季目標(biāo),可獲公司獎(jiǎng)勵(lì)短線省內(nèi)旅游機(jī)會(huì)1次，旅游時(shí)間為1天-3天不等。如果年底統(tǒng)計(jì)累計(jì)達(dá)成年度目標(biāo)，可獲公司獎(jiǎng)勵(lì)省外或國外旅游機(jī)會(huì)1次，旅游時(shí)間3天-7天不等。

　　3: 旅游目的地會(huì)提前公告，給于員工努力向往的'動(dòng)力。

　　4：為求公正公平，如果發(fā)現(xiàn)有作弊行為，該員工當(dāng)季旅游機(jī)會(huì)資格將被取消。（作弊行為包括：把別人的業(yè)績記賬到自己工號(hào)下，.................）

　　二、營業(yè)額目標(biāo)定立細(xì)則：

　　1：年度個(gè)人目標(biāo)達(dá)成值直接有公司領(lǐng)導(dǎo)提案，并公布。

　　2：由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際訂立一個(gè)季度公司營業(yè)額總目標(biāo)，再由店長把總目標(biāo)根據(jù)實(shí)際狀況分配到各組。再由各組主管根據(jù)目標(biāo)值訂立一個(gè)個(gè)人季目標(biāo)達(dá)成值。該達(dá)成值由領(lǐng)導(dǎo)審批，通過，簽署并公布。

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