勞資主管專業(yè)技術工作總結

時間：2020-10-22 16:31:51 工作總結我要投稿

勞資主管專業(yè)技術工作總結

　　結是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。下面是小編為大家?guī)淼膭谫Y主管專業(yè)技術工作總結，希望能夠幫到大家！

勞資主管專業(yè)技術工作總結

　　篇一：社保管理及勞資員個人工作小結

　　社保管理及勞資員個人工作小結

　　上半年的工作已近尾聲在公司上級的領導和同事的團結合作下本人在較好完成各項工作任務的同時也在業(yè)務素質有了更進一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作總結如下

　　一、社會保險管理

　　1、根據(jù)人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進行維護保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。

　　2、每月10日前依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

　　3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進行審核并完成各項費用的結算。

　　4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。

　　5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。

　　6、按照國家政策規(guī)定結合公司實際制定社會保險繳費方案并根據(jù)社會保險繳費方案及時調整全公司員工7月至2012年6月的社會保險基數(shù)。

　　二、薪資管理

　　1、按時審核機關后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作。

　　2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數(shù)額表報公司財務部按月計提。

　　3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關后勤人員按時足額繳納公積金。

　　三、勞動關系管理：

　　1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領導完成機關后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

　　2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案。

　　3、與社保局進行交流與溝通協(xié)助人力資源部經理處理電容器公司的員工投訴。

　　四、指紋考勤工作

　　責公司指紋考勤系統(tǒng)的維護、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經理做好非正常考勤的處理工作。

　　五、其他工作

　　1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護員工的休息休假的權益。

　　2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。

　　3、完成領導交辦的其他工作。

　　篇二：人事勞資管理工作總結

　　為了配合集團公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議，進一步完善和推進人才隊伍建設，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結如下：

　　一、“十一五”期間的人事勞資工作

　　1、員工隊伍結構變化情況：2008年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總人數(shù)的20%，大專5人，占職工總人數(shù)的25%，中專5人，占職工總人數(shù)的25%，初中及其他6人，占職工總人數(shù)的30%。2010年在崗職工33人，研究生1人，占職工總人數(shù)的3%，本科4人，占職工總人數(shù)的12%，大專12人，占職工總人數(shù)的36%，中專13人，占職工總人數(shù)的39%，初中及其他3人，占職工總人數(shù)的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時，高學歷比例有所上升，低學歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個員工隊伍充滿活力。

　　2、領導班子建設情況：

　　（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。

　　（2）思想作風建設情況，領導班子思想作風端正，堅持解放思想、實事求是的思想路線，嚴格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級指示精神，經常深入基層進行調研了解，幫助指導工作，解決實際困難，以實際行動樹立良好的形象。同時能注重學習業(yè)務知識以及相關的經濟、法律、科技、金融、管理等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結構。對待

　　各項工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實，努力推動各項工作順利開展，切實提高工作標準和工作質量。對待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。

　　3、加強專業(yè)技術和技能人才隊伍的建設。公司把人才隊伍建設重點放在只是培養(yǎng)和實際鍛煉方面，公司兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務知識和動手能力能在較短的時間內很快提高。

　　4、推進三項制度改革是我們國企適應市場競爭形勢的需要。一是要堅持市場化原則。改革過程中，我司在勞動力資源優(yōu)化配置、經營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則。二是堅持規(guī)范化原則。改革過程中，我司嚴格執(zhí)行政策的相關規(guī)定，堅持公平、公開、透明，規(guī)范操作。三是要堅持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強的市場經濟適應能力。

　　同時，我們要抓住改革的重點。主要有以下幾點：

　　（1）通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關系。除董事長外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動合同等方式，進一步明確企業(yè)和員工的權利與義務，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關系，實行真正意義上的全員勞動合同制。

　　（2）通過改革規(guī)范企業(yè)內部組織架構和崗位設置。我們根據(jù)生產經營需求，參照國內外同行業(yè)先進企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學的組織架構，編制合理的崗位設置計劃，測定崗位工作量、

　　確定用工人數(shù)，實行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內部崗位設置。

　　（3）通過改革推行競聘上崗機制。我司根據(jù)生產經營需求，按照條件公開、平等競爭的原則，推行管理人員和專業(yè)技術人員競聘上崗制度。

　　（4）通過改革建立市場化薪酬機制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動力市場價格水平，按照市場化的原則及生產型企業(yè)的特點，制定員工崗位薪酬標準，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內容的企業(yè)薪酬管理制度。

　　二、勞資工作中存在的不足

　　1、在處理人事關系上工作方法靈活性不夠。

　　2、沒有建立人力資源的儲備。

　　3、對員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。

　　三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規(guī)劃

　　1、提高勞資管理工作人員的素質

　　在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進行專業(yè)的培訓，增長專業(yè)技術素質, 同時教育培訓必須同單位的發(fā)展目標、生產經營特點及管理方法密切結合,明確培訓目標,做到因材施教,學以致用，從而不斷改進工作方法以便提高辦事效率。

　　2、營造更好的勞資管理工作環(huán)境

　　企業(yè)的各個項目都需要一些專業(yè)人才獨具匠心的設計和全心投入的策劃,安排公司里有獨特見解的專業(yè)人才參與到項目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關的事情，而不僅僅是依令行事的雇

　　員,從而使其產生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺,更容易激發(fā)出員工內在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。

　　3、堅持知人善用的勞資管理的信念

　　(1)必須樹立“以人為本”的思想。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻。

　　(2)積極實踐,使分配機制真正調動起職工的積極性和創(chuàng)造性。在薪酬制度的實施過程中,要把分配和企業(yè)的經濟效益結合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻結合起來,和投資者的投入結合起來,建立科學的、適應社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻分配為主體,以其它分配方式為補充的分配機制,用有效的分配機制真正激活企業(yè)。

　　(3)踴躍挖掘,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)

　　的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。

　　4、進一步完善和諧的勞資管理體制

　　(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權益。勞動合同的有效簽訂是保證雙方權益的根本保障,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進行有效約束,便于管理。

　　(2)建立規(guī)章制度,使勞動用工制度改革更完善、更科學。建立健全的人才開發(fā)機制,建立引進和培訓機制,引進和培訓本單位所需要的、高素質的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經營管理人才和科技人才；通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻的人才,鼓勵拔尖人才。

　　人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務兌現(xiàn)和政策的實施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的.水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會把促進企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項刻不容緩的艱巨任務，認真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運行，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。

　　篇三：勞資工作總結

　　轉正工作總結

　　一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現(xiàn)就一年轉正期以來工作總結如下。

　　一、完成的主要工作

　　（一）薪酬管理工作

　　為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關工資政策，經企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

　　我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。

　　每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

　　（二）用工管理工作

　　我可根據(jù)生產工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

　　（三）勞動關系及勞動監(jiān)察方面

　　1．勞動合同管理

　　在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

　　2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，2009年我對集體合同有關章節(jié)進行了修改，同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

　　3．勞動監(jiān)察方面

　　我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。

　　（四）福利管理工作

　　1．五險二金及補充保險的管理

　　按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。做好工傷認定及生育保險的

　　審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。

　　繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調整工作。

　　2．勞動保護管理

　　我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

　　（五）人事及檔案管理工作

　　1．人事手續(xù)辦理方面

　　及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。

　　2．退休職工的管理工作

　　嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

　　3. 檔案管理工作

　　對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

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