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公司上半年工作會議總結(jié)（通用12篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的公司上半年工作會議總結(jié)（通用12篇），歡迎大家分享。
公司上半年工作會議總結(jié) 1
7月7日下午，XX管理有限公司東區(qū)分公司上半年工作總結(jié)會在會議室隆重召開。集團(tuán)董事長、副董事長親自參加會議，參加此次會議的還有東區(qū)分公司的領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)副總以及近郊辦事處的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就此次會議總結(jié)如下：
首先，會議上各部門以及辦事處通報了各自上半年的業(yè)績達(dá)成情況和下半年的工作計劃。東區(qū)分公司總經(jīng)理對分公司下半年的工作計劃進(jìn)行了部署，并對公司未來的發(fā)展方向作出了展望。她強(qiáng)調(diào)：“我們天賜集團(tuán)要做成‘百年老店’，就必須有不一樣的東西，我們不是為了單純地讓副總們引進(jìn)資金一千萬、兩千萬，而是要求每位副總切實(shí)肩負(fù)起中層的責(zé)任，與公司同呼吸共命運(yùn)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與公司共同成長。我們在這里一年、兩年，五年、十年……當(dāng)我們成就了天賜的那一天，天賜也成就了我們。”
東區(qū)分公司業(yè)務(wù)總裁XX表示：“公司的發(fā)展離不開大家的支持，希望各業(yè)務(wù)副總不僅關(guān)注業(yè)績上的入金量，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，在未來吸引更多的行業(yè)精英融入到天賜這個大家庭中，相信我們會走得更快更遠(yuǎn)。”
集團(tuán)副董對公司上半年的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，前段時間集團(tuán)公司旗下注冊了幾個子公司，分別是：XX(北京)有限公司、XX服務(wù)有限公司和XX服務(wù)有限公司，營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)核發(fā)下來，目前我們已經(jīng)與全球知名的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司XX簽訂了合作協(xié)議，該公司委派的業(yè)務(wù)精英將于7月10日進(jìn)駐我公司XX項(xiàng)目地進(jìn)行對接管理，這將開啟我公司高端物業(yè)管理的新篇章。
此次總結(jié)大會在異常熱烈的氣氛中有序進(jìn)行，全體參會人員熱情高漲、積極踴躍地參與討論，分別對自己上半年的工作情況作出總結(jié)并對公司今后的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。分理處的負(fù)責(zé)人表示：“今天的會議開得非常好，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣的'交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，希望這樣的會議今后經(jīng)常開，我們才可以有更多的機(jī)會了解公司，更好地參與到公司的發(fā)展大計中來。”
陳董又對XX“五龍觀山悅”項(xiàng)目的進(jìn)展情況、天賜大廈的立項(xiàng)及審批進(jìn)程以及“天賜宗”影博會的籌備情況向大家逐一解答。
最后，陳董事長語重心長地說：“天賜不是我一個人的天賜，而是大家的。我創(chuàng)立天賜的目的不是為了掙多少錢，而是希望在座的各位能通過天賜這個平臺找到自身發(fā)展的空間，用大家的不懈努力來見證天賜成為傳奇，帶動一大批有識之士共同實(shí)現(xiàn)財富夢，這就是我的真實(shí)心愿。”
公司上半年工作會議總結(jié) 2
各部門:20xx年時間已過一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會有關(guān)事宜通知如下：
一、半年工作總結(jié)會安排
分為三個部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會；
二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。
（見培訓(xùn)課程） 地點(diǎn)：公司食堂
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長。
3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會：20xx年7月15日。
(見會議議程) 地點(diǎn)：公司會議室
參加：所有管理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）
二、工作總結(jié)匯報內(nèi)容
1、各科室就KPI完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問題、下步工作計劃等進(jìn)行分析匯報。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門年度工作計劃的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。 要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問題及應(yīng)對措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。
三、會議前期工作
1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會由辦公室做好會議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場地的.布置與人員統(tǒng)計及座次安排。
4、財務(wù)部應(yīng)將相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)在7月5日前通報給各部門及科室。
5、各KPI考核部門將考核所得的相關(guān)數(shù)據(jù)，必須于7月5日前
報給綜合部，以便核算半年KPI指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進(jìn)行通報表揚(yáng)。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）
四、其他事項(xiàng)
1、總結(jié)會發(fā)言順序及時間要求見議程表
2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對各科室人員的匯報材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結(jié)對下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
公司上半年工作會議總結(jié) 3
xxxx有限公司20xx上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會于20xx年xx月xx日上午在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，xxxx參加。公司總經(jīng)理xx對20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年工作做出安排部署。
xx總經(jīng)理在總結(jié)報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價格大幅下滑的'情況下，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。
xx總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好xxxx主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點(diǎn)加大對新項(xiàng)目的投資力度，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快新項(xiàng)目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢，對各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實(shí)，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司上半年工作會議總結(jié) 4
超高壓輸變電公司20xx年工作會議就要結(jié)束了，會議開了一天，完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié)。
一、會議情況
這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認(rèn)識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省（區(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時再解決。
會議認(rèn)為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會議是一次團(tuán)結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認(rèn)識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。
二、貫徹會議精神的幾點(diǎn)要求
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實(shí)上狠下功夫
要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成
王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的.安全穩(wěn)定運(yùn)行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。
（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)
王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，廣東負(fù)荷還會大幅度上升，估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)。現(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進(jìn)，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省（區(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。
這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點(diǎn)。
（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍
要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。
今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。
公司上半年工作會議總結(jié) 5
為深入貫徹落實(shí)全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神，總結(jié)轄區(qū)資本市場20xx年監(jiān)管工作，部署20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)資本市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展，服務(wù)西藏經(jīng)濟(jì)社會長治久安和扶貧脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略。西藏證監(jiān)局于3月7日在拉薩召開了"20xx年度西藏轄區(qū)證券期貨監(jiān)管工作會議"。會上，西藏證監(jiān)局黨委書記、局長顏曉紅作了題為《強(qiáng)化"四個意識"，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，共同譜寫資本市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國家戰(zhàn)略的西藏篇章》的主題工作報告。西藏自治區(qū)黨委副書記、自治區(qū)常務(wù)副主席丁業(yè)現(xiàn)出席會議并作重要講話。
會議指出，20xx年，西藏證監(jiān)局按照證監(jiān)會黨委和自治區(qū)黨委、政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)轄區(qū)資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展和西藏實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將"依法、從嚴(yán)、全面"監(jiān)管理念落到實(shí)處，抓監(jiān)管、促發(fā)展、強(qiáng)維穩(wěn)、精扶貧，守住了不發(fā)生區(qū)域性風(fēng)險的.底線。
會議結(jié)合西藏轄區(qū)實(shí)際，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融市場形勢，把轄區(qū)資本市場監(jiān)管發(fā)展穩(wěn)定放在全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和穩(wěn)定這個大背景下來謀劃，放在西藏經(jīng)濟(jì)社會長治久安和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略這一大局中來推進(jìn)。當(dāng)前和今后一個時期，是西藏保持持續(xù)穩(wěn)定和全面穩(wěn)定、走向長治久安的關(guān)鍵階段，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會的決戰(zhàn)決勝階段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。要充分發(fā)揮資本市場服務(wù)西藏實(shí)體經(jīng)濟(jì)和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略作用，幫扶西藏企業(yè)發(fā)展壯大，為服務(wù)西藏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，精準(zhǔn)扶貧脫貧、生態(tài)保護(hù)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，20xx年，西藏證監(jiān)局將強(qiáng)化"四個意識"，全面貫徹落實(shí)全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神，按照證監(jiān)會黨委與區(qū)黨委、政府的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)把握好資本市場的國家屬性和政治屬性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，牢固樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持"依法從嚴(yán)全面"監(jiān)管，保護(hù)投資者合法權(quán)益，把防控金融風(fēng)險放在更加突出的位置，守住不發(fā)生區(qū)域性風(fēng)險底線，合力推進(jìn)轄區(qū)資本市場健康發(fā)展，提升資本市場服務(wù)西藏實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略的能力。
西藏自治區(qū)黨委副書記、區(qū)政府常務(wù)副主席丁業(yè)現(xiàn)在講話中指出，近年來，在中國證監(jiān)會的大力支持下，在西藏證監(jiān)局的積極推動下，支持西藏資本市場發(fā)展的各項(xiàng)政策得到有效落實(shí)。特別是20xx年，西藏證監(jiān)局圍繞中心、服務(wù)大局，我區(qū)資本市場發(fā)展成效顯著，資本市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的能力不斷提升，有力地推動了西藏多層次資本市場建設(shè)，有力地促進(jìn)了西藏經(jīng)濟(jì)社會長足發(fā)展和長治久安。
20xx年，西藏證監(jiān)局將著重做好以下幾個方面工作：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是防風(fēng)險保穩(wěn)定，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性風(fēng)險的底線。三是繼續(xù)堅(jiān)持依法從嚴(yán)全面監(jiān)管，維護(hù)轄區(qū)資本市場秩序。四是推進(jìn)轄區(qū)資本市場誠信建設(shè)，保護(hù)投資者合法權(quán)益。五是促進(jìn)西藏轄區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略。
西藏自治區(qū)金融辦、人民銀行拉薩中心支行及新聞媒體的代表，轄區(qū)各上市公司、新三板公司、證券公司、基金公司、私募基金管理機(jī)構(gòu)、基金銷售機(jī)構(gòu)、擬上市公司的董事長或總經(jīng)理、董事會秘書等高管，證券期貨分支機(jī)構(gòu)、擬設(shè)基金銷售機(jī)構(gòu)、西藏自治區(qū)證券業(yè)協(xié)會、川藏股權(quán)交易中心負(fù)責(zé)人共140多人參加了會議。
公司上半年工作會議總結(jié) 6
3月2日，海南證監(jiān)局召開20xx年度轄區(qū)公司監(jiān)管工作會議。局主要負(fù)責(zé)同志作了題為《落實(shí)責(zé)任，防控風(fēng)險，穩(wěn)中求進(jìn)，大力推進(jìn)轄區(qū)資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展》的報告。轄區(qū)上市公司、新三板掛牌企業(yè)、債券發(fā)行人和有證券資格的.中介機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人約200人參加了會議。
會議指出，20xx年海南證監(jiān)局在證監(jiān)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持依法全面從嚴(yán)監(jiān)管，加強(qiáng)對各類市場主體的風(fēng)險監(jiān)控和監(jiān)管執(zhí)法，著力維護(hù)轄區(qū)資本市場秩序，保護(hù)投資者合法權(quán)益，不斷促進(jìn)轄區(qū)資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
會議強(qiáng)調(diào)，20xx年，海南證監(jiān)局將繼續(xù)全面貫徹落實(shí)全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為基礎(chǔ)，以有效防范風(fēng)險為核心，以深化依法全面從嚴(yán)監(jiān)管為主線，以促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展為保障，切實(shí)維護(hù)投資者合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力，全力推進(jìn)轄區(qū)資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展。
會議要求，轄區(qū)各市場主體要進(jìn)一步加強(qiáng)對全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識防范化解風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展互為保障、互為促進(jìn)的關(guān)系，切實(shí)承擔(dān)起防范化解風(fēng)險的主體責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際落實(shí)重點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)作和防范風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，主動作為，抓住機(jī)遇，根植實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加速發(fā)展，提高公司核心競爭力，共同促進(jìn)轄區(qū)資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展。
會議還對目前資本市場監(jiān)管執(zhí)法情況進(jìn)行了簡要介紹，并分析講解了相關(guān)法律法規(guī)和近期行政處罰的典型案例。
公司上半年工作會議總結(jié) 7
近日，山東省煙草專賣局（公司）召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議，提出四項(xiàng)措施，強(qiáng)化規(guī)范管理工作。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
會議指出，要深刻認(rèn)識規(guī)范管理工作的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局部署要求，強(qiáng)化規(guī)范管理，進(jìn)一步提升整體規(guī)范水平。
會議強(qiáng)調(diào)，今年是規(guī)范管理工作的“整改落實(shí)年”，全省系統(tǒng)要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局（公司）關(guān)于規(guī)范管理工作的部署上來，以巡視發(fā)現(xiàn)問題的`整改落實(shí)作為工作主線，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，層層壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮規(guī)范管理長效機(jī)制作用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局（公司）統(tǒng)一部署，認(rèn)真修改完善試運(yùn)行制度，扎緊權(quán)力運(yùn)行的制度籠子，提高制度質(zhì)量，確保“好用、管用、實(shí)用”。二要認(rèn)真抓好專項(xiàng)治理問題整改。克服厭戰(zhàn)思想、過關(guān)思想、“寬松軟”思想，持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機(jī)制”落地執(zhí)行。從嚴(yán)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，從嚴(yán)規(guī)范物資和服務(wù)采購行為，從嚴(yán)監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實(shí)。四要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。將壓實(shí)責(zé)任作為抓規(guī)范管理的重要手段，不斷推進(jìn)專項(xiàng)考評和年終綜合考評規(guī)范化運(yùn)作，通過嚴(yán)格考評問責(zé)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
公司上半年工作會議總結(jié) 8
4月1日，青海省煙草專賣局（公司）召開20xx年財務(wù)審計和規(guī)范管理工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)行業(yè)財務(wù)審計和規(guī)范管理工作會議精神，回顧總結(jié)財務(wù)審計和規(guī)范管理工作情況，安排部署20xx年工作重點(diǎn)。
會議強(qiáng)調(diào)，20xx年要深入貫徹落實(shí)行業(yè)財務(wù)審計規(guī)范管理工作會議和全省煙草工作會議精神，準(zhǔn)確把握新形勢和新要求，創(chuàng)新驅(qū)動精益管理，勇于擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局，努力開創(chuàng)財務(wù)審計和規(guī)范管理工作新局面，為青海煙草實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于財務(wù)管理工作。一是分解落實(shí)稅利目標(biāo)任務(wù)，確保全系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是扎實(shí)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，力爭年底前建立起以成本費(fèi)用為重點(diǎn)的`定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行，體現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)的剛性和嚴(yán)肅性。三是加強(qiáng)財務(wù)分析，努力為決策服務(wù)。
關(guān)于審計監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進(jìn)審計全覆蓋，全面履行審計職責(zé)。二是認(rèn)真落實(shí)審計整改工作，杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動審計結(jié)果公開，建立機(jī)制，循序漸進(jìn)，不斷提高審計權(quán)威。
關(guān)于規(guī)范管理工作。一是突出重點(diǎn)任務(wù)，全面推動“三個保障機(jī)制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實(shí)，鞏固“兩個專項(xiàng)治理”成果。三是完善內(nèi)控機(jī)制，努力推動各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，讓權(quán)力規(guī)范行使。
會上，省局（公司）財務(wù)處、審計處和規(guī)范辦三個部門負(fù)責(zé)人分別作了工作報告。西寧市局（公司）和格爾木市局（公司）3家單位就財務(wù)管理、預(yù)算管理、辦事公開民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。
公司上半年工作會議總結(jié) 9
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議總結(jié)如下：
一、安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和xx公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、xx期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“xx”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在x月份赴xx電廠或xx電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的`事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面
1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于xx電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司上半年工作會議總結(jié) 10
3月17日，山東證監(jiān)局在濟(jì)南組織召開山東轄區(qū)20xx年上市公司監(jiān)管工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神，通報轄區(qū)上市公司監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的主要問題和風(fēng)險，部署轄區(qū)上市公司監(jiān)管重點(diǎn)工作，提出監(jiān)管工作要求。
山東證監(jiān)局局長陳家琰、副局長趙洪軍出席會議并講話，山東省金融辦葛志強(qiáng)副主任出席會議，轄區(qū)上市公司董事長參加了會議。
陳家琰提出，20xx年山東證監(jiān)局在監(jiān)管中貫徹依法全面從嚴(yán)要求，轄區(qū)市場呈現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，山東轄區(qū)新增上市公司8家，上市公司達(dá)到148家，其中主板公司74家，中小板公司56家，創(chuàng)業(yè)板公司18家。同時，支持企業(yè)多渠道股權(quán)融資和并購重組，推進(jìn)債券融資，規(guī)范私募市場，補(bǔ)足轄區(qū)直接融資短板，推動轄區(qū)市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
陳家琰指出，必須看到轄區(qū)部分公司在發(fā)展理念、規(guī)范運(yùn)作和資本運(yùn)作上仍存在不少問題和潛在風(fēng)險，上市公司整體質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
陳家琰表示，20xx年山東證監(jiān)局將堅(jiān)決貫徹全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神，統(tǒng)籌上市公司監(jiān)管與發(fā)展關(guān)系，履行依法全面從嚴(yán)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決防控金融風(fēng)險，指導(dǎo)轄區(qū)上市公司把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，持續(xù)提升上市公司質(zhì)量，維護(hù)轄區(qū)資本市場穩(wěn)定發(fā)展局面。
他明確，20xx年山東證監(jiān)局將重點(diǎn)做好五個方面工作：一是落實(shí)上市公司防風(fēng)險主體責(zé)任，有效防控轄區(qū)金融風(fēng)險；二是堅(jiān)持監(jiān)管力度不放松，整頓打擊市場亂象，深化依法全面從嚴(yán)監(jiān)管；三是規(guī)范推動IPO和并購重組，把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞主業(yè)提升核心競爭力；四是統(tǒng)籌監(jiān)管與發(fā)展，持續(xù)提升上市公司質(zhì)量，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；五是加強(qiáng)社會責(zé)任和誠信建設(shè)，夯實(shí)投資者保護(hù)基礎(chǔ)，共同做好投資者保護(hù)工作。
趙洪軍通報了轄區(qū)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的'上市公司存在的主要問題和風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)各公司及相關(guān)責(zé)任人要切實(shí)把守法守信擺在首位，不抱僥幸心理、不打擦邊球，勿闖法律法規(guī)紅線。
趙洪軍對轄區(qū)上市公司規(guī)范運(yùn)作提出明確要求。一是繃緊合法合規(guī)弦，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作內(nèi)生動力；二是切實(shí)承擔(dān)防范風(fēng)險主體責(zé)任，自覺維護(hù)轄區(qū)市場穩(wěn)定大局；三是進(jìn)一步完善公司治理，提高信息披露質(zhì)量，保護(hù)上市公司及投資者合法權(quán)益；四是增強(qiáng)風(fēng)險意識，審慎論證評估，依法合規(guī)開展并購重組活動；五是依法透明增減持上市公司股份，杜絕短線交易、內(nèi)幕交易、操縱市場等違法違規(guī)行為。
最后，他介紹了近期資本市場并購重組再融資方面的一些重要政策措施，希望各公司在發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，以堅(jiān)守規(guī)范誠信獲得更廣闊的發(fā)展平臺，謀求更多發(fā)展機(jī)會。
公司上半年工作會議總結(jié) 11
20XX年3月5日，全體網(wǎng)絡(luò)中心成員集中召開了“春季學(xué)期工作動員大會”，會中，各部門老師都對其管理的部門進(jìn)行了重要的工作總結(jié)，指出了我們上學(xué)期和新學(xué)期開學(xué)存在的問題，并肯定了我們這段時間的工作表現(xiàn)和工作成果。
經(jīng)過此次會議，我們能夠更為深刻認(rèn)識到自身工作所需加強(qiáng)的地方及該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面。結(jié)合會議內(nèi)容及工作生活實(shí)踐內(nèi)容，我們認(rèn)識到：
協(xié)作密切化
各部門相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的，正如：開學(xué)開戶高峰期的那段時間，客服組的工作負(fù)擔(dān)驟然加重，而能夠如此完善的完成工作，除了需要客服組打起的十分精神，盡職盡職，主動工作，還需要資源組及技術(shù)組等部門的協(xié)助配合工作，正因?yàn)樗麄兊膮⑴c，才能在新學(xué)期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作，我們在往后的工作生活中也應(yīng)該有所發(fā)揚(yáng)，促進(jìn)部門與部門的交流，團(tuán)結(jié)各部門力量。如何協(xié)作密切化，這也關(guān)系到各組組長認(rèn)識的深入化，組長的必要交流除了平常接觸之外，更該自動自發(fā)規(guī)律時間上的接觸，因此，必要的活動安排顯得至關(guān)重要。
工作細(xì)致化
大二的我們將要迎來新生力量，如今的我們對于自身的工作，相信都能駕輕就熟了，可是有些事情我們都得老話重提，特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡(luò)問題交流部分，及時的信息及時的反饋、了解和解決，對于這兩個部門應(yīng)該是多交流的`方面，而客服組的開單質(zhì)量應(yīng)更提一個層次，因此，客服組一旦遇到問題當(dāng)問就問，技術(shù)組了解到的出現(xiàn)問題當(dāng)說就說，而工作的細(xì)致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，交流問題，才能不斷完善、細(xì)致。
工作環(huán)境的整潔化
中心辦公室是我們大家一起工作生活的場所，而場所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，因此個人衛(wèi)生問題應(yīng)當(dāng)注意，我們大家應(yīng)該養(yǎng)成環(huán)境整潔習(xí)慣，而這也是需要一定的督促。
一個LOGO的設(shè)想
會中多次強(qiáng)調(diào)招新及前期招新宣傳問題，主要為宣傳推廣團(tuán)隊(duì)精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在，學(xué)生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)中心”， 因此對其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學(xué)院團(tuán)隊(duì)的宣傳慣用：展板、大字報、橫幅及各大活動組織冠名。團(tuán)隊(duì)LOGO體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)文化形象及靈魂精神，因此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的LOGO設(shè)計是非常有必要的，更易于加深大眾的印象。由LOGO的啟發(fā)，我們也可以舉辦一個LOGO設(shè)計大賽，勝出者能獲得相關(guān)獎勵，成為我們的中心LOGO，以此達(dá)到宣傳推廣的效果及完善中心的目的，成就學(xué)生口碑，擴(kuò)大影響力。作為負(fù)責(zé)學(xué)院的信息網(wǎng)絡(luò)這塊的工作團(tuán)隊(duì)，我們擁有的學(xué)院資源較為廣闊，比如參與學(xué)院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督，而我們可以利用此資源，在頁頭或頁尾注明我們的中心LOGO及名稱；中心資源組新開辟的資源論壇，以強(qiáng)有力的視覺沖擊展示我們的LOGO特色和個性，以論壇的形式廣告，宣傳中心。
20XX年將是預(yù)示著一個不平凡的學(xué)期，我們迎來了開戶新高峰，也將面臨培養(yǎng)新一代的責(zé)任，我們當(dāng)竭盡全力，在平凡的工作崗位上，盡職盡責(zé)，讓平凡在平凡的工作中大放異彩！
公司上半年工作會議總結(jié) 12
近日，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）召開20xx年全區(qū)煙草系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年任務(wù)。
會議指出，20xx年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”，要全面貫徹全國、全區(qū)煙草工作會議精神，深入貫徹落實(shí)全國煙草規(guī)范管理工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以落實(shí)“三個保障機(jī)制”為抓手，以發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用為己任，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為根本，以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效為目標(biāo)，用制度作保障，向管理要效益，以創(chuàng)新為驅(qū)動，爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為，全力推進(jìn)規(guī)范管理工作再上新水平，為寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
會議強(qiáng)調(diào)，做好20xx年規(guī)范管理工作，要突出“七個持之以恒”，彰顯“七道規(guī)范之力”，實(shí)現(xiàn)“七個有效提升”。
一是持之以恒彰顯督辦落實(shí)能力，用更加有效的手段提升履職盡責(zé)水平；
二是持之以恒釋放制度保障威力，用更加有效的'體系提升規(guī)范防腐水平；
三是持之以恒挖掘管理運(yùn)行潛力，用更加有效的措施提升采購管理水平；
四是持之以恒發(fā)揮辦事公開效力，用更加有效的方法提升辦事公開民主管理水平；
五是持之以恒保持嚴(yán)格規(guī)范定力，用更加有效的監(jiān)督提升規(guī)范經(jīng)營自律水平；
六是持之以恒強(qiáng)化平臺約束效力，用更加有效的支撐提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平；
七是持之以恒增強(qiáng)全員參與動力，用更加有效的方法提升警示教育水平。
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