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車間工人轉正述職報告
在當下社會，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的車間工人轉正述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間工人轉正述職報告1
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作狀況總結如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場治理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發覺配件有些損壞和裂紋的'現象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現場治理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二，思想方面
車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度打算一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業力量和根本力量。詳細到人，專業力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。
三，工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業學問，把握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的根底。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化治理。
今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業務力量。積極響應公司加強治理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
車間工人轉正述職報告2
xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工積極協作，進一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順當完成了全年的各工程標任務，為進一步進展奠定了堅實的根底。現將xx年工作開展的詳細狀況總結如下：
xx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環的進展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩定治理，一是健全相應的治理制度和規章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提升員工素養，以提升培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。
三、質量治理完善，產品安全牢靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量治理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應準時調整，并加大對生產過程的全方位掌握力度，加強對各質量掌握點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量標準意識，提升過程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提升。
四、現場治理提升，操作行為標準。一是加強根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡潔粗暴。二是充分發揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場治理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，標準和強化現場治理力度，增加員工參加現場治理的自覺意識和責任感，提升現場治理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進展及進的'完善與整改。
五、設備治理創新，安全生產穩定。一是加強設備根底監查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗掌握，做節獎超罰，使節省部門在工資上得到表達，齊抓治理，形成合力。二是抓好設備安全治理的根底上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，仔細開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監視的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現挖潛增效，制造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓舞和支持車間班組個人創造、制造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理掌握機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，掌握副品率。同時以目標治理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以標準治理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關掌握，實現效益。
車間工人轉正述職報告3
尊敬的領導：
回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫忙下。我以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克制缺乏。現對今年的工作述職如下：
一、班組的建立與治理得到加強
充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了自身專業學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習，使我能真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用。
二、狠抓安全治理不放松
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產。充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術治理得到加強
質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進展掌握，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。
四、存在問題和缺乏
安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全治理制度進展懲罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的.正常生產造成難度。治理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。
定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。
五、今后的工作方向
連續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據安全操作規程進展治理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組治理。發覺問題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。做好節能降耗，降低生產本錢。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產品消耗。加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
車間工人轉正述職報告4
作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程治理鐵手抓細節的生產加工理念，以《打葉車間細節治理規章》(以下簡稱規章)為平臺，以連續推行落實《規章》為手段，以全面提升車間整體生產加工及效勞水平為目標，本著狠、嚴、細的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順當完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現將任車間的主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。
一、生產加工鐵手抓質量，突出一個狠字
任車間的主任以來，在整個生產過程中，始終牢記質量就是生命的方針。嚴格執行行業標準和《質量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質量，自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住質量意識這根弦。質量意識的強弱，直接影響到質量責任與標準意識.近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。
二是狠狠抓住標準操作這根繩。標準操作是保證生產加工質量的技術根底。依據操作技能與標準化要求，對員工進展了屢次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術與標準上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特殊是20xx年，車間克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。
二、質量監控鐵手抓過程，突出一個嚴字
產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，真正從產品結果掌握向過程掌握轉變。
首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。
其次，嚴把雜物掌握關。自始至終把雜物選擇工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、嚴防死守,確保一類雜物為零。
再次，嚴把產品水份關。加工中水份掌握是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，依據各中煙公司不同的共性化需求，進展調整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術給我們上了生動的'一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的比照起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過程治理鐵手抓環節，突出一個細字
近二年始終如一地把《規章》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規章》考核工作，用《規章》標準工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數據全、數字準、工程齊。交班清晰，接班明白。
其次、當班考評考核做得細。從勞動紀律、標準操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面治理供應了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核.實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。
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