生產主管工作職責及主要內容

時間：2024-10-22 16:41:54 工作職責我要投稿

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生產主管工作職責及主要內容

生產主管工作職責及主要內容1

　　1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

　　2、協調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

　　3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

　　4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

　　5、監督生產車間對基礎數據的'收集，及時匯總統計分析。

　　6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

　　7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

生產主管工作職責及主要內容2

　　1、按照生產計劃調配資源，執行生產計劃；

　　2、對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標；

　　3、制訂生產培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產要求；

　　4、做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性、

　　5、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率；

　　6、協助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品

　　7、掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的'有關生產報表、

　　其他工作：

　　1、對重大生產作業、搶險救災工作進行策劃布置、

　　2、協助重大活動的組織配合及安排

生產主管工作職責及主要內容3

　　1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議。

生產主管工作職責及主要內容4

　　1、負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

　　2、對班組長提供在職崗位培訓，提升其品質意識及制程品質控制能力。

　　3、生產部分組事務統籌管理安排，推動PE、QE、主導品質異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質概括及文字表達總結能力。

　　4、協調各方資源，確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

生產主管工作職責及主要內容5

　　1、按照財務制度及物業公司規定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的`做好帳務處理和結算工作，合理設置帳簿；

　　2、負責物業公司的資產核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產工作；

　　3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經辦人員及時催收和結算往來款；

　　4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業公司損益類項目明細表，隨時為公司領導提供數據參考；

　　5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作；

　　6、負責財務部的日常管理。

生產主管工作職責及主要內容6

　　1、全面負責管理和協調生產部門員工的各項生產相關工作；

　　2、會同計劃部門，制定合理的生產計劃，下達生產指令，控制生產進度；

　　3、跟進生產完成狀態，根據人員、物料、生產設備情況，及時調整生產安排；

　　4、對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、負責生產質量管理體系的實施和監督，組織實施生產環節產品質量稽核和管制；

　　6、總結和提出改善產品質量，提升生產效率和降低費用的合理化建議，參與相關項目的計劃和實施；

　　7、作為生產部門的總負責，協調與公司其他部門的'合作關系；

　　8、督促員工依照操作規范生產，確保生產現場的安全和5S；

　　9、負責員工的管理、培訓和培養。

生產主管工作職責及主要內容7

　　1、做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。

　　2、貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監控生產成本，優化資源。

　　3、制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。

　　4、制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來運作。

　　5、確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環保法律法規的要求。

　　6、實施精益生產管理，推進持續改進，并統計每年節省的.運營成本。

　　7、制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。

　　8、加強與橫向部門的溝通與協調，及時解決生產現場出現的問題。

　　9、嚴格執行生產安全管理制度，做到安全生產。

　　10、積極配合新產品試制、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。

　　11、加強現場管理，定期組織6S檢查及安全、現場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規范化。

　　12、定期統計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。

　　13、開發關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發展和完整；促進溝通，確保整個部門的目標一致、

　　14、完成上級交待的其它任務；

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