生產(chǎn)組長工作職責經(jīng)典15篇
生產(chǎn)組長工作職責1
生產(chǎn)面：
1.負責按照物管排定的計劃進行生產(chǎn)及各項報表的完成。
2.負責落實生產(chǎn)作業(yè)按標準執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1.負責執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負責推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負責推行改善、降低成本。
2.負責培訓部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1.負責維持5S活動。
2.負責督導設(shè)備保養(yǎng)及維護。
安全面：
1.負責推行安全改善，督導現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負責督導安全防護工作落實執(zhí)行
生產(chǎn)組長工作職責2
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準確性;
2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);
4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6、推進5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;
8、統(tǒng)計分析車間每天的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10、負責車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。
生產(chǎn)組長工作職責3
1、負責當班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進跟追；
2、負責當班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善；
3、負責當班生產(chǎn)制程（原物料）的損耗控制；
4、負責當班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配；
5、負責當班生產(chǎn)效率控制；
6、負責當班工作環(huán)境的7S管理；
7、負責當班下屬員工工作技能培訓；
8、負責當班下屬員工工作紀律監(jiān)督；
9、負責組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護當班廢棄物的`分類、收集、標識，節(jié)約能、資源使用；
10、負責完成主管交待的其它工作事宜。
生產(chǎn)組長工作職責4
1、負責具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓;
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓;
4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;
6、加強與員工的溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7、工作需要交接班的'做好交接班記錄。
生產(chǎn)組長工作職責5
（1）負責生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；
（2）協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則；
（3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
（4）加強與員工的溝通，及時向上級領(lǐng)導反映并解決員工工作中所遇到的`實際困難；
生產(chǎn)組長工作職責6
1、負責鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負責產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)組長工作職責7
1、負責協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付;
2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;
3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡單的生產(chǎn)小異常;
4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。
生產(chǎn)組長工作職責8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成;
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);
3、組織部署員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比;
4、其他日常工作處理;
生產(chǎn)組長工作職責9
1、協(xié)調(diào)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況；；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的.互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動；負責召集小組的生產(chǎn)會議等。
4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
6、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長工作職責10
1、有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗，負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的'完成
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進生產(chǎn)作業(yè)進度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況
3、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
4、協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率
5、每日員工考勤登記
生產(chǎn)組長工作職責11
1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統(tǒng)計.
2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.
3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.
4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進處理完結(jié).
5.物料盤點，每日跟進在線工單清理結(jié)單.
6.良率、質(zhì)量跟進.
7.員工操作技能跟進與上崗證考核.
生產(chǎn)組長工作職責12
1、負責運作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標達成;
2、負責本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負責本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;
4、負責生產(chǎn)進度跟進，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護，后備員工培養(yǎng);
5、負責車間異常處理，并協(xié)助主管進行分析改善，落實;
6、負責生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行，流程表單填寫及提交;
7、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。
生產(chǎn)組長工作職責13
1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗，能夠指導作業(yè)人員進行加工、檢驗和包裝;
2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);
3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗;
4、有較強的責任心和抗壓能力;
5、適應白/夜班兩班制;
3、服從上級領(lǐng)導的.工作安排。
生產(chǎn)組長工作職責14
1.帶領(lǐng)全組員工嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達的生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;
3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;
4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的'質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導書進行作監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
5.檢查當值線上機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。
生產(chǎn)組長工作職責15
1.舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業(yè)要求;
2.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員;
3.對各崗位人員進行必要的產(chǎn)前培訓;
4.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度;
5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;
6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;
7.指導各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;
9.對作業(yè)員工的'《個人作業(yè)報表》進行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進行培訓、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.
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