薪酬的管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的薪酬的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
薪酬的管理制度1
一、基本原則：
1、企業(yè)制定相應的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工主動性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經營責任制、對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關懷，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術水平，提高勞動生產率。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理安排的基礎上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。
3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資格等因素綜合核定。
二、薪酬體制
1、薪資標準
公司實行崗位工資制、貫徹“因事設崗，因崗定薪“的原則。每個崗位的薪資標準，按照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報公司總經理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定〔一般一年確定一次〕。
1〕薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特別崗位人員。
2〕年薪標準：由公司總經理依據工作業(yè)績，能力責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據工作完成狀況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工〔以年終考勤、獎懲、績效考核等根據〕。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報人力資源部審核，公司總經理審批。
1〕月薪制對象：試用期員工、駕駛員、保安〔門衛(wèi)〕、文員、非正式員工等。
2〕年薪標準：由部門中層管理人員確定，人力資源部審核，公司總經理審批。
三、薪資結構
1、崗位工資：
貫徹“因事設崗，因崗定薪“，按照該崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。
2、工齡工資
1〕一般員工：崗位工資x2.5%xn〔n為工齡〕。
2〕老員工〔入公司時間三年以上〕：崗位工資x3.5%xn〔n為工齡〕。
3〕工齡工資不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。
3、獎懲浮開工資：
指生產部門依據內部考核標準對員工實施獎懲的.一種額定工資。
四、工資支付制度
崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮開工資為足月工資；試用工資按日計工資。
五、薪資的發(fā)放
1、發(fā)放原則：依據公司目前薪資管理的具體狀況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度精確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。
2、薪資審批方法
1〕各部門員工當月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請各部門負責人核實并簽字后，報相關主管負責人審批。
2〕享受年薪制的員工的薪資由總經理審批，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。
3、薪資計算時間：每月1日至月末。
4、薪資發(fā)放時間：每月工資于上月8日放，如遇元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。
5、薪資發(fā)放方式：除零星工資以現金支付外，其它全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
6、薪資調整：公司依據經營目標完成率及生產目標完成率考慮社會生活水平和改變、員工年度考核、奉獻程度等多項要素后，由總經理確定調整系數。調薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。
7、緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經部門經理辦公會議商量通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。
8、零星調薪：
1〕員工薪資調整嚴格根據考核、考核管理方法作為考核論據，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進行一次調整，特別薪資調整由總經理審批。
2〕員工的薪資調整只能在崗位工資x1.5系數間調整。
3〕員工職務、職稱及崗位變動，從文件生效之日起按新的工資標準發(fā)放薪酬。
六、風險工資
1、年薪制人員實行年度風險工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。
2、中層以下不實行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。
3、風險金的返還：各部門嚴格根據考核標準考核，并領取專用表格，于考核期的末月25日前將考核結果報人力資源部，部門未申報的作為風險項目工資返還比例為零。
七、工資查詢
財務部在發(fā)放工資之時應按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)覺當月工資有誤，可以到人力資源部查詢。
薪酬的管理制度2
第一章總則
第一條根據公司經營理念與管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策與公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條根據各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第三條結合公司的`生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工主動性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長、總經理。
2.下屬法人企業(yè)總經理。
3.董事、副總經理是否適用，由董事會確定。
第七條工資模式。
公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。 年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例) 1.基薪按月預發(fā)，依據年基薪額的1/12支付。 2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會特地作出實施細則。 第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的全部員工。 第十二條工資模式。采納結構工資制。
員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。
1.基礎工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數與各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。
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