車(chē)間6s管理制度（精選16篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的車(chē)間6s管理制度，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間6s管理制度 1
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的`物品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、安全
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
車(chē)間6s管理制度 2
為了進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：
1、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地、門(mén)窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）
2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。
3、每周五下班前半小時(shí)為車(chē)間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表?yè)P(yáng)，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。
4、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。
5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類(lèi)存放。
6、裝配車(chē)間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車(chē)、洗地車(chē)等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。
7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。
8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的.整潔衛(wèi)生和完好無(wú)損。
9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。
10、裝配車(chē)間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開(kāi)人員檢查車(chē)間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。
11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。
12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車(chē)間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。
13、進(jìn)入車(chē)間必須換勞保鞋，新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專(zhuān)用自動(dòng)鞋套。
14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門(mén)隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。
15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。
16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類(lèi)放置，不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。
17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車(chē)間指定位置集中處理。
18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車(chē)整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。
19，中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。
違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
車(chē)間6s管理制度 3
1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇）和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；
3、車(chē)間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；
4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊；
5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；
6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的'配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；
7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；
8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車(chē)間；
9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；
11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；
12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；
13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；
14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專(zhuān)心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；
15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；
16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；
17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；
18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。
車(chē)間6s管理制度 4
“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
為改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。
一、具體要求：
1.保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2.設(shè)備（如：機(jī)床、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇??）和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；
3.車(chē)間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；
4.隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；
5.工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺(tái)下層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺(tái)面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記；
6.各種型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室；
7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；
8.抹布不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；
9.工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；
10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；
11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；
12.所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；
13.返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；
14.上班時(shí)間工作認(rèn)真專(zhuān)心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；
15.中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；
16.機(jī)床、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作；
17.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；
18.每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；
19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；
20.車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；
21.禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外；
22.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)；
23.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處；
24.車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理；
25.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好；
26.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度
二、員工考核
考核的'內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。
三、考核的目的
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車(chē)間全員參與、積極配合。辦公室每天對(duì)車(chē)間不定時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。
車(chē)間6s管理制度 5
一、車(chē)間整理：
1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
二、車(chē)間整頓
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）
三、車(chē)間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的'檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體6S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標(biāo)簽，讓人一目了然。
3、涉及到比較危險(xiǎn)的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發(fā)生。
車(chē)間6s管理制度 6
①責(zé)任部門(mén)
行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。
②地面、墻壁
將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
愛(ài)護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、班后見(jiàn)光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。
現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃，定時(shí)傾倒。
車(chē)間墻柱上、門(mén)口水池內(nèi)外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫(huà)痕跡。
墻角、窗臺(tái)清理干凈，不亂放物品。
裝配過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。
保持通道暢通，不許占道。
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。
工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。
制做或裝配過(guò)程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。
對(duì)操作時(shí)必須移動(dòng)的.物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。
③設(shè)備、設(shè)施、工裝
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
1、設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。
工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
2、個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。
3、設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
4、每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤(rùn)滑，保持完好無(wú)損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。
保持設(shè)備開(kāi)關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。
④合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。
1、物料領(lǐng)取必須專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)負(fù)責(zé)。
2、低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用監(jiān)督和管理。
3、車(chē)間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。
不許浪費(fèi)水、電等資源。
⑤其它
未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。
個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門(mén)上，柜門(mén)必須表明柜主姓名。
水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。
堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。
工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。
車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車(chē)間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰。
⑥檢查及處罰規(guī)定
檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門(mén)考評(píng)的重要依據(jù)。
“6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門(mén)考評(píng)依據(jù)。
公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。
一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門(mén)，責(zé)任人記小過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格，責(zé)任人記過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人記小過(guò)。
對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
罰款100元；遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。
若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。
員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車(chē)間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
員工自行車(chē)要放到固定位置，不得把自行車(chē)推入車(chē)間，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。
四、附則
①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。
車(chē)間6s管理制度 7
1.0目的：為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費(fèi)，降低成本，工廠環(huán)境清潔有序，得到客戶認(rèn)可，特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍：本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行
3.0管理職責(zé)：
3.0.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，修改，并監(jiān)督實(shí)施；
3.0.2車(chē)間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；
3.0.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。
4.0工作程序推行現(xiàn)場(chǎng)6S，內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4.1 整理：將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有用的東西和沒(méi)有用的東西進(jìn)行區(qū)分，把沒(méi)有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使之保持干凈整齊。
4.2要求：
4.2.1車(chē)間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置，合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。
4.2.2工作臺(tái)及設(shè)備電控箱上無(wú)破布、手套、廢品工件。
4.2.3所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃，除去表面灰塵，及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。
4.3整頓：把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊，明確地標(biāo)識(shí)，以便于拿取方便。
4.4要求：
4.4.1周轉(zhuǎn)架、箱、車(chē)內(nèi)工件擺放有序，車(chē)間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層，做到周轉(zhuǎn)架、箱、車(chē)擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。
生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品，不超過(guò)所規(guī)定的范圍。
4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。
車(chē)間工具箱內(nèi)工具（如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等）擺放整齊有序。
4.4.3車(chē)間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分，進(jìn)行存放（因場(chǎng)地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理）。
4.4.4車(chē)間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行4.4.5車(chē)間所有清掃工具放在各班組指定位置。
4.4.6工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作，以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。
4.5清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的`發(fā)生。
4.6要求：每周六對(duì)全廠所有設(shè)備、車(chē)間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)死角垃圾，設(shè)備無(wú)明顯油污。
4.7清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。
4.8要求：每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，對(duì)違反以上規(guī)定、要煙臺(tái)金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-2006版本：A修訂：0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車(chē)間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4.9素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4.10要求：所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，服裝整潔。
嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外，同時(shí)應(yīng)按《勞動(dòng)管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。
4.11安全：全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作，做好勞動(dòng)保護(hù)，工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中，嚴(yán)禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。
備注：發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
5.0相關(guān)文件:
5.1實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序；
5.2生產(chǎn)計(jì)劃控制程序；
5.3半成品、零部件管理規(guī)定；
5.4不合格品控制程序
6.0記錄：產(chǎn)品標(biāo)示卡合格證產(chǎn)品庫(kù)存檢查表5S檢查表
車(chē)間6s管理制度 8
一、目的
為了規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，特制定本 6S 管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于車(chē)間內(nèi)所有區(qū)域、設(shè)備、物料以及人員的管理。
三、6S 內(nèi)容及管理要求
1. 整理（Seiri）
車(chē)間內(nèi)只允許放置與生產(chǎn)相關(guān)的必要物品，非必需品（如長(zhǎng)期不用的工具、報(bào)廢設(shè)備、多余的原材料等）應(yīng)及時(shí)清理出車(chē)間。
在每個(gè)工作區(qū)域設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)，對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)存放，明確標(biāo)識(shí)哪些是常用物品，哪些是不常用物品。
定期（每周至少一次）對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行檢查，清理不必要的物品，保持工作區(qū)域的簡(jiǎn)潔。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行合理定位，使用定置管理方法。例如，為每臺(tái)設(shè)備劃定固定的放置區(qū)域，并用黃色油漆或膠帶在地面標(biāo)識(shí)；為工具設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的工具架，并在相應(yīng)位置標(biāo)注工具名稱(chēng)。
物料應(yīng)按照種類(lèi)、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類(lèi)存放，存放位置要有明確的標(biāo)識(shí)牌，便于快速查找和取用。
在制品和成品應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域，并且遵循先進(jìn)先出的原則，避免積壓和混亂。
3. 清掃（Seiso）
建立日常清掃制度，明確每個(gè)工作區(qū)域的清掃責(zé)任人。每日上班前、下班后各進(jìn)行一次小清掃，包括設(shè)備表面清潔、工作區(qū)域地面清掃、工作臺(tái)擦拭等。
每周進(jìn)行一次全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部清潔、墻角和天花板的清掃、窗戶擦拭等。對(duì)于設(shè)備的清掃，要按照設(shè)備維護(hù)手冊(cè)的要求進(jìn)行操作，避免損壞設(shè)備。
清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、物料泄漏等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并處理。同時(shí)，要保持清掃工具的清潔和整齊存放。
4. 清潔（Seiketsu）
將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化，制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。例如，規(guī)定設(shè)備清潔的步驟、工具使用方法、清潔后的.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
定期對(duì)車(chē)間的 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估（每月至少一次），對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的區(qū)域提出整改要求，并跟蹤整改效果。
保持車(chē)間內(nèi)的環(huán)境整潔衛(wèi)生，空氣清新，溫度、濕度適宜。對(duì)于有特殊環(huán)境要求的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如電子元件生產(chǎn)的無(wú)塵車(chē)間），要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工了解 6S 的含義、目的和重要性，掌握 6S 的操作方法和要求。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行 6S 培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。
培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守 6S 規(guī)定。如保持工作區(qū)域的整潔、愛(ài)護(hù)設(shè)備、正確使用和存放工具等。管理人員要以身作則，帶頭執(zhí)行 6S 標(biāo)準(zhǔn)。
建立員工 6S 考核機(jī)制，將 6S 執(zhí)行情況與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。對(duì)違反 6S 規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和教育，對(duì)多次違反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6. 安全（Safety）
確保車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。對(duì)有安全隱患的設(shè)備要及時(shí)貼上警示標(biāo)志，并安排維修。例如，對(duì)存在漏電風(fēng)險(xiǎn)的電氣設(shè)備，要在明顯位置張貼“有電危險(xiǎn)”的標(biāo)志，并及時(shí)修復(fù)。
員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。如在操作機(jī)床時(shí)，必須戴護(hù)目鏡、穿工作服；在有粉塵的環(huán)境中，要佩戴口罩等。
加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全管理，設(shè)置安全通道，并保持暢通無(wú)阻。在通道上不得堆放任何物品，安全出口要有明顯的標(biāo)識(shí)和應(yīng)急照明設(shè)備。同時(shí)，要制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工進(jìn)行安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
四、檢查與獎(jiǎng)懲機(jī)制
1. 成立 6S 檢查小組，成員包括車(chē)間主管、班組長(zhǎng)和員工代表。檢查小組定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行 6S 檢查，檢查結(jié)果記錄在檢查表中。
2. 根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)先晉升等。對(duì)不符合 6S 要求的區(qū)域或個(gè)人，下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改。對(duì)整改不力或多次違反 6S 規(guī)定的，給予相應(yīng)的處罰，如罰款、警告、扣除績(jī)效獎(jiǎng)金等。
車(chē)間6s管理制度 9
一、總則
1. 本 6S 管理制度旨在通過(guò)對(duì)車(chē)間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理，營(yíng)造一個(gè)高效、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，提高車(chē)間整體管理水平和生產(chǎn)效率。
2. 本制度適用于車(chē)間內(nèi)所有員工、設(shè)備、物料及作業(yè)流程。
二、6S 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 整理（Seiri）
明確區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指在當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的物品，包括生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、在制品、成品等；非必需品是指對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)沒(méi)有作用或暫時(shí)不用的物品，如廢棄的包裝材料、損壞的工具、過(guò)期的文件等。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的廢品存放區(qū)和臨時(shí)存放區(qū)。廢品存放區(qū)用于存放確定無(wú)用的物品，定期進(jìn)行清理；臨時(shí)存放區(qū)用于存放短期內(nèi)不使用但可能后續(xù)需要的物品，需明確標(biāo)識(shí)并定期整理。
員工應(yīng)在每天下班前對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行簡(jiǎn)單整理，確保工作臺(tái)上只放置當(dāng)天使用的工具和文件，避免物品堆積。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)車(chē)間內(nèi)的所有物品進(jìn)行定位管理。根據(jù)生產(chǎn)流程和操作習(xí)慣，確定每個(gè)物品的'最佳放置位置，并使用標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)線等方式進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)。例如，在工具柜內(nèi)為每種工具劃定特定的存放格，并貼上工具名稱(chēng)標(biāo)簽；在物料架上標(biāo)明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息。
對(duì)于頻繁使用的物品，應(yīng)放置在操作現(xiàn)場(chǎng)附近，便于取用；對(duì)于不常用的物品，可以放置在稍遠(yuǎn)但集中的存儲(chǔ)區(qū)域。
建立物品使用后歸位制度。員工在使用完工具、設(shè)備或物料后，應(yīng)立即將其放回指定位置，確保工作區(qū)域始終保持整齊有序。
3. 清掃（Seiso）
制定詳細(xì)的清掃計(jì)劃，包括清掃區(qū)域、清掃責(zé)任人、清掃周期和清掃標(biāo)準(zhǔn)。例如，操作工人負(fù)責(zé)每天對(duì)自己使用的設(shè)備和工作區(qū)域進(jìn)行清掃；每周安排專(zhuān)人對(duì)車(chē)間的公共區(qū)域（如通道、樓梯等）進(jìn)行清掃。
清掃工作應(yīng)包括對(duì)設(shè)備表面、內(nèi)部的清潔，去除油污、灰塵等雜質(zhì)；對(duì)地面的清掃，清除雜物、積水等；對(duì)門(mén)窗、墻壁的擦拭，保持車(chē)間的整潔明亮。
在清掃過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、零件磨損、物料泄漏等異常情況，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告給相關(guān)人員進(jìn)行處理。
4. 清潔（Seiketsu）
將整理、整頓、清掃工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，編寫(xiě)成操作手冊(cè)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓員工清楚知道每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求。
定期（每月）對(duì) 6S 工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，檢查內(nèi)容包括物品整理情況、整頓效果、清掃質(zhì)量等。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果公示，激勵(lì)員工積極參與 6S 管理。
保持 6S 管理工作的持續(xù)性，不斷優(yōu)化 6S 管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，使車(chē)間環(huán)境始終保持在良好的狀態(tài)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
開(kāi)展 6S 培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工學(xué)習(xí) 6S 知識(shí)和技能，讓員工理解 6S 對(duì)生產(chǎn)和自身工作的重要性。培訓(xùn)內(nèi)容包括 6S 的概念、實(shí)施方法、案例分析等。
通過(guò)日常監(jiān)督、宣傳引導(dǎo)等方式，培養(yǎng)員工的自律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守 6S 規(guī)定，形成良好的工作習(xí)慣。例如，員工之間相互提醒、監(jiān)督，共同維護(hù)車(chē)間的 6S 環(huán)境。
將 6S 素養(yǎng)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)遵守 6S 規(guī)定的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，促使員工積極提升自身素養(yǎng)。
6. 安全（Safety）
對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全設(shè)施（如消防器材、安全防護(hù)欄、緊急停止按鈕等）進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。安全設(shè)施應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，便于員工在緊急情況下使用。
制定安全操作規(guī)程，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。例如，在操作危險(xiǎn)設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得操作資格證書(shū)。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如在危險(xiǎn)區(qū)域（如高壓電區(qū)、高溫區(qū)、化學(xué)物品存放區(qū)等）設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)和警戒線；在通道和樓梯處設(shè)置防滑、防摔標(biāo)志等，提醒員工注意安全。
三、監(jiān)督與考核
1. 設(shè)立車(chē)間 6S 監(jiān)督小組，由車(chē)間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括班組長(zhǎng)和員工代表。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期和不定期對(duì)車(chē)間 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2. 制定 6S 考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各工作區(qū)域和員工個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。
3. 對(duì)在 6S 管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；對(duì)違反 6S 規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、責(zé)令整改等處罰措施。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保 6S 管理制度在車(chē)間內(nèi)得到有效執(zhí)行。
車(chē)間6s管理制度 10
一、目的
為了規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本車(chē)間 6S 管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于車(chē)間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、通道等，以及在車(chē)間內(nèi)工作的所有人員，包括員工、管理人員、外來(lái)訪客等。
三、6S 內(nèi)容及管理要求
1. 整理（Seiri）
對(duì)車(chē)間內(nèi)的物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指當(dāng)前生產(chǎn)操作或維護(hù)設(shè)備所必需的物品，如工具、原材料、半成品、圖紙等；非必需品是指與當(dāng)前生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，如廢舊設(shè)備、多余的辦公用品、長(zhǎng)期不用的文件等。
定期（每周至少一次）對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面檢查，清理非必需品。非必需品應(yīng)統(tǒng)一放置在指定的臨時(shí)存放區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)，按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理，如報(bào)廢、歸還倉(cāng)庫(kù)、捐贈(zèng)等。
個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)只允許放置與當(dāng)前工作相關(guān)的必需品，工具、文件等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)整理后的必需品進(jìn)行合理定位和標(biāo)識(shí)，確保物品有固定的存放位置，方便取用和歸還。
生產(chǎn)工具應(yīng)按照使用頻率和功能分類(lèi)，存放在專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的.工具架或工具箱內(nèi)，并標(biāo)明工具名稱(chēng)和編號(hào)。工具使用后應(yīng)及時(shí)歸位。
原材料和半成品應(yīng)放置在規(guī)定的物料架或存放區(qū)內(nèi)，根據(jù)種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)日期等信息。
設(shè)備周?chē)鷳?yīng)劃定專(zhuān)門(mén)的區(qū)域用于存放設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)所需的工具、潤(rùn)滑油等物品，保持設(shè)備周邊的整潔。
車(chē)間內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道上堆放任何物品。通道應(yīng)設(shè)置清晰的標(biāo)識(shí)線，明確通道的范圍。
3. 清掃（Seiso）
建立車(chē)間日常清掃制度，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。每個(gè)工作日上班前和下班后，責(zé)任人應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃。
清掃范圍包括地面、設(shè)備表面、工作臺(tái)、貨架、門(mén)窗等。清掃內(nèi)容包括清除灰塵、油污、雜物等，保持環(huán)境整潔。
對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物（如廢料、廢渣、廢油等），應(yīng)及時(shí)清理，并按照環(huán)保要求進(jìn)行分類(lèi)收集和處理。
定期（每月至少一次）對(duì)車(chē)間進(jìn)行深度清掃，包括設(shè)備內(nèi)部、天花板、通風(fēng)管道等難以清掃的部位，確保車(chē)間無(wú)衛(wèi)生死角。
4. 清潔（Seiketsu）
將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定詳細(xì)的 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，定期對(duì)車(chē)間 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。
對(duì)整理、整頓、清掃工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷優(yōu)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，將 6S 管理納入員工培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的 6S 意識(shí)和素養(yǎng)。
保持車(chē)間環(huán)境的清潔衛(wèi)生，要求車(chē)間內(nèi)無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)垃圾堆積。對(duì)于清潔工作所需的清潔工具（如掃帚、拖把、抹布等），使用后應(yīng)清洗干凈，放置在指定的存放點(diǎn)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工充分了解 6S 管理的意義、內(nèi)容和要求，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范。
要求員工嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，包括 6S 管理制度。員工在工作過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)保持工作區(qū)域的整潔，愛(ài)護(hù)車(chē)間環(huán)境和公共設(shè)施。
通過(guò)開(kāi)展 6S 宣傳活動(dòng)、設(shè)立 6S 標(biāo)兵等方式，激勵(lì)員工積極參與 6S 管理，形成良好的工作氛圍。對(duì)違反 6S 規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 安全（Safety）
建立車(chē)間安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。定期組織安全演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施標(biāo)識(shí)、安全通道標(biāo)識(shí)等。對(duì)可能存在安全隱患的設(shè)備、設(shè)施（如電氣設(shè)備、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品存放處等）應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。
規(guī)范員工的操作行為，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。同時(shí)，確保車(chē)間內(nèi)消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等安全相關(guān)設(shè)施的正常運(yùn)行，為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。
四、6S 檢查與考核
1. 成立車(chē)間 6S 檢查小組，小組成員包括車(chē)間主管、班組長(zhǎng)等。檢查小組定期（每周至少一次）對(duì)車(chē)間 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。
2. 根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各區(qū)域、各班組和員工個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照 6S 內(nèi)容的各項(xiàng)要求制定，包括物品整理情況、整頓規(guī)范程度、清掃清潔效果、員工素養(yǎng)表現(xiàn)、安全措施落實(shí)等方面。
3. 將 6S 考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域、班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)違反 6S 規(guī)定或執(zhí)行不力的進(jìn)行處罰，如警告、罰款、績(jī)效扣分等。
五、附則
1. 本制度如有未盡事宜，可根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。
車(chē)間6s管理制度 11
一、總則
1. 為了有效推進(jìn)車(chē)間 6S 管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。
2. 6S 管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個(gè)方面。
二、管理職責(zé)
1. 車(chē)間主任職責(zé)
負(fù)責(zé)車(chē)間 6S 管理工作的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
制定車(chē)間 6S 管理目標(biāo)和計(jì)劃，并將其分解到各個(gè)班組和崗位。
協(xié)調(diào)解決 6S 管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，確保 6S 管理工作順利推進(jìn)。
2. 班組長(zhǎng)職責(zé)
組織本班組成員學(xué)習(xí)和執(zhí)行 6S 管理制度，確保每位成員了解 6S 內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi) 6S 管理工作的日常監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合 6S 要求的行為。
安排本班組的整理、整頓、清掃等工作任務(wù)，并對(duì)工作效果負(fù)責(zé)。
3. 員工職責(zé)
積極參與車(chē)間 6S 管理工作，自覺(jué)遵守 6S 各項(xiàng)規(guī)定。
負(fù)責(zé)個(gè)人工作崗位及周邊區(qū)域的 6S 工作，保持工作環(huán)境整潔有序。
發(fā)現(xiàn) 6S 問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，并配合完成整改工作。
三、6S 管理內(nèi)容與要求
1. 整理（Seiri）
車(chē)間內(nèi)物品分為必需品、非必需品和廢品三大類(lèi)。必需品是指直接用于生產(chǎn)、維護(hù)和管理的物品；非必需品是指目前生產(chǎn)不需要，但以后可能用到或具有一定價(jià)值的物品；廢品是指完全失去使用價(jià)值的物品。
每月初對(duì)車(chē)間內(nèi)所有物品進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)，將非必需品和廢品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。非必需品應(yīng)存放在專(zhuān)門(mén)的暫存區(qū)，并做好登記，廢品按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理。
個(gè)人工作臺(tái)上只允許放置當(dāng)前作業(yè)所需的工具、文件和物料，且擺放整齊，避免雜亂無(wú)章。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)整理后的必需品進(jìn)行定位放置，使用可視化管理方法，如標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)線、顏色區(qū)分等，使物品的位置一目了然。
工具應(yīng)采用定置管理，根據(jù)工具的種類(lèi)和使用頻率，設(shè)計(jì)合適的工具架或工具箱，工具擺放要便于取用和歸位。每個(gè)工具都應(yīng)有固定的位置，并在相應(yīng)位置標(biāo)注工具名稱(chēng)和編號(hào)。
物料存放應(yīng)遵循“三定”原則，即定品種、定位置、定數(shù)量。在物料存放區(qū)設(shè)置物料架和貨位，每個(gè)貨位都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、最大存放量和當(dāng)前存量等信息。物料的存放要整齊有序，遵循先進(jìn)先出原則。
設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。設(shè)備周邊應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物，設(shè)備的附屬配件和工具應(yīng)放置在指定的存放處。
3. 清掃（Seiso）
建立每日清掃制度，在每班工作結(jié)束后，員工應(yīng)對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備表面、工作臺(tái)、貨架等。清掃要徹底，清除灰塵、油污、切屑等雜物。
每周安排一次車(chē)間大掃除，對(duì)車(chē)間的各個(gè)角落、天花板、墻壁、門(mén)窗等進(jìn)行全面清掃。對(duì)于難以清掃的部位，如設(shè)備內(nèi)部、通風(fēng)管道等，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的清掃計(jì)劃，定期進(jìn)行清理。
在清掃過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備和設(shè)施的保護(hù)，避免因清掃造成設(shè)備損壞或故障。同時(shí)，對(duì)清掃工具也要進(jìn)行定期清潔和維護(hù)，確保其正常使用。
4. 清潔（Seiketsu）
清潔是對(duì)整理、整頓、清掃工作的堅(jiān)持和鞏固，將 6S 工作納入日常管理，形成常態(tài)化。
制定車(chē)間 6S 清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)區(qū)域、各個(gè)環(huán)節(jié)的清潔要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)車(chē)間 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保車(chē)間始終保持整潔、有序的狀態(tài)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣，自覺(jué)遵守清潔標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)宣傳教育、文化建設(shè)等手段，營(yíng)造良好的 6S 氛圍，促進(jìn)清潔工作的.持續(xù)開(kāi)展。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
素養(yǎng)是 6S 管理的核心，通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工自覺(jué)遵守 6S 規(guī)定的意識(shí)和習(xí)慣。
開(kāi)展 6S 培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、定期的 6S 專(zhuān)題培訓(xùn)等，使員工深入理解 6S 的內(nèi)涵和意義，掌握 6S 管理方法和技巧。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置 6S 宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等，宣傳 6S 理念和優(yōu)秀案例，激勵(lì)員工積極參與 6S 管理。同時(shí)，建立 6S 考核機(jī)制，對(duì)員工的 6S 表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提升。
6. 安全（Safety）
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全車(chē)間安全管理制度和安全操作規(guī)程。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如危險(xiǎn)區(qū)域警示、消防設(shè)施標(biāo)識(shí)、電氣安全標(biāo)識(shí)等。對(duì)可能存在安全隱患的設(shè)備、工藝環(huán)節(jié)等要采取有效的防護(hù)措施，如安裝防護(hù)欄、防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置等。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。定期組織安全檢查和應(yīng)急演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全。
四、6S 檢查與考核
1. 檢查方式
車(chē)間 6S 檢查分為日常巡查、定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查三種方式。日常巡查由班組長(zhǎng)在每班工作期間進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng) 6S 問(wèn)題；定期檢查由車(chē)間主任組織，每周至少進(jìn)行一次，對(duì)車(chē)間整體 6S 情況進(jìn)行全面檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)特定的 6S 內(nèi)容或區(qū)域進(jìn)行深入檢查，如設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、物料存放區(qū)整頓專(zhuān)項(xiàng)檢查等。
檢查過(guò)程中，檢查人員應(yīng)填寫(xiě)詳細(xì)的檢查記錄，包括檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改要求等內(nèi)容。
2. 考核機(jī)制
建立車(chē)間 6S 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面對(duì)各班組和員工個(gè)人進(jìn)行量化考核。考核內(nèi)容包括物品擺放是否規(guī)范、環(huán)境是否整潔、員工行為是否符合 6S 要求、安全措施是否落實(shí)等。
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)先晉升等；對(duì)存在問(wèn)題較多的班組和員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、績(jī)效扣分等。同時(shí)，將 6S 考核結(jié)果納入員工的月度和年度績(jī)效考核體系，與員工的收入直接掛鉤。
五、附則
1. 本制度應(yīng)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況和發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保 6S 管理工作的有效性和適應(yīng)性。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，全體車(chē)間員工必須嚴(yán)格遵守。
車(chē)間6s管理制度 12
一、目的
為了規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本 6S 管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于車(chē)間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)域、通道、休息區(qū)等。
三、6S 含義及要求
1. 整理（Seiri）
車(chē)間內(nèi)只保留必要的物品，其他非必要物品一律清除。對(duì)生產(chǎn)工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品等進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分必需品和非必需品。
必需品應(yīng)放置在指定的位置，便于取用；非必需品如廢棄的零部件、包裝材料、過(guò)期文件等應(yīng)及時(shí)清理出車(chē)間。
建立物品清單，明確物品的名稱(chēng)、數(shù)量、存放位置和責(zé)任人，定期檢查物品的使用情況，及時(shí)調(diào)整物品的留存狀態(tài)。
2. 整頓（Seiton）
根據(jù)使用頻率和操作流程，對(duì)必需品進(jìn)行合理布局和定位。例如，將經(jīng)常使用的工具放置在操作崗位附近，不常用的工具可以集中存放在工具柜中，并做好標(biāo)識(shí)。
生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照工藝流程和安全要求進(jìn)行擺放，保證設(shè)備之間有合理的間距，便于操作、維護(hù)和物料流轉(zhuǎn)。
在物料存放區(qū)域，采用貨架、貨柜等存儲(chǔ)方式，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行分類(lèi)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)日期等信息。通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道上堆放任何物品。
3. 清掃（Seiso）
建立日常清掃制度，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃時(shí)間和清掃標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間地面、設(shè)備表面、工作臺(tái)面、貨架等應(yīng)保持干凈整潔，無(wú)灰塵、油污、雜物等。
定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部、墻角、天花板等容易被忽視的地方。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、垃圾等，應(yīng)及時(shí)收集并放置在指定的垃圾桶內(nèi)，垃圾桶應(yīng)定期清理。
在清掃過(guò)程中，要注意檢查設(shè)備是否有異常情況，如設(shè)備的磨損、泄漏等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理。
4. 清潔（Seiketsu）
將整理、整頓、清掃的工作規(guī)范化、制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。制定 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，定期對(duì)車(chē)間 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。
對(duì)整理、整頓、清掃工作中形成的好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，不斷優(yōu)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，制定設(shè)備清潔保養(yǎng)規(guī)程、物料存放規(guī)范等，確保各項(xiàng)工作有章可循。
通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的 6S 意識(shí)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守 6S 管理制度。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使員工充分理解 6S 的含義和重要性，掌握 6S 的操作方法和要求。定期組織 6S 培訓(xùn)活動(dòng)，包括理論講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等。
要求員工在日常工作中嚴(yán)格遵守 6S 管理制度，做到行為規(guī)范、舉止文明。從自身做起，保持工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施和設(shè)備。
建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在 6S 管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反 6S 制度的員工進(jìn)行批評(píng)和教育，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高。
6. 安全（Safety）
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如“注意安全”“嚴(yán)禁煙火”“高壓危險(xiǎn)”等，提醒員工注意安全事項(xiàng)。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行防護(hù)，如設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)等。
制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，使員工熟悉設(shè)備操作方法和安全注意事項(xiàng)。員工在操作設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。同時(shí)，要制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的'安全事故。
四、6S 檢查與考核
1. 成立 6S 檢查小組，成員包括車(chē)間主管、班組長(zhǎng)和員工代表。檢查小組定期對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行 6S 檢查，檢查頻率為每周[X]次。
2. 制定詳細(xì)的 6S 檢查評(píng)分表，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面的檢查項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。檢查人員根據(jù)評(píng)分表對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分，檢查結(jié)果記錄在檢查表上。
3. 根據(jù)檢查評(píng)分結(jié)果，對(duì)車(chē)間各班組和員工進(jìn)行考核。考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。對(duì)于 6S 管理工作優(yōu)秀的班組和員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)于不符合 6S 要求的班組和員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、責(zé)令整改等。
4. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查小組應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并向檢查小組反饋整改情況。檢查小組對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。
車(chē)間6s管理制度 13
一、總則
1. 本 6S 管理制度旨在通過(guò)規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，提升車(chē)間整體形象，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
2. 本制度適用于車(chē)間內(nèi)所有人員、設(shè)備、物料及環(huán)境管理。
二、6S 管理內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則
1. 整理（Seiri）
全面清查車(chē)間內(nèi)所有物品，包括但不限于原材料、在制品、成品、工具、設(shè)備、文件、辦公用品等。
根據(jù)物品使用頻率和重要性，將物品分為必需品、非必需品和廢品。必需品是指當(dāng)前生產(chǎn)或工作必需的物品；非必需品是指在短期內(nèi)不需要使用的物品；廢品是指已損壞、過(guò)期或無(wú)法使用的物品。
廢品應(yīng)及時(shí)清理出車(chē)間，放置在指定的廢品存放區(qū)，并定期進(jìn)行處理。非必需品應(yīng)妥善存放于暫存區(qū)或倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)，并建立相應(yīng)的物品清單。必需品則應(yīng)合理放置在工作現(xiàn)場(chǎng)，便于取用。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的必需品進(jìn)行定位管理。例如，在操作工位上為每個(gè)工具劃定特定的存放位置，可使用工具架、工具盒等，并在相應(yīng)位置張貼工具名稱(chēng)標(biāo)識(shí)。
對(duì)于設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工藝流程和操作順序進(jìn)行合理布局，確保設(shè)備之間有足夠的空間用于操作、維護(hù)和物料運(yùn)輸。設(shè)備旁應(yīng)設(shè)置設(shè)備操作說(shuō)明、維護(hù)保養(yǎng)記錄等文件存放處，并做好標(biāo)識(shí)。
物料存放應(yīng)遵循分類(lèi)存放原則。原材料可按種類(lèi)、規(guī)格分別存放在物料架或物料區(qū)，每種原材料應(yīng)配有標(biāo)識(shí)牌，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。半成品和成品應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)批次、型號(hào)等有序存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，方便識(shí)別和管理。同時(shí)，要規(guī)劃專(zhuān)門(mén)的通道，通道寬度應(yīng)滿足運(yùn)輸車(chē)輛和人員通行的要求，通道兩側(cè)用黃色標(biāo)線標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁占用通道堆放物品。
3. 清掃（Seiso）
建立車(chē)間清掃責(zé)任區(qū)制度，將車(chē)間劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃。
清掃工作包括日常清掃和定期大掃除。日常清掃應(yīng)在每班工作前、工作中（如設(shè)備運(yùn)行間隙）和工作后進(jìn)行，主要清理工作區(qū)域內(nèi)的灰塵、雜物、油污等。定期大掃除應(yīng)每周或每月進(jìn)行一次，對(duì)車(chē)間的天花板、墻壁、角落、設(shè)備底部等不易清掃的部位進(jìn)行徹底清理。
在清掃過(guò)程中，同時(shí)檢查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，如設(shè)備是否有松動(dòng)、泄漏現(xiàn)象，電氣線路是否正常，消防設(shè)施是否完好等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)維修部門(mén)。
4. 清潔（Seiketsu）
制定 6S 清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確整理、整頓、清掃工作的具體要求和操作流程。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)形成書(shū)面文件，并張貼在車(chē)間顯眼位置，供員工學(xué)習(xí)和參照。
建立 6S 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì) 6S 管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化 6S 管理措施。例如，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整物品存放位置、完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、改進(jìn)清掃方法等。
保持 6S 管理工作的常態(tài)化，確保車(chē)間始終保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。車(chē)間主管和班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì) 6S 工作的日常監(jiān)督，及時(shí)糾正不符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)的行為。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的 6S 培訓(xùn)，如開(kāi)展 6S 知識(shí)講座、觀看 6S 教育視頻、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等，使員工深入了解 6S 的內(nèi)涵、意義和實(shí)施方法。
將 6S 管理要求納入員工的日常行為規(guī)范，要求員工在工作中自覺(jué)遵守 6S 制度。例如，員工在使用完工具后應(yīng)及時(shí)放回原位，保持工作區(qū)域的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施等。
建立員工 6S 行為考核機(jī)制，對(duì)員工的 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容包括工作區(qū)域的整理整頓情況、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、對(duì) 6S 制度的遵守程度等。考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與 6S 管理工作。
6. 安全（Safety）
對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面的安全隱患排查，包括電氣安全、機(jī)械安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全等方面。針對(duì)存在的'安全隱患，采取有效的防范措施，如安裝防護(hù)裝置、配備消防器材、設(shè)置危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存專(zhuān)柜等。
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全防范知識(shí)等，使員工熟悉車(chē)間內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)逃生、機(jī)械傷害急救等內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急處理能力。
在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)，如安全警示標(biāo)語(yǔ)、安全通道標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)等。同時(shí)，確保安全通道暢通無(wú)阻，安全設(shè)施齊全且處于良好的備用狀態(tài)。
三、6S 檢查與監(jiān)督
1. 成立車(chē)間 6S 管理檢查小組，由車(chē)間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各班組組長(zhǎng)和安全管理人員。檢查小組負(fù)責(zé)制定 6S 檢查計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
2. 6S 檢查分為定期檢查和不定期抽查。定期檢查每周至少進(jìn)行一次，對(duì)車(chē)間所有區(qū)域進(jìn)行全面檢查；不定期抽查則根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)進(jìn)行，重點(diǎn)檢查容易出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域和環(huán)節(jié)。
3. 檢查人員應(yīng)按照 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問(wèn)題所在區(qū)域、問(wèn)題描述、違反的 6S 條款、責(zé)任人員等信息。
4. 根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)車(chē)間各班組和員工進(jìn)行評(píng)分和評(píng)價(jià)。對(duì)于符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和行為給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改期限和要求。對(duì)整改不力或多次違反 6S 制度的班組和員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)等。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2. 本制度的解釋權(quán)歸車(chē)間所有。
車(chē)間6s管理制度 14
1、進(jìn)入車(chē)間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。
5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。
7、廠證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。
9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。
10、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。
11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫(xiě)正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。
13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。
16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的`數(shù)量要準(zhǔn)確。
17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺(tái)周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?/p>
21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。
22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周?chē)ｐB(yǎng)干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱(chēng)膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。
25、固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。
26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱(chēng)要保養(yǎng)干凈。
28、物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。
29、不良品倉(cāng)的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。
30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。
33、各拉的'PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類(lèi)處理。
車(chē)間6s管理制度 15
為保持維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：
一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車(chē)間設(shè)備、車(chē)間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車(chē)間內(nèi)外墻（主要指車(chē)間門(mén)窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車(chē)間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。
二、車(chē)間設(shè)備衛(wèi)生清理要求
1、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。
2、設(shè)備使用過(guò)程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。
3、車(chē)間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。
4、車(chē)間用于存放零部件、工具的托盤(pán)要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。
5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤(pán)繞在機(jī)體上，放回工作間或車(chē)間的指定地點(diǎn)。
6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、車(chē)間地板衛(wèi)生清理要求
1、隨時(shí)保持車(chē)間地板清潔。工作過(guò)程中，非參與人員盡量將臟物清走。
2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車(chē)間積水的衛(wèi)生清理行為。
3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車(chē)間主管同意方可進(jìn)行。
4、車(chē)間各位員工必須保持各個(gè)車(chē)位“車(chē)離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車(chē)位無(wú)油污、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5、每天下班前必須將車(chē)間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車(chē)間地板的'清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長(zhǎng)自行安排。
6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。
7、在車(chē)間洗手盤(pán)洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴(yán)禁自來(lái)水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。
8、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車(chē)間的地板清潔一次，由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；日常不定時(shí)的清潔由車(chē)間主管安排。
四、工作間衛(wèi)生清理要求
1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則
1、1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。
1、2保持地板、工作臺(tái)干凈，無(wú)積水、油污和灰塵等。
1、3使用電鉆、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。
1、4存放于加工間的其它對(duì)象，如油漆桶、水桶和木板等要分門(mén)別類(lèi)存放好，不允許亂堆亂放。
1、5無(wú)塵車(chē)間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專(zhuān)用場(chǎng)地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。
1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。
1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈。
2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則
2、1美容區(qū)屬于美容部專(zhuān)用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車(chē)間主管安排。
2、2美容區(qū)地板的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。
2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車(chē)間。
2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車(chē)蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。
2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長(zhǎng)安排，如人員不足，由車(chē)間主管協(xié)調(diào)。
五、車(chē)間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求
1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
2、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。
六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求
1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見(jiàn)表格。
2、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。
3、車(chē)間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
4、任何時(shí)候包括清理車(chē)間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。
七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車(chē)間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。
八、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
車(chē)間6s管理制度 16
第一章 總則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保障各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。
第二章 員工管理
第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。
第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，并提前寫(xiě)好加班申請(qǐng)單請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并送綜合部作考勤依據(jù)。
第六條 按時(shí)間上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到、早退、曠工（如遇特殊情況上下班時(shí)間按車(chē)間安排執(zhí)行），違者將嚴(yán)格按公司考勤制度進(jìn)行考核。
第七條 工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)方可離開(kāi)。
第八條 員工在車(chē)間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要文明禮貌、相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第九條 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架，私自離崗、串崗等行為(注：脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方，否則將予以嚴(yán)懲。
第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)機(jī)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間：不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者嚴(yán)懲不待。
第十三條 車(chē)間嚴(yán)格按照拆解計(jì)劃安排拆解，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車(chē)間工作分工不分家，各工段須完成各自日常拆解任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)人負(fù)責(zé)。
第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)本工段段長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后，剩下的輔料需退回倉(cāng)庫(kù)并禁止奢侈浪費(fèi)。
第十六條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行 操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，當(dāng)事人和管理人員都要受到處罰。
第十八條 特殊崗位應(yīng)該由特定專(zhuān)業(yè)人員來(lái)操作，嚴(yán)禁馬虎大意造成傷害及事故。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)共同研討，經(jīng)同意并簽訂后更改。
第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具，不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備及工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將予以相應(yīng)處罰。
第二十二條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 再生產(chǎn)過(guò)程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類(lèi)清楚，不得混淆。車(chē)間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生做到人走場(chǎng)地清，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意亂扔垃圾、工具，掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達(dá)到節(jié)約的目的。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品。
第二十六條 下班時(shí)（或完成本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作，同時(shí)做好每日早上上班時(shí)對(duì)設(shè)備性能的.檢查并簽 字，以防設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障和危險(xiǎn)。打掃責(zé)任區(qū)的場(chǎng)地和設(shè)備 衛(wèi)生并將相應(yīng)門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究 責(zé)任人和車(chē)間主管的責(zé)任。
第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對(duì)其處理。同時(shí)做好日事日清，日清日 畢。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 注除外），若有此行為且經(jīng)查落實(shí)者，將予以開(kāi)除處理。
第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公務(wù)或他人財(cái) 產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理，視情節(jié)嚴(yán) 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。
第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護(hù)措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。
第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。
第三章 員工考核
第三十二條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面：其中：
1、德：只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能: 主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯(cuò)率的高低等。
4、績(jī)：主要是指工作成果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少， 能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車(chē)間主管考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
第三十三條 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各 司其職各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端， 激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附則
第三十四條 本制度由綜管部門(mén)協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門(mén)全面負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施生效。
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