培訓管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的培訓管理制度，希望能夠幫助到大家。
培訓管理制度1
培訓工作流程管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的培訓活動，確保培訓的'有效性和效率，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。它涵蓋了從需求分析、課程設(shè)計、實施培訓到效果評估的全過程。
內(nèi)容概述：
1.培訓需求識別：通過員工績效評估、部門需求反饋等方式確定培訓需求。
2. 培訓計劃制定：依據(jù)需求制定詳細的培訓計劃，包括培訓目標、內(nèi)容、方式、時間、地點和師資。
3.課程設(shè)計與開發(fā)：根據(jù)計劃設(shè)計課程內(nèi)容，包括理論知識、實踐操作、案例分析等。
4.培訓實施：組織培訓活動，確保培訓過程的順利進行。
5.效果評估：通過考試、觀察、反饋等方式評估培訓效果，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
6.培訓資源管理：包括講師管理、教材準備、培訓設(shè)施維護等。
培訓管理制度2
1. 為不斷提高全體職工的保密意識和遵守保密紀律、保密規(guī)章制度的自覺性，要定期對本部全體職工進行保密教育培訓。
2. 保密辦公室負責保密法規(guī)知識的`宣傳教育工作。要充分利用報紙、雜志、板報宣傳保密法規(guī)普及保密知識，提高全體職工的保密意識。
3. 新調(diào)入或新任用涉及國家秘密崗位的職工，必須先進行保密教育后方可上崗工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)有責任教育調(diào)離涉密崗位人員離崗后自覺遵守保密紀律，承擔保密義務(wù)，不泄露國家秘密。
4. 保密辦公室負責對因公、因私出境和調(diào)離崗位的涉密人員，進行保密教育，使其了解保密范圍，明確保密責任，掌握處理保密問題的方法。
5. 保密辦公室、涉密人員管理部門、各級領(lǐng)導(dǎo)對涉密人員要經(jīng)常進行保密教育。使涉密人員熟悉基本的保密法規(guī)，知悉其必須承擔的保密責任和義務(wù)及應(yīng)當享有的權(quán)利。
6. 保密培訓工作由保密辦公室擬定年度培訓計劃和經(jīng)費預(yù)算，納入部職工培訓教育計劃和經(jīng)費，由人事處負責組織，保密辦公室參與實施。
7. 為不斷提高涉密人員保密防范知識和技能，本部定期對涉密人員進行保密培訓。要對核心與重要涉密人員每年進行一次上述內(nèi)容的培訓，一般涉密人員每三年進行一次培訓。
培訓管理制度3
一、目的
為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本方案。
二、適用范圍
凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。
三、工作權(quán)責劃分
3.1人力資源部
3.1.1公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
3.1.2員工培訓方案的制定和修改。
3.1.3全公司共同性培訓課程的舉辦。
3.1.4外聘講師及派外受訓人員的管理。
3.1.5培訓計劃費用預(yù)算的'擬定。
3.1.6共同性培訓教材的編撰與修改。
3.1.7培訓實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
3.1.8培訓效果的評估。
3.2各部門
3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦。
3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓教材的編寫和修改
3.2.3部門講師人選的推薦。
3.2.4部門培訓需求申請表。
3.2.5部門內(nèi)部培訓效果的評估
四、培訓規(guī)范的制定
人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓規(guī)范，提供培訓實施的依據(jù)，內(nèi)容包括：
4.1各部門的工作職務(wù)分類。
4.2各職務(wù)的培訓課程及時數(shù)。
4.3各培訓課程的教材大綱。
五、培訓計劃的擬訂、程序
5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓需求
表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓實施之依據(jù)。
5.2人力資源部就各部所提出的培訓需求匯編《年度培訓計劃書》，呈報徐董核簽。
5.3臨時性的培訓課程，培訓部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓申請表》，由人力資源部審核，報徐董核準后實施。
5.4各項培訓課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報徐董核準后，通知有關(guān)部門及人員。
培訓管理制度4
一、目的
豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，把培訓室建設(shè)成為集培訓、業(yè)余活動于一體的多功能室，并保證培訓室的干凈舒適、設(shè)施的完整。
二、適用范圍
適用于xx物業(yè)管理處。
三、職責
3.1培訓室責任人為行政管理員，負責培訓室設(shè)備完好無損。
3.2各班組負責人監(jiān)督本班組人員，愛護培訓室設(shè)備。
四、方法與過程控制
4.1愛惜室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，正確使用室內(nèi)的`電視機、vcd機、空調(diào)等設(shè)備。請勿隨便將劣質(zhì)影碟放在vcd機上播放，避免損壞機身。若因操作不當造成以上設(shè)施損壞，由責任人和當事人賠償。
4.2嚴禁在培訓室內(nèi)吸煙;嚴禁著裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進入培訓室上課。
4.3嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生;
4.4不得在培訓室嬉戲說笑打鬧，避免音量過高以影響業(yè)主或其他同事。
4.5離開培訓室時請將座椅及時歸位放置整齊，關(guān)閉所有的燈和電器，并鎖好門。
4.6節(jié)約用電，做到人走燈滅，并關(guān)好所有通電設(shè)備;
4.7在培訓室看電視時，不得有胡亂調(diào)頻現(xiàn)象發(fā)生，未經(jīng)行政后勤負責人員的許可，不得擅自動用dvd、音響等設(shè)備;
4.8培訓室關(guān)閉時間:23:00。
培訓管理制度5
一、培訓制度概述
為了提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持，制定一套完善的人員培訓管理制度至關(guān)重要。本制度旨在明確培訓管理流程、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓效果評估等方面，確保培訓工作的規(guī)范化和有效性。
二、培訓管理流程
1. 培訓需求分析：在每個年度開始時，各部門應(yīng)向人力資源部門提交培訓需求報告，包括員工技能短板、崗位發(fā)展要求等。人力資源部門將匯總分析，確定培訓主題和目標。
2. 制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細的培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、課程等。同時，應(yīng)考慮員工的時間安排和工作影響，合理安排培訓時間。
3. 培訓實施：按照培訓計劃，組織開展各類培訓活動，確保培訓質(zhì)量。如需調(diào)整計劃，應(yīng)及時向員工說明。
4. 培訓效果評估：培訓結(jié)束后，應(yīng)進行效果評估，包括員工反饋、技能測試、工作表現(xiàn)等。根據(jù)評估結(jié)果，對培訓計劃進行優(yōu)化和改進。
三、培訓內(nèi)容分類
1. 基礎(chǔ)技能培訓：針對新員工的基礎(chǔ)知識和技能進行培訓，確保其能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 專業(yè)技能培訓：針對特定崗位的專業(yè)知識和技能進行培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
3. 通用能力培訓：包括團隊合作、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等軟技能培訓，提升員工的綜合素質(zhì)。
4. 管理能力培訓：針對中高層管理人員，提升其領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、決策能力等方面的素質(zhì)。
四、培訓方式選擇
根據(jù)不同的培訓內(nèi)容和目標，可選擇以下培訓方式：線上學習、線下講座、工作坊、導(dǎo)師制、崗位實習等。對于不同層次的員工，應(yīng)選擇合適的培訓方式，以達到最佳的培訓效果。
五、激勵與考核
為確保員工積極參加培訓，提高培訓效果，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的`激勵和考核機制。具體如下：
1. 激勵措施：對積極參加培訓并取得良好效果的員工，可給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，如晉升機會、獎金等。
2. 考核機制：對參加培訓的員工進行考核，包括理論考試、技能測試、工作表現(xiàn)等方面。對于未達到預(yù)期效果的員工，應(yīng)分析原因并制定改進措施。
六、其他注意事項
1. 保密措施：在培訓過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，確保企業(yè)商業(yè)機密和核心信息不被泄露。
2. 培訓資料管理：對培訓過程中的資料（如課件、試卷、視頻等）進行歸檔管理，以便于后續(xù)的查閱和使用。
3. 定期審查：人力資源部門應(yīng)定期對培訓管理制度進行審查和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和員工需求的變動。
4. 遵守法律法規(guī)：在制定和實施培訓管理制度的過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保合規(guī)性。
通過以上人員培訓管理制度的規(guī)范和指導(dǎo)，企業(yè)可以更好地開展員工培訓工作，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，定期評估和優(yōu)化制度也是保持其有效性的關(guān)鍵。
培訓管理制度6
為了提高管理水平，采取平時自學為主和定期培訓為輔的方法，提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，做到全員持證上崗。
1新招聘人員在試用期，實行一個月業(yè)務(wù)學習，二個月實習，經(jīng)公司和項目中心考試合格者留用。
2安防員每日進行常規(guī)訓練:晨跑、自由搏擊、擒拿術(shù)、散打、隊列練習等，以增強體力和防衛(wèi)能力，每月思想教育學習不少于三次，以提高安防員的政治思想覺悟。增強保衛(wèi)小區(qū)安全的責任心。
3項目中心每周安排一定時間學習有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報刊、書籍，舉行管理經(jīng)驗座談會。使員工及時總結(jié)管理中的經(jīng)驗教訓，提高處理問題的能力和工作水平。
4在消防部門的指導(dǎo)下，每月舉行一次全員消防訓練，學習有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉住宅區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學習有關(guān)救生方法，并舉行橫掃演習，要求人人達標。
5定期培訓員工處理突發(fā)事件的'應(yīng)急能力，熟練掌握在發(fā)生火警、電梯困人、臺風天氣、治安案件等情況下應(yīng)急處理方法，把損失減少到最小程度，要求人人達標。
6每年組織到市內(nèi)外的先進單位參觀學習，取長補短，并結(jié)合本小區(qū)的實際情況，總結(jié)提出小區(qū)改進措施和新的管理設(shè)想。
7管理中心與市勞動局、有關(guān)院校、培訓單位聯(lián)系，有計劃的安排助理、機電、維修、綠化、電腦、財會等各工種員工分批進行培訓學習和深造，鼓勵獲取國家認可的學歷和職稱證書，以確保員工的整體文化素質(zhì)。做到員工全員持證上崗。
8定期進行電腦培訓和閉路電視、電子控制系統(tǒng)等規(guī)范操作及物業(yè)管理程序的培訓，引進現(xiàn)代高科技管理技術(shù)，提高工作效益。
培訓管理制度7
(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)汽車駕駛員管理法律法規(guī)及政策規(guī)定;
(2)參與制定有關(guān)汽車駕駛員培訓及汽車駕駛員培訓學校管理制度及相關(guān)規(guī)定;
(3)參與制定汽車駕駛員培訓規(guī)劃和年度計劃,建立汽車駕駛員培訓學校檔案、臺帳;
(4)對汽車駕駛員培訓學校的設(shè)立、合并、分立、遷移或者變更經(jīng)營范圍、歇業(yè)等提出審核意見;
(5)監(jiān)督檢查汽車駕駛員培訓質(zhì)量;
(6)負責汽車駕駛員培訓教材、教學大綱、生源招收辦法及管理制度、考試發(fā)證辦法等管理工作;
(7)對違反駕駛員培訓的'行為,適用簡易程序的案件可當場作出處理決定;對適用一般程序的案件,負責立案和調(diào)查取證,提出處理意見;
(8)負責駕駛員培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報工作;
(9)參與聽證、行政復(fù)議及應(yīng)訴;
(10)其他職責。
培訓管理制度8
為了規(guī)范學校外出學習和培訓的管理，更好地提高教師的業(yè)務(wù)水平，加快教師專業(yè)化成長，使全體教師能按照學校的制度進行工作、教研和學習，根據(jù)區(qū)教育局文件精神，結(jié)合我校教育實際，特制定教師外出學習培訓管理制度：
一、此制度中的外出學習培訓指根據(jù)師訓計劃或因工作需要由上級教育行政部門或?qū)W校統(tǒng)一組織的教師到校外參加學習、培訓、參觀、考察等活動。
二、根據(jù)上級有關(guān)部門通知的外出學習培訓，由學校主要領(lǐng)導(dǎo)批準同意，教導(dǎo)處安排外出學習培訓人員。
三、學校統(tǒng)一組織的`外出學習培訓由教導(dǎo)處制定培訓方案，填寫《區(qū)教師外出學習培訓審批表》，提前一周報局分管領(lǐng)導(dǎo)（有校長參加的還須報局主要領(lǐng)導(dǎo)）批準后實施，并報區(qū)教育局相關(guān)科室備案。
四、外出學習前認真填寫《小學教師外出學習培訓登記表》,外出學習培訓教師所任課程及相關(guān)工作必須由本人跟年級或相關(guān)處室協(xié)調(diào)、落實到人、做好交接。
五、全體教師必須服從大局，珍惜每次外出學習培訓機會，如有非常特殊情況，教師不能按時參加活動，應(yīng)提前上報教導(dǎo)處，以便應(yīng)急調(diào)整，否則以曠工處理。
六、教師外出學習培訓必須儀表端莊，舉止文明，遵守社會公德，維護學校聲譽，處處為人師表。教師外出學習要帶著自己在教學中遇到的問題和困惑，在學習培訓中主動求得專家或優(yōu)秀老師的解答和指點，遵守培訓單位的活動安排，認真學習，做好筆記，并積極參加交流討論，不得擅
自外出辦私事，不得遲到、早退、曠工。
七、教師外出學習培訓結(jié)束后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)匯報學習情況，完成二次培訓，具體內(nèi)容有：
1.要根據(jù)學習培訓內(nèi)容認真填寫《小學教師外出學習培訓情況記錄表》。
2.通過匯報課、講座、經(jīng)驗介紹、談心得體會等多種方式在本教研組或?qū)W校內(nèi)傳達學習的精神實質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動態(tài)。
3.外出學習培訓教師根據(jù)教育改革發(fā)展趨勢，經(jīng)學校同意，為學校帶回相關(guān)書籍、光盤等資料，必須上交教導(dǎo)處登記備案后，方可報銷。
八、外出學習培訓教師必須按時返回學校，學習培訓費用在匯報完學習情況、完成二次培訓、上交材料后，由分管副校長審核、校長簽字，到總務(wù)處報銷，總務(wù)處要嚴格審核把關(guān)，對不在計劃內(nèi)、無審批、無文件通知、超預(yù)算的外出學習培訓費用，一律不予報銷。
九、未盡時宜，另行通知。
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第一章總則
第一條《西安體育學院大學生社團結(jié)合會財務(wù)管理制度表》（下稱“本制度”），是根據(jù)《XXX大學生社團結(jié)合會學生社團管理章程》及院學生社團結(jié)合會（下稱“社聯(lián)”）、院學生社團（下稱“社團”）的實際情況而制定的。
第二條本制度是規(guī)范社聯(lián)下屬各部門及社團的財務(wù)管理工作的管理制度，社聯(lián)及社團以此制度作為財務(wù)管理準則。
第三條本制度本著公開、明晰、客觀、有效的原則，確保我院各社團的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范社團活動，切實保障社團的.正當權(quán)益。
第二章經(jīng)費的使用
第四條經(jīng)費使用堅持先審批后使用的準繩，購買日用品、舉辦社團活動至少提早兩周將《學生社團活動經(jīng)費策劃與預(yù)算》（物品名稱、所需金額均需列出），提交給社聯(lián)財務(wù)部審核同意后，經(jīng)主席團審核，經(jīng)團委分管學生社團的副書記審核，最終提交團委書記審批同意后執(zhí)行。
第五條社團活動嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，如果超出預(yù)算金額，超出部分由社團自行承擔。
第三章經(jīng)費報銷規(guī)定
第六條活動策劃書應(yīng)附有活動的經(jīng)費預(yù)算，活動策劃書的經(jīng)費預(yù)算應(yīng)與活動申報表中的預(yù)算內(nèi)容完全同等。
第七條活動結(jié)束后的一周內(nèi)要把所有單據(jù)準備好交由社聯(lián)財務(wù)部及主席團初審，團委辦公室負責財務(wù)的老師預(yù)審，團委副書記審核，經(jīng)團委書記審批后方可報銷。
第八條實行嚴格的票據(jù)管理制度，只能報銷正規(guī)。且應(yīng)注明日期，購買物品的型號，數(shù)量和金額，在右上角填寫序號，并附經(jīng)手人簽名。具體要求如下：
1）的客戶付款只能填寫“XXX”字樣，多寫、錯寫或不寫均不予以報銷。
2）物品欄商品名稱須詳實寫明，商品過多可另附清單，貼于背面。
3）及清單上需要加蓋收款單位財務(wù)專用章。
4）餐飲、娛樂等不符合財務(wù)劃定的均不予報銷。
5）正面不得擅自涂損。
附：報銷須知：
1）報銷憑證為正式或支付憑證（支付憑證打印在A4紙上）。
2）活動（競賽）照片4~6張，彩印在A4紙上(一張紙上2~3張），照片內(nèi)容必須與當天活動（競賽）為實。
3）活動總結(jié)（活動亮點和需要改進的地方都能呈現(xiàn)出來），電子版和紙質(zhì)版各一份（紙質(zhì)版用0.5黑色簽字筆簽名）。
4）活動（比賽）前期和活動（比賽）結(jié)束當天必須以微信公眾號推送活動（比賽）內(nèi)容。
5）以上4點必須在一周之內(nèi)交由社聯(lián)財務(wù)部審核，超時一律不予報銷。
6）本次活動經(jīng)費未審批下來，不能申請下期活動經(jīng)費。
第九條本規(guī)章制度由社聯(lián)財務(wù)部負責解釋。
第十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
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職教教師管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高教學質(zhì)量：通過規(guī)范教師的行為，確保教學活動的有序進行，有助于提高職業(yè)教育的整體水平。
2. 促進教師發(fā)展：為教師提供持續(xù)發(fā)展的平臺，激發(fā)其專業(yè)潛能，有利于教師隊伍的穩(wěn)定和教學質(zhì)量的持久提升。
3. 維護教育公平：通過公正的評估和激勵機制，保證每一位教師都有公平的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
4. 塑造良好校風：嚴格的`行為規(guī)范能培養(yǎng)教師的職業(yè)道德，進而影響學生，塑造積極向上的校園文化。
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第一條目的
為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規(guī)范化、標準化，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條培訓原則
（一）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認識到培訓工作的重要性；
（二）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行；
（三）計劃性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行；
（四）全程性：培訓工作要貫穿培訓前、培訓中、培訓后等全過程；
（五）全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結(jié)合起來，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內(nèi)部專題培訓、外部培訓等；
（六）跟蹤性：培訓結(jié)束后要對培訓內(nèi)容進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
第四條權(quán)責分工
（一）人力資源部權(quán)責
1.人力資源部負責培訓制度的制定、完善、修訂等工作；2.人力資源部負責年度計劃制定與分解，嚴格把控培訓的實施情況；
3.人力資源部負責各項培訓會議的策劃組織工作；
4.人力資源部負責培訓物料的采購申請、保管、發(fā)放、盤點等工作；
5.人力資源部負責培訓外部機構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學習人員的手續(xù)辦理等工作；
6.人力資源部負責檢查《培訓記錄表》的編制、實施情況、培訓效果的跟蹤和評估；
7.人力資源部負責選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；8.人力資源部負責研擬新課件、人才開發(fā)方案等。
（二）各部門權(quán)責
1.呈報部門培訓計劃；
2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；
3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作；
5.協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；
6.協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。
第五條培訓計劃
（一）培訓需求調(diào)查：
1.在參訓對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，同時結(jié)合績效考核中產(chǎn)生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的；
2.培訓需求調(diào)查在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計；
3.每年12月開展當年度整體培訓評估調(diào)查和匯總。
（二）培訓計劃編制：
匯總各部門提交的培訓需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細具體、切實可行的培訓計劃，明確培訓課程、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓講師、培訓預(yù)算等，確保培訓計劃的可執(zhí)行性；
（三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。
（四）培訓計劃調(diào)整：如公司當年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓計劃進行臨時調(diào)整。
第六條培訓分類
（一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業(yè)文化、職業(yè)生涯、薪酬杠桿，并協(xié)調(diào)各部門工作計劃，帶領(lǐng)員工參觀總部及各園區(qū)。
（二）全員培訓：針對全員進行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓。
（三）部門培訓：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進行的崗位技能提升培訓。
（四）對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學習，技能提升班等各種形式。
第七條培訓實施
（一）培訓周期
1.新員工培訓：最低培訓周期為1次/周，特殊情況根據(jù)實際安排時間和課程設(shè)計；
2.全員培訓：最低培訓周期為1次/周，根據(jù)當季工作安排進行課程安排和設(shè)計；
3.部門培訓：最低培訓周期為2次/月，以本部門工作技能提升學習為主；
4.外派學習：依據(jù)實際情況靈活安排；
（二）實施
1.人力資源部培訓負責人于培訓前兩天向行政部發(fā)布培訓通知，各部門根據(jù)培訓通知做好人員工作安排，保證培訓的正常實施；
2.內(nèi)部培訓考勤與課堂紀律管理。
（1）考勤紀律：
①按時培訓，在培訓后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課；②不得無故缺席，因故不能參加培訓的人員應(yīng)向部門主管請假，并提前半天向培訓負責人上交請假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結(jié)束時無故退場，一律視為早退；
③員工月度因個人原因產(chǎn)生的培訓請假不得超過2次/月；
（2）課堂紀律：
①培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，并作好記錄；②上課時不得隨意走動，手機必須調(diào)至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)；③離開培訓教室前將個人隨身物品帶走并將座椅歸位；④尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓課室外。
（3）考試與考核：
①新員工培訓：所有新員工均需要在入職第一個月內(nèi)參加新員工《公司簡介》、《企業(yè)文化》、《職業(yè)生涯》、《薪酬杠桿》培訓并通過考試（考試良好分數(shù)為89-79分，滿分100分）否則將會延遲轉(zhuǎn)正直至新員工培訓通過；
②全員培訓：根據(jù)計劃安排培訓題目，其中《培訓記錄表》于培訓結(jié)束后兩天內(nèi)在人資部歸檔；
③部門內(nèi)訓：各部門于每月5日前上交上月《培訓記錄表》及培訓講義；
④外訓人員需要在培訓回來一周內(nèi)向人力資源部提交全部培訓資料（包含課件、書本、音頻等），并及時安排時間進行二次轉(zhuǎn)訓。
第八條培訓積分管理
（一）將培訓次數(shù)換算為成長積分，記入員工檔案，作為員工在職期間工作成長的重要參考依據(jù)；
（二）培訓積分分值確定：由于培訓課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個檔次：
1.通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學習類等
方面的培訓課程；本類課程分值為2分；
2.業(yè)務(wù)技能類：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的`、有助于工作技能提升的課程；本類課程分值為4分；
3.參加外部培訓：參照前三項課程分類的分值執(zhí)行；
4.證書認證學習：主要指員工入職后，個人通過學習取得的各類資格認證證書，取得證件后的分值為3分；
5.培訓講師按照1-4項分值進行記錄。
（三）培訓積分的使用：培訓積分的分值是衡量個人學習的標準之一，可以作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)。每年12月，人力資源部將統(tǒng)計培訓積分并進行排名。
第九條培訓評估
（一）培訓評估內(nèi)容
1.培訓講師評估：評估培講師的授課方式、現(xiàn)場氛圍、課程契合度等方面；
2.培訓效果評估：從培訓目的的達成情況、學員對課程的評價等方面來對培訓效果進行評估；
3.培訓組織評估：從培訓通知、培訓場地和物料、培訓紀律等方面進行評估。
（二）培訓評估方法
1.問卷調(diào)查的方法：通過學員填寫《培訓效果評估表》來收課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)和組織工作評估的意見；
2.考核考試、培訓總結(jié)、課堂抽查問答的方式，主要用于評
估培訓收益。
第十條培訓協(xié)議
（一）人力資源部職責
1.人力資源部負責培訓方式的核定；
2.人力資源部負責培訓協(xié)議的起草、制定、修訂等；
3.人力資源部負責培訓協(xié)議的簽訂、服務(wù)期限的約定和簽署、培訓費用的審核等；
4.人力資源部負責培訓協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監(jiān)督執(zhí)行。
（二）培訓員工職責
1.員工完成培訓學習任務(wù)，取得相關(guān)培訓合格證書或培訓證明；
2.遵守公司和培訓機構(gòu)的各項規(guī)章制度；
3.維護公司的形象和利益；
4.培訓結(jié)束后提交培訓資料，完成二次轉(zhuǎn)訓任務(wù)。
（三）公司職責
1.按照協(xié)議約定支付培訓費用；
2.做好員工培訓期間的培訓指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；
3.對培訓協(xié)議的有效性及執(zhí)行進行審核，確保公司利益不受損失。
（四）協(xié)議主要內(nèi)容
1.培訓項目與內(nèi)容；
2.甲方的權(quán)利與義務(wù)；
3.乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.培訓收益與要求；
5.培訓費用：包含培訓費、交通費、差旅費等；
6.服務(wù)年限約定與違約賠償；
7.其他約定事項。
（五）服務(wù)期限約定標準
1.培訓費用≤3000元，員工為公司服務(wù)時間為24個月；
2.3000元＜培訓費用≤10000元，員工為公司服務(wù)時間為36個月；
3.10000元＜培訓費用≤20000元，員工為公司服務(wù)時間為48個月；
4.培訓費用＞20000元每增加500元，員工為公司服務(wù)時間為60個月；
5.服務(wù)期的起始時間以培訓結(jié)束日開始計算。
第十一條：其他
本制度在公司總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，人力資源部備案。當產(chǎn)生條款修訂時，由公司總經(jīng)理批準后發(fā)布，人力資源部負責解釋。
培訓管理制度12
第一章總則
目的
為了更好地利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀念，提升綜合素質(zhì)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，同時為了規(guī)范外派培訓的管理，提高外派培訓的效果，總辦培訓部特制定本管理制度。
意義
通過外派培訓，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進公司的可持續(xù)發(fā)展。
適用范圍
本制度適用于申請培訓地點在公司以外、且擁有國家培訓資質(zhì)的正規(guī)培訓機構(gòu)組織的所有外派培訓。
適用對象
本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。
第二章外派培訓的管理
執(zhí)行與管理
5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進;主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學歷進修教育等層面的外派培訓的實施。
5.2各部門應(yīng)積極、主動協(xié)助與配合總辦培訓部進行外派培訓的推廣、組織、實施、評價等。
申請原則
6.1本著“公平、公開、公正”且自愿參加的原則，參訓人員選擇外派培訓課程時應(yīng)突出目的性、必要性，并結(jié)合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
6.2對于公司具有培訓能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓。
6.3各部門應(yīng)于擬定部門年度培訓規(guī)劃時，提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案，由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時統(tǒng)一報批外派培訓計劃。
6.4培訓課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格按照要求進行審批與執(zhí)行。
6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。
適用情形(滿足以下情形之一，均可申請)
7.1國家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審(含職業(yè)資格認證)。
7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進所需要的外派培訓。
7.3公司內(nèi)部沒有相關(guān)培訓資質(zhì)或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。
7.4其它外派培訓(如學歷進修、外部理論學習、企業(yè)經(jīng)理人進修等)，視具體情況報批。
8申請條件(必須滿足以下所有條件，方可申請)
8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實習生不參與外派培訓。
8.2具有長期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻力量。
8.3申請理由充分，選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實際需求。
8.4根據(jù)外派培訓項目的具體要求，對外派人員進行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學習能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時進行考試選擇。
9外部培訓信息的.收集
總辦培訓部負責收集培訓信息，各部門可根據(jù)本部門實際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內(nèi)容：
(1)外部培訓機構(gòu)的信息：機構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開課或?qū)ｍ椆_課計劃、所在地區(qū)等。
(2)外部培訓師的信息：工作背景、實踐經(jīng)驗、擅長課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)或成功案例等。
10外派培訓的申請和審核(見附件1《外派培訓流程圖》)
10.1申請：部門或個人根據(jù)公司年度培訓規(guī)劃和實際工作需要，并結(jié)合公司實際及個人職業(yè)發(fā)展情況，提出書面申請，申請表見《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個人申請表》(附件3)。
10.2審核：部門負責人根據(jù)實際情況對申請人的實際情況、資格條件等進行審核，通過后交總辦培訓部。
10.3復(fù)核：總辦培訓部根據(jù)公司實際及外派培訓的適用情形、申請條件等進行評審，確定符合要求且有培訓需要的人選。
10.4批準：董事長根據(jù)總辦培訓部提交的相關(guān)資料進行審批。
10.5實施：申請經(jīng)批準后，由總辦培訓部負責將培訓相關(guān)事項通知受訓人所在部門及受訓人，根據(jù)項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》(附件4，以下簡稱《協(xié)議》)后參加培訓。如有預(yù)支費用則向財務(wù)預(yù)支費用后參加培訓。
11培訓期間管理
11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經(jīng)批準，無故不參加培訓或中途退出培訓者根據(jù)培訓相關(guān)的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當?shù)奶幜P，并自付全部培訓費用。
11.2如因特殊原因無法參加外訓者，應(yīng)提前向總辦培訓部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時間參加。
11.3員工培訓期間的考勤，視同正常出勤執(zhí)行。
11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。
11.5員工培訓期間必須遵紀守法，同時遵守培訓機構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。
12培訓后期管理
12.1培訓評估：所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔，并對外派人員回公司后的培訓情況進行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和后續(xù)安排外派培訓的依據(jù)。
12.2分享總結(jié)：受訓人員培訓結(jié)束返回公司一個月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門需要安排受訓人員將所學內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓分享，同時做培訓總結(jié)。
12.3考察與追蹤：受訓人員直屬上司應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，總辦培訓部負責督促、跟進和記錄。
12.4證書管理：受訓人員在培訓學習結(jié)束后拿到機構(gòu)頒發(fā)的資格證書，需交回總辦培訓部統(tǒng)一保管，使用時再領(lǐng)發(fā)。離職時再交還給受訓人員。
第三章外派培訓的合同及費用管理
13外派培訓合同的管理
13.1培訓協(xié)議
凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓，均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》，雙方約定培訓費用及服務(wù)期限等相關(guān)責任。
13.2服務(wù)年限
(1)依據(jù)不同培訓課程內(nèi)容所對應(yīng)培訓費用的不同，執(zhí)行不同的服務(wù)年限(具體規(guī)定見附件5《外派培訓的服務(wù)年限規(guī)定》)。
(2)服務(wù)年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進行累加，第二份培訓服務(wù)年限從第一份培訓服務(wù)年限履行完后進行計算。
13.3服務(wù)年限與勞動合同的關(guān)系：
(1)服務(wù)年限與勞動合同期限沒有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。
(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動合同期限疊加，但會影響受訓人必須服務(wù)公司的年限。
(3)在服務(wù)年限期內(nèi)提出離職，需承擔一定的違約責任，具體見協(xié)議規(guī)定。
14外派培訓費用管理
14.1費用預(yù)支付
(1)可報銷的費用：培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。
(2)預(yù)支付憑證：培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。
(3)支付方式：培訓前可一次性預(yù)借報銷的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷憑證)等費用，即在員工參加培訓前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍(標準)內(nèi)的該項費用。
(4)培訓期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓人員預(yù)先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷的方式支付，即在培訓結(jié)束后，在公司許可的范圍標準內(nèi)核票報銷。
14.2費用報銷
(1)報銷憑證：培訓證書(或考核成績)、培訓申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。
(2)報銷程序：由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷手續(xù)。
14.3費用賠償
(1)如受訓人員培訓成績合格，由公司承擔全部培訓費用;如成績不合格，員工重考的報名費用由員工個人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用，員工須全額賠償。無成績的培訓除外。
(2)受訓人員在培訓期間如因個人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓的全部費用。
(3)受訓人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期間主動提出辭職，或因嚴重過失被公司開除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學習所支付的全部相關(guān)費用。
(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務(wù)期滿或?qū)ε嘤栙M用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。
第四章附則
15生效方式
本制度由總辦培訓部負責擬定和修改，報集團董事長審批通過后生效執(zhí)行，修改時亦同。
16生效時間
本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。
17解釋權(quán)
本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項，將另行規(guī)定或參見其他培訓相關(guān)的規(guī)定。
18附件
(1)附件1：《外派培訓流程圖》
(2)附件2：《外派培訓項目申請表》
(3)附件3：《外派培訓個人申請表》
(4)附件4：《外派培訓協(xié)議》
(5)附件5：《外派培訓的服務(wù)年限規(guī)定》
培訓管理制度13
培訓主導(dǎo)思想：
以素質(zhì)教育為主導(dǎo)，將素質(zhì)教育潛移默化的把各門類教育效果聚合起來。所謂“素質(zhì)教育”，就是依據(jù)人的發(fā)展和社會發(fā)展的實際需要，遵循教育規(guī)律，以全面提高全體學員的基本素質(zhì)，促進學員身心全面和諧發(fā)展，尊重學員的主體性，開發(fā)學員的智慧潛能，形成學員健康個性為根本目的的教育活動。
第一章藝術(shù)課程：
第一條培訓課程應(yīng)加強素質(zhì)教學理念，滿足不同學員的'需要設(shè)專業(yè)藝術(shù)課程，并設(shè)藝術(shù)必修課和選修課。
課程著重提高學員的綜合素質(zhì)，幫助學員加強美術(shù)基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)實際應(yīng)用能力。理論學習與動手實踐相結(jié)合，使學員從量的積累到質(zhì)的飛躍，極大地提高作品的藝術(shù)性和專業(yè)性。在學習技能必修課程的同時選擇選修課，這樣有益于作品水準的迅速提升，更能靈活掌握培養(yǎng)學員。
第二條結(jié)合實際情況制定藝術(shù)必修課和選修課的教學計劃（課程方案）進行教學。開設(shè)藝術(shù)課程的教材,應(yīng)通過教師的課程安排來提供給學員。
第三條藝術(shù)必修課和選修課將列入考核科目，定期舉辦考試，考試或考查方式由任課教師自行決定，為階段性的考查學員學習程度。
第二章課外藝術(shù)教育：
第四條課外家庭教育是整體課程教育的重要組成部分。課外教育應(yīng)當積極配合中心，對學員的進步、發(fā)展能有很好的提高。學員應(yīng)按照教師安排進行課外輔助練習。
第五條在根據(jù)自身條件，舉辦經(jīng)常性、綜合性、多樣性的藝術(shù)活動，與藝術(shù)課程教學相結(jié)合，擴展和豐富中心藝術(shù)教育的內(nèi)容和形式。中心會定期舉辦學員藝術(shù)展演活動、重大節(jié)日慶典活動等，在此活動中對學員進行愛國主義和集體主義教育。
第六條應(yīng)當充分利用社會藝術(shù)教育資源，補充和完善藝術(shù)教育活動內(nèi)容，促進藝術(shù)教育活動質(zhì)量和水平的提高，推動中心文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)。
將定期組織學員參與各種商業(yè)性藝術(shù)活動或者商業(yè)性的慶典活動；組織學員參加社會團體、社會文化部門和其它社會組織舉辦的藝術(shù)比賽或活動。
第七條為學員創(chuàng)造良好的教學文化藝術(shù)環(huán)境。對學員的作品進行推廣、演出、展覽、展示以及參與中心的整體設(shè)計，有利于營造健康、高雅的教學文化藝術(shù)氛圍，有利于對學員進行審美教育。
第八條設(shè)有文化藝術(shù)產(chǎn)品的推銷活動,對學員作品銷售出的價值，以期末獎學金的形式賦予學員。
第三章藝術(shù)教育的保障:
第九條設(shè)有教研開發(fā)、統(tǒng)籌規(guī)劃、高水平的教育合作團隊，配備教育管理人員，指導(dǎo)藝術(shù)教育工作。配有主管藝術(shù)教育領(lǐng)導(dǎo)，并明確藝術(shù)教育管理部門。
第十條中心配備有專職和兼職藝術(shù)教師，做好藝術(shù)教師的培訓工作、管理工作，為藝術(shù)教師提供必要的工作條件。
中心的專業(yè)藝術(shù)教師必須具備開拓新的教學理念和創(chuàng)新的教學模式；兼職教師應(yīng)穩(wěn)定教學，并嚴格遵守中心規(guī)定完成教學計劃內(nèi)容；非藝術(shù)類專業(yè)畢業(yè)的兼職教師，要接受藝術(shù)專業(yè)培訓后上任藝術(shù)教師。
藝術(shù)教師組織、指導(dǎo)中心課外藝術(shù)活動，應(yīng)計入教師工作量。
第十一條中心設(shè)有藝術(shù)教室和興趣活動室，并配備有藝術(shù)課程、興趣活動課程的教學教材。
培訓管理制度14
第一章總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。
第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化的管理機構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：
（1）審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；
（2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；
（3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；
（5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責包括：
（1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；
（2）制訂公司各項企業(yè)文化管理制度；
（3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
（4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃;
（5）制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
（7）開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。
第三章企業(yè)文化理念管理
第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進文化，總結(jié)金世源的'經(jīng)驗和特點，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應(yīng)為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章企業(yè)文化制度管理
第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：
（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；
（2）企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；
（3）企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
第五章企業(yè)文化器物管理
第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)金世源企業(yè)文化的核心思想。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：
（4）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；
（5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；
（6）企業(yè)象征圖案；
（7）企業(yè)宣傳標語；
（8）企業(yè)吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企業(yè)容貌。
第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：
（1）辦公用品、事務(wù)用品（名片/國內(nèi)標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/合同紙/事務(wù)貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;
（2）企業(yè)證照、文件類；
（3）交通運輸工具類；
（4）指示、標識類；
（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、吊旗）；
（6）服飾類（春夏男女裝、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾）；
（7）公司出版物；
（8）公司禮品；
（9）公司網(wǎng)頁；
（10）其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設(shè)計管理機構(gòu)，辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計部門對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第六章企業(yè)文化實施管理
第十九條公司辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十條公司各部門開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。
第二十二條公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十四條公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開展活動，或協(xié)助公司各部門開展活動。
第七章附則
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。
第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
培訓管理制度15
一、機構(gòu)概述
本機構(gòu)是一家提供藝術(shù)培訓服務(wù)的機構(gòu)，擁有多位資深的藝術(shù)教師，機構(gòu)主要側(cè)重于音樂、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓。
本機構(gòu)旨在為廣大愛好藝術(shù)的學員提供優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，使學員能夠在專業(yè)的指導(dǎo)下，發(fā)揮出自身的潛力，達到更高的藝術(shù)水平。
二、服務(wù)內(nèi)容
1、音樂、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓；
2、根據(jù)學員的`特長和需求，安排個性化的學習計劃；
3、提供豐富多彩的藝術(shù)課程，如鋼琴、吉他、舞蹈、繪畫等；
4、組織學員參加各種藝術(shù)比賽和演出，鍛煉學員的表現(xiàn)能力；
5、為學員提供參與各種藝術(shù)交流活動和文化活動的機會。
三、機構(gòu)管理
1、機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)：機構(gòu)設(shè)有董事長和執(zhí)行董事，由董事會選舉，分別負責機構(gòu)的日常管理和業(yè)務(wù)拓展；
2、資深教師：團隊教師由本機構(gòu)資深教師選拔，任職合同形式，教師的工作目標是幫助學員實現(xiàn)自我的價值，業(yè)績表現(xiàn)將會受到獎勵；
3、教學設(shè)施：機構(gòu)所有教室、樂器設(shè)備、繪畫材料一律按質(zhì)量檢測標準選用，保證學員學習環(huán)境安全、健康；
4、學生成績考核：學習成績、課堂表現(xiàn)、參與度等因素綜合考核，達到本機構(gòu)規(guī)定標準定期獎勵；
5、投訴反饋機制：本機構(gòu)所有的師生都可以在管理中提出反饋意見，機構(gòu)的相關(guān)負責人會在48小時內(nèi)給予回復(fù)并妥善解決問題；
6、機構(gòu)宣傳：本機構(gòu)的宣傳策劃和執(zhí)行，需由本機構(gòu)宣傳部門執(zhí)行，保證宣傳有效，符合企業(yè)形象。
四、機構(gòu)規(guī)章制度
1、注冊學員必須年齡在六歲以上，家長需簽署學員報到協(xié)議，逾期未繳納學費將會被停課；
2、務(wù)必遵守每次課程簽到、到達教室前需安靜等待、室內(nèi)禁止亂丟垃圾、保證學習秩序等課堂公約；
3、學習單位制為90分鐘，學員需全程上課，曠課、遲到和早退行為會計入考勤統(tǒng)計，并會在月考及綜合測評中作為扣分處理；
4、請保管好個人財物，本機構(gòu)恕不負責丟失和損壞；
5、學費須提前繳納，非管理因素導(dǎo)致學員退課，不支持退款；
6、本機構(gòu)保留對章程、管理制度的解釋和修改的權(quán)利。
本機構(gòu)主要針對廣大愛好藝術(shù)的學員提供全面的藝術(shù)培訓服務(wù)，機構(gòu)為學員提供優(yōu)質(zhì)良好的學習環(huán)境和學習資源，同時為學員提供各種機會，鍛煉學員的表現(xiàn)能力和壓力承受能力，肩負著培養(yǎng)一批藝術(shù)培養(yǎng)人才的重任。我們相信，藝術(shù)能夠提升人的審美素養(yǎng)和創(chuàng)造力，讓我們一起進步，創(chuàng)造出更加美好的未來！
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