工程項目管理注釋
篇一：工程項目管理名詞解釋
工程項目管理 名詞解釋
1項目；是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質量標準）完成的，具有明確目標的一次性任務。
3項目建議書；是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化,同時作為后繼的可行性研究、技術設計和計劃的根據(jù)，將目標轉變成具體的實在的項目任務。
4可行性研究；是對前述工作的細化、具體化，是從市場、技術、生產、法律（以及政策）、經(jīng)濟、財力等方面進行全面策劃和論證。
5 BOT (Build-Operate-Transfer，即建造--運營--移交)方式是最典型的項目融資方式。
BOT是由項目所在國政府或所屬機構與項目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營權協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權，項目公司按照協(xié)議要求進行融資、建設、運營和項目管理，通過項目運營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期之后，將此項目無償轉讓給所在國政府。 在特許經(jīng)營期限內，項目公司僅擁有項目的使用權和經(jīng)營權。 6里程碑事件；里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。
7.總時差；在不影響總工期的前提下，工作Tij可以利用的機動時間。
自由時差；在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作Tij可以利用的機動時間。 8關鍵線路；從始至終都是由關鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。 9成本控制；工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內。
10掙值法；通過“三種費用”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成本實施控制。 11工程質量；是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同規(guī)定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有的明顯或隱含能力的特征總和。
12質量驗收；是指建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。
篇二：工程項目管理名詞解釋
工程項目管理名詞解釋
1、項目：是一個特殊的將被完成的有限任務，是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。定義：對項目構思和目標系統(tǒng)設計工作的總結和深化，也是項目建議書的前導。 2、工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成，也稱為建設工程項目。定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述
3、項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。 4、工程項目管理：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn) 5、工程項目管理的生命周期：定義：建設項目為一種創(chuàng)造獨特產出物的一次性工作是有始有終的，建設項目從開始到終的整個過程構成了一個建設項目的生命周期
6、工程項目策劃：把建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構建項目的系統(tǒng)鋼框架并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。
7、可行性研究：是從市場、技術、生產、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。 8、項目的定位：指在項目構思的基礎上，確定項目的性質、地位和影響力。 9、工程項目管理規(guī)劃：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權火災開工錢對工程項目進行的前期策劃。是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整性的、全面總體規(guī)劃。 10、CM模式：是業(yè)主把項目管理的內容，通過合同方式委托給一家項目管理公司，由CM單位對工程進行全過程的管理 11、建設工程監(jiān)理：指針對建設工程項目，具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托和授權，依據(jù)國家批準的工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標磚規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理合同以及有關的建設工程合同所進行的工程建設項目管理活動。
12、工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書并從事工程建設監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構，公司之建立企業(yè)具有法人資格。
13、監(jiān)理工程師：在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員。
14、總監(jiān)理工程師：是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師 15、總監(jiān)理工程師代表：是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行駛其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師。
16、專業(yè)監(jiān)理工程師：是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責某以專業(yè)或某以方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)的監(jiān)理工程師。
17、監(jiān)理員：是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有某類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。
18、監(jiān)理大綱：是在建設單位監(jiān)理招標過程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案文件，石關村監(jiān)理企業(yè)投標書的核心內容。
19、范圍：一是產品范圍，即產品的特征和功能包括在產品或服務中；二是工作范圍，即為了能交付所規(guī)定的特征和功能的產品而必須完成的全部工作總和。
20、項目范圍：即為了成功達到項目目標，完成最終可交付工程的所有工作總和，他們構成了項目的實施過程。
21、項目范圍管理：是對合同約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更。 22、項目分析：是整個項目范圍管理的核心，就是將項目范圍分解成更小、更易管理、更易操作額各工作單元，并保證其定義完整準確。
23、項目分解：就是將項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結構圖或項目工作任務表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎上進行的，其分解結果稱為工作分解結構
24、項目范圍控制：是指保證在預定的項目范圍內進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。 25、組織為了使系統(tǒng)達到特定的目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體 26、工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。
27、組織結構：是指在組織內部構成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式。指對工作如何進行分工、分組和協(xié)調的活動。
28、組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。
29、命令鏈：是指存在與從組織的最高層到最基層的一種不間斷的權力路線。
30、人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項目對人力資源的需要和供給狀況的分析即估計、對職務編制、人員配備、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能計劃。
31、項目經(jīng)理：即建設工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。 32、施工項目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。 33、組織協(xié)調：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
34、工作單元是指分解結果的最小單元，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。 35、工作界面：指工作單元之間的接合部，或叫接口部位，進行工作界面分析就是對工作單元的界面中存在的相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復雜關系進行分析。
36、ABC分類法：指根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。
37、項目材料管理：是指對項目施工過程中所需要的各種材料，半成品，構成件的采購，加工，包裝，運輸，儲存，發(fā)放，驗收和使用所有進行的一系列組織與管理工作。 38、項目機械設備管理：是指項目施工方案的需求，合理采購，租賃相應的機械設備進行優(yōu)化
配置，日常維護保養(yǎng)，盡量提高完好率，利用率與生產效率的一系列組織與管理工作。 39、材料質量標準是指用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收，檢查材料質量的依據(jù) 40、書面檢驗：是通過對提供的材料質量保證資料，實驗報告等進行審核，取得認可方能使用。
41、外觀檢驗：是對材料品種，規(guī)格，標志，外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。
42、理化檢驗：是借助實驗設備和儀器對材料樣品的化學成分，機械性能等進行科學的鑒定。
43、無損檢驗是在不破壞樣品的前提下，利用超聲筆，X射線，表面探傷儀等進行檢測。 44、進度：是一個綜合指標，它將項目的工期，成本，資源等有機地結合起來，全面反映項目各活動的進展情況。 45、項目總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的 46、施工總進度計劃：是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。
47、流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程。 48、質量控制：指為實現(xiàn)預定的質量目標，根據(jù)規(guī)定的質量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應調整方法和措施。 49、質量控制系統(tǒng)：是針對控制對象（產品或項目）形成的一整套質量控制方法和措施，也指形成的相對應的計算機質量控制軟件系統(tǒng)。
50、工程項目質量控制：在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。
51、施工質量控制總目標：是對工程項目施工階段的總體質量要求，也是建設項目各參與方一致的責任和目標，即要使工程項目滿足有關質量法規(guī)和標準、正確配置施工生產要素、采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量鏢精準。
52、建設單位施工質量控制目標：是通過對施工階段全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策、保證竣工驗收項目達到投標決策時所確定的質量標準。
53、設計單位施工質量控制目標：是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證驗收竣工項目的各項施工結果與最終設計文件所規(guī)定的標準一致。 54、施工質量計劃：指施工企業(yè)根據(jù)有關質量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質量控制方法、手段、組織以及相關實施程序。
55、勞動主體：主要指作業(yè)者、管理者，對質量控制產生影響的是人員素質及其組織效果。
56、勞動對象的因素：指原材料、半成品、工程用品、設備等的質量。
57、勞動方法：指采取的施工工藝及技術措施的水平。 58、勞動手段：指施工中采用的工具、模具、施工機械和設備等條件。 59、施工環(huán)境因素：包括現(xiàn)場地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境等內容。
60、施工質量驗收：指對已完工的工程實體
的外觀質量及內在質量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準要求的質量控制過程，也是確認是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。
62、工程質量問題：在工程項目中，凡存在工程質量不符合建筑、安裝質量檢驗評定標準，相關施工與驗收規(guī)范或設計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質量要求，程度輕微的為工程質量問題。
63、工程質量事故：造成一定經(jīng)濟損失或永久性缺陷的，稱為工程質量事故。
64、工程質量通病：指工程項目中具有普遍性的常見質量問題。
65、流動資產投資：指生產性建設工程為保證生產和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應列入建設工程總投資的鋪墊流動資金，一般按流動資金的30%計算。
66、建筑安裝工程費：指用于建筑工程和安裝工程的費用。
67、設備及工器具購置費：是由設備購置費和工器具及生產家具購置費組成。指為工程項目購置費或自制達到固定資產標準的設備和新、擴建工程項目配置的首批工器具及生產家具所需要的費用。
68、工程建設其他費用：指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用為止的整個建設期間，除建筑安裝工程費和設備及工器具購置費以外，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用或效能而發(fā)生的各項費用。
69、直接工程費：施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。
70、材料費：施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。
71、基本預備費：指在項目實施中可能發(fā)生難以預料的支出，需要預留的費用。
72、漲價預備費：指工程項目在建設期內由于物價上漲、費率變化等因素影響而需在基本預備費上增加的費用。
73、建設期貸款利息：指項目借款在建設期內發(fā)生并計入固定資產的利息。
74、鋪底流動資金：是指生產性建設工程為保證生產和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應列入工程項目總投資的鋪底流動資金。 75、工程項目投資控制：指在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和施工階段，把建設項目投資和發(fā)生控制在批準的投資限額以內，以保證項目投資控制目標的實現(xiàn)，進而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
76、預付備料款：指施工企業(yè)承包工程儲備主要材料、構件所需的流動資金。
77、投資偏差分析：指投資的實際值與計劃值的差異，即在完成相同工程量的情況下，實際單價和計劃單價的差異. 78、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項目的全部任務所耗費的各項生產、管理、服務和經(jīng)營費用等的總和 79、固定成本：指在一定的時期和一定的工程范圍內不隨工程量變化而改變的成本。 80、變動成本：指隨著工程量變化而變化的成本。
81、預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定。
82、計劃成本：是在預算成本的基礎上確定的標準成本。
83、實際成本：是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。
84、質量成本：指為保證質量必需支出的和未達到質量標準而損失的費用總和。 85、成本核算：是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支出和耗費，是項目成本控制中的基礎性工作，一般以制度的形式規(guī)定下來。
86、PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。 87、PDCA循環(huán)原理：首先在提出項目質量目標的基礎上，制定質量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。
88、事前控制：強調質量目標的計劃預控，并按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。
89、事中控制：指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。
90、事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。
91、工程項目質量的三全控制原理（全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制）來自于全面質量管理的思想，是指企業(yè)組織的質量管理應該做到全面、全過程和全員參與
92、質量管理體系：實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。
93、施工單位質量控制目標：通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準。
94、監(jiān)理單位施工質量控制目標：通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結算支付控制手段，以保證工程質量已達到施工合同所規(guī)定的質量標準。
95、總價合同是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目 內容的價栺在合同中是一種規(guī)定的總價
96、固定總價合同：合同總價，不隨工程實施調整，只有當 工程范圍和設計圖紙變更，合同總價才相應地進行變更
97、調值總價合同：總價相對固定，在工程實施中遇到通貨 膨脹引起工料成本變化可按約定的調值條款進行總價調整
98、固定工程量總價合同：固定的是給定的工程量清單和承 包商通過投標報價確定的工程單價，在施工中，總價可以 根據(jù)工程變更而有調整
99、管理費總價合同：合同價格是發(fā)包單位支付給承包公司 的一筆總的管理費
100、總包：也稱交鑰匙工程，是將項目的勘察設計、施工、供應，甚至項目前期工作及后期運營等全部包給一個承包商，承包商向業(yè)主承擔全部責任。
101、公開招標：是指招標人在公開媒介上以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標，并向符合條件的投標人中擇優(yōu)選擇中標人的一種招標方式
102、邀請招標：指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標 103、總包分包：在總包模式下，承包商將一些分項工程分包給技術上、財務上更有優(yōu)勢的分包商，以求增加實力、獲取一定經(jīng)濟利益或轉移風險
104、聯(lián)營承包：是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標，共同承接工程
105聯(lián)合體方式是指各自具有法人資格的施工企業(yè)結合成合作伙伴連個承包一項工程
106、要約邀請：發(fā)包人采取招標通知或公告的方式，向不特定人發(fā)出的，以吸引或邀請相對人發(fā)出要約為目的的意思表示。 107、要約：指同比傲人按照招標人提出的要求，早規(guī)定期間內想招標人發(fā)出的，以訂立合同為目的的，包括合同的主要條款的意思表示
108、承諾：指由招標人通過評標后，在規(guī)定期間內發(fā)出的，表達愿意按照投標人所提出的條件與投標人訂立合同的意思表示 109、合同文件：指從招標、投標、中標到合同簽訂一系列簽訂合同過程中的法律文件，按照標投標形式簽訂合同的一般應包括合同協(xié)議書、中標書、投標書及其附件、工程設計圖紙、標準規(guī)范及有關技術文件、工程量清單和報價、合同條款等。
110、工程變更：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設計原因使工 程或其仸何部分的形式、質量或數(shù)量發(fā)生變更
111、索賠：是在工程承包合同履行過程中，當事人一方 由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失 時，向另一方提出給予合理補償要求的行為
112、業(yè)主索賠 ：由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或 者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向 承包單位提出的索賠
113、施工索賠 ：由于業(yè)主或其他有關方面的過失或責仸，使承包商 在工程施工中增加了額外的費用，承包商根據(jù)合同 條款的有關規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有 關方面補償在施工中所遭受的損失
114合同工期是所簽合同內注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同履行過程中工程師批準的工程延期的時間總和 115、施工期：從工程師安合同約定發(fā)布“開工令”指明的應開之日起，至工程接受證書載明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期，即為工程實際施工時間
116、合同價格指工程師安約定的程序、測量方法和合同規(guī)定的費率和價格進行工程估計所確定，合同價格可根據(jù)合同進行調整 117、指定分包商：是雇主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內容并與承包商簽訂合同的特殊分包商
118、履約擔保：是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務的擔保。履約擔保是工程發(fā)包人為防止承包人在合同執(zhí)行過程中違反合同規(guī)定或違約，并彌補給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失
119、信息：是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報
120、信息管理：是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
121、項目的信息管理：是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、儲存、存檔、處理和交流
122、項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。管理信息系統(tǒng)是基于計算機的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產、供、銷的管理。
123、項目信息門戶PIP定義：在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理基礎上，為項目參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，其目的是為了工程項目參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。 124、編碼：指設計代碼，而代碼指的是代表事物的名稱、屬性和狀態(tài)的符號和數(shù)字 125、信息化：指信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。
126、工程管理信息化：指工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。
127、工程合同的簽訂：經(jīng)過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。一個符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對合同當事人雙方產生法律約束率 128、質量手冊：是組織建立質量管理體系的綱領性文件，也是指導企業(yè)進行質量管理活動的核心文件
篇三：名詞解釋
名詞解釋
1、 投資體制改革：2004年7月16日，國務院頒布了《關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），按照“誰投資、誰決策、準收益、誰承擔風險”的原則，根據(jù)投資主體、資金來源、項目性質不同，分別實行投資項目審批制、核準制和備案制。
2、 審批制：政府投資項目實行審批制。對政府直接投資和資本金注入方式的項目，審批項目建議書、可行性研究報告，同時嚴格項目初步設計審批；采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的項目，只審批資金申請報告。
3、 核準制：政府對企業(yè)投資的重大項目和限制類項目，從維護社會公共利益角度進行核準。《政府核準的投資項目目錄》內的投資項目，必須實行核準制。企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。
4、 備案制：對《政府核準的投資項目目錄》外的企業(yè)投資項目，無論規(guī)模大小，均實行備案制，由企業(yè)自主決策、自擔風險，并依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)。由企業(yè)按照屬地原則向投資主管部門備案。
5、 項目建議書：項目建議書是項目建設前期工作中，需要上報審批的一種文本形式，是投資主管部門審批項目的重要依據(jù)之一。項目建議書主要包括：項目單位基本情況、項目建設的意義和必要性、項目建設主要內容、規(guī)模、地點、期限、估算投資及來源等總體情況。
6、 可行性研究報告：項目可行性研究報告是項目建設前期工作中，需要上
報審批的一種文本形式，是投資主管部門審批項目的重要依據(jù)之一。可行性研究報告進一點闡述了項目建設的重要性和必要性，提出了項目建設方案、外部條件、投資估算等具體內容，并從技術經(jīng)濟角度分析評價項目建設項目的可行性和合理性。可行性研究報告由具有法定資質的咨詢機構編制。
7、 初步設計：項目初步設計是項目建設中重要的設計文件，是投資主管部門審批項目的重要依據(jù)之一。初步設計是在可行性研究報告（或項目建議書）獲得批準后，對項目建設內容、方案、建筑、設備、投資等提出更為詳細的設計和計算。初步設計內容主要包括說明、圖紙、概算三部分。
8、 核準項目申請報告
項目申請報告是項目單位申請項目核準需要上報的一種文本形式。項目申請主要包括：項目申報單位情況、擬建項目情況、建設用地和相關規(guī)劃、資源利用和能源耗用分析、生態(tài)環(huán)境影響分析和經(jīng)濟社會效果分析等內容。外商投資項目申請報告，還應當包括經(jīng)營期限、投資方基本情況、項目總投資、注冊資本以及各方出資額、出資方式以及融資方案、需要進口設備以及金額等。
篇四：工程建設項目管理簡答 名詞解釋
名詞解釋
1.可行性研究：在項目建議書被批準后對項目在技術上和經(jīng)濟上是否可行所進行的科學分析和論證為項目決策提供依據(jù)。
2.工程保險：是針對工程項目在建設過程中可能出現(xiàn)的因自然災害和意外事故而造成的物質損失和依法應付對第三者的人身傷亡或財產損失承擔的經(jīng)濟賠償責任的一種綜合性保障。
3.經(jīng)濟效果評價：根據(jù)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展以及行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，在擬定的技術方案、財務效益與費用估算的基礎上采用科學的分析方法對技術方案的財務可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，為選擇技術方案提供科學的依據(jù)。
4.盈虧平衡分析：研究建設項目投產后，以利潤為零時的收入與費用為基礎，測算項目的生產符合狀況，分析項目適應市場變化的能力，度量項目抗風險的能力。
簡答
1項目經(jīng)歷的素質、職責、權力。
素質：（1）符合項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調與溝通（2）相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績（3）項目管理的專業(yè)技術，管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識（4）良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，遵紀守法愛崗敬業(yè)誠信盡責。（5)身體健康
職責：（1）項目管理的責任書規(guī)定的職責。（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（3）對資源進行動態(tài)管理。（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施（5）進行授權范圍內的利益分配。(6收集工程資料、準備結算資料，參與工程竣工驗收。（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。（8）協(xié)助組織進行項目的檢查鑒定和評獎的申報工作。
權力;(1)參與項目招標投標合同簽訂，（2）參與組建項目經(jīng)理部。（3）主持項目經(jīng)理部工作。
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。（5）制定內部計酬辦法。（6）參與選擇物資供應單位（7）參與選擇并使用有相應資歷的分包人（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系。（9）法定代表人授予的其他權力
2事故處理的四項原則：
盡早發(fā)現(xiàn)、準確定性、堅決處理、及時反饋。
（1）事故原因不清楚不放過，為了避免事故再次發(fā)生必須先準確定性，查明事故原因才能針對不同的危險源采取相應的糾正和預防措施。
（2）事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故發(fā)生都是安全管理問題，應先對其進行教育和培訓，提高安全意識改進安全管理。
（3）事故責任者沒有處理不放過，事故責任者應承擔相應的責任。
（4）沒有制定防范措施不放過，及時采取相應的防范措施，避免類似事故重演。
篇五：項目管理名詞解釋
1、項目的定義：項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的
一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。
2、項目基本特征：整體性，目的性，一次性，被限制性
（1）一次性；每個項目都有確定的起始和終結時間，即有自己的生命周期。一次性并不
意味著短期內完成。（2）整體性；項目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個整體管理對象。
（3）目的性；項目均有特定的目標或結果，即獨特的產品或服務。（4）被限制性；資金、
時間、資源等方面。
3、項目的內涵：1、具有專門的組織去實施；2、具有預定的目標；3、項目的實施受到某些
條件的約束；4、項目是一次性活動或一個任務，項目的結果為獨特的產品或服務。
4、項目與工業(yè)企業(yè)的生產運作或運營的區(qū)別
①工作性質或內容不同（項目：一次性創(chuàng)新勞動；生產運作或運營：常規(guī)性重復勞動）
②工作環(huán)境與方式不同（項目：開放、不確定；生產運作或運營：封閉、確定）
③組織與管理不同（項目相對變化、相對臨時；生產運作或運營：相對不變、相對持久）
④所得成果不同
3、工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與
實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業(yè)。（其對象為建設工程實體。）
4、工程項目的特殊性
（1）工程項目實體的特殊性：1）實體體型龐大。2）空間上的固定性3）實體的單件性。
（2）工程項目建設過程的特殊性：1）建設周期長。2）建設工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時
間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過程的流動性。工程實體固定性決定建設過程的流
動性。一方面，在工程項目間的流動；另一方面，同一工地，一個工種在不同作業(yè)面之
間流動。4）受建設環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境 和社會環(huán)境。
5、工程項目的分類：①按建設性質分：新建項目、擴建項目、遷建項目、恢復項目 ②按行業(yè)構成、投資用途分類：生產性建設項目、非生產性建設項目
③按投資主體分類：政府投資項目。非政府投資項目。
④按投資用途分類：工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎設施項目、公益項目
6、工程項目分解：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。
（1）單項工程是指具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產能力或
效益的工程。（2）單位工程是指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能
獨立發(fā)揮效益的工程。
2、一般工程項目建設的程序：項目建議書階段；可行性研究階段；設計階段；建設準備階
段；建設施工階段；竣工驗收階段
3、工程項目主要參與方：1、工程項目投資方2、工程項目業(yè)主/項目法人3、工程項目施工
承包方/設備制造方4、工程項目設計方5、工程項目建設監(jiān)理/咨詢方6、其他相關主體，
包括政府的計劃管理部門、建設管理部門、環(huán)境管理部門、審計部門、建筑材料供應商、
工程招標代理機構、設備租賃公司、保險公司、銀行等、用戶等。
1、工程項目管理的定義：工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理
論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等管理活動，從而使工程
項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質量、工期和投資目標得以實現(xiàn)。
1、工程項目決策分析定義：是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標，
在調查分析、研究的基礎上，采用一定科學方法、手段，對工程項目的建設規(guī)模、投資
規(guī)模、建設工期以及對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響等方面進行技術經(jīng)濟分析和評價，以確定工
程項目是否必要和可行的過程。
2、工程項目決策分析的基本原則：1）科學化2）民主化
3、國內外工程項目常見決策分析過程：國外（1）投資機會研究（2）項目預可行性研究（3）
項目詳細可行性研究。國內：（1）工程項目建議書（2）工程項目可行性研究
4、工程項目立項要點：1、對政府投資項目，實行審批制；2、對《政府核準的投資項目目
錄 》內的項目，實行核準；本目錄所列項目，是指企業(yè)不使用政府性資金投資建設的重
大和限制類固定資產投資項目；3、對《政府核準的投資項目目錄 》外的項目，實行備
案。企業(yè)不使用政府性資金投資建設本目錄以外的項目，除國家法律法規(guī)、國務院和省
政府專門規(guī)定禁止投資的項目以外，實行備案管理。4、各企業(yè)應嚴格遵守法律法規(guī)
5、經(jīng)營性工程項目是指有收費機制和現(xiàn)金流入，并且其現(xiàn)金流入足以補償投資和運作成本，且能獲得經(jīng)濟利潤的工程項目
6、經(jīng)典的工程項目發(fā)包方式1、設計施工分離的發(fā)包方式（1）施工總包方式（2）施工平行發(fā)包方式2、設計施工一體化的發(fā)包方式（1）DB方式（2）EPC(設計－采購－建造)方式 （3）交鑰匙工程(4)CM方式
7、工程項目發(fā)包方式的選擇/設計影響因素
1、工程項目參與主體的影響分析（1）建設工程發(fā)包主體/業(yè)主方的影響①業(yè)主對建設工程項目的管理能力；②業(yè)主方對建設工程目標的要求；③業(yè)主方對發(fā)包方式、工程風險的偏好；（2）工程承包方的影響
2、工程項目特征的影響分析（1）工程復雜程度的影響（2）工程規(guī)模的影響（3）實施過程中子項工程的依賴程度的影響
3、建設條件和外部環(huán)境的影響分析（1）工程實施現(xiàn)場的影響（2）國家和所在地的政策法規(guī)的影響（3）建設市場發(fā)育程度的影響
8、經(jīng)典的業(yè)主方管理方式（1）自主管理方式①業(yè)主+工程師/監(jiān)理模式②業(yè)主+監(jiān)理+DAB模式③業(yè)主+PC ；(2)委托管理方式①PM方式②CM agency 方式③一體化管理PMT方式
9、 經(jīng)典的組織結構模式及其特點①線性組織結構模式它是一種線性組織機構，它的本質就
是使命令線性化，即每一個工作部門，每一個工作人員都只有一個上級 。線性組織機構具有結構簡單、職責分明、指揮靈活等優(yōu)點 。缺點是項目負責人責任重大,往往要求他按時全能型人才.②職能組織結構模式這種組織系統(tǒng)的特點是強調管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結果。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調工作量較大等弱點。 ③：矩陣組織結構模式及其特點：優(yōu)點：能夠充分發(fā)揮組織中人力資源的作用，能夠以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目或多項任務的高效管理。缺點：對每一縱向和橫向交匯的工作而言，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。
10、項目組織結構形式設計/選擇的原則：1、力求項目管理決策路徑短2、力求對項目目標
的整體控制3、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢4、高效的利用項目管理資源5、力求組織結構具有靈活性和適應性
11、PPP模式的典型操作方式有：1、BOT建設---經(jīng)營---轉讓2、BTO建設---轉讓---經(jīng)營
3 、BOO 建設---擁有---經(jīng)營4、BT建設----轉讓
12、工程項目融資方式劃分及適用范圍：①一般經(jīng)營性工程項目融資方式：競爭性工程項
目以傳統(tǒng)的公司融資方式籌集，基礎工業(yè)項目通過可通過項目融資方式籌集，吸收全社會各方投資加以實現(xiàn)，項目投資者可用獨資、合資、合作和合伙等直接投資方式，投資建設該項目。項目投資者除了自有資金的投入外，還可通過發(fā)行股票、債券和向銀行貸款等方式來獲得建設資金。②具有公共性的經(jīng)營性工程項目融資方式：PPP融資模式
13、工程項目環(huán)境影響評價分類管理制度：1、可能造成重大環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影
響報告書，對產生的環(huán)境影響進行全面評價；2、可能造成輕度環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告表，對產生的環(huán)境影響進行分析或專項評價；3、對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表。
1、招標投標的定義及目的：是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、建設工程發(fā)包與承包，以及工程咨詢/工程采購采用的一種交易方式。目的：投標人：參加獲取貨物供應、承包工程或咨詢服務的競爭，有選擇的承接，以獲得較好的經(jīng)濟效益；招標人：從中擇優(yōu)選定中標者，并與其簽訂合同
2、工程招標方式分類1、招標方式分類：公開招標，邀請招標（公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。 邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 ）
3、公開招標，邀請招標的不同：（1）發(fā)布信息的方式不同；（2）選擇的范圍不同；（3）競爭的范圍不同；（4）公開的程度不同；（5）時間和費用不同。
4、公開招標，邀請招標的適用條件：1、公開招標廣泛適用；2、邀請招標適用于可能響應招標的投標人較少，如采用公開招標達不到預期目的的工程項目，主要包括以下兩種情況（1）對實施者的.能力要求比較高；（2）項目較小、技術含量要求較低且工作環(huán)境較差的工程項目。
5、招標投標的基本原則：1）公開2）公平3）公正4）誠實信用
6、必須實行招標的范圍：《招投標法》規(guī)定（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
7、可以不進行招標的：（一）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不宜招標的；（二）使用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工的；（三）建設工程的設計，采用特定專利技術、專有技術，或者其建筑藝術造型有特殊要求的；（四）施工所需的主要技術、材料、設備屬專利性質，并且在專利保護期內；（五）停建或者緩建后恢復建設的工程，且承包人未發(fā)生變更的；（六）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的；（七）在建工程追加的附屬小型工程（追加投資低于原投資總額的10%）或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標的。
8、招投標的基本程序
1、工程分標的影響因素
1）工程特點和施工特點；
2）對工程造價的影響；
3）施工進度安排；
4）施工現(xiàn)場的地形地貌和主體建筑物
的布置；
5）資金籌措情況。
2、工程分標的一般原則
(1)子項工程施工特性差異大時，盡量
單獨招標；
(2)獨立性較強的子項工程宜首先進
行單獨招標；
(3)相鄰兩標的施工干擾盡量要少；
(4)標分得多少必須統(tǒng)籌考慮。
9、根據(jù)計價方式合同的分類：總價合同、單價合同、實際成本加酬金類合同和混合合同
10、工程承發(fā)包合同類型的選擇依據(jù)：(1)業(yè)主和承包商的意愿 (2)工程項目規(guī)模和復雜程
度 (3)工程項目的明確程度和設計深度 (4)工程進度的緊迫程度 (5)項目競爭激烈程度和市場供求狀況 (6)項目外部因素和風險
11、評標機制及選擇：1、評標機制（1）專家評議法（2）綜合評分法（3）最低評標價法（4）
最低報價法2、選擇評標機制考慮的因素：對承包人的技術要求；工程質量控制、協(xié)調的難度、爭端發(fā)生及發(fā)生額外費用的可能性（1）簡單工程：最低價中標①投標人的資質、施工能力和經(jīng)驗、財務能力、企業(yè)信譽符合要求；②投標報價不能低于成本價。（2）復雜工程：綜合評標
12、招標文件的內容包括：投標邀請書、投標人須知、合同條件（款）、規(guī)范、設計圖紙、
工程量報價表、投標書格式和投標保函（保證書）格式、補充資料表、合同協(xié)議書、履約保證和預付款保函
13、開標：在規(guī)定的日期、時間、地點當眾宣布所有投標者送來的投標文件中的投標者名稱
和報價，使全體投標者了解各家報價和自己的報價在其中的順序。
14、評標：（1）初評：①投標書的有效性，②投標書的完整性，③投標書與招標文件的一致
性，④報價計算的正確性（廢標條件（a）標書未按招標文件中規(guī)定封記（b）逾期送達的標書（c）未加蓋企業(yè)法人或委托授權人印簽的標書（d）未按招標文件的內容和要求編寫、內容不全或字跡無法辨認的的標書（e）投標人不參加開標會議的投標書）；（2）詳評：①技術評審②價格分析③管理的技術能力評審④商務法律評審
15、決標和簽約：①決標前談判②簽約
16、合同的概念及形式：合同是一種協(xié)議，是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、
變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。有書面形式、口頭形式和其它形式。
17、合同有下列幾方面的特征：（1）合同是一種民事法律行為（2）合同是平等的主體間的
一種協(xié)議（3）合同是以當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關系為目的的協(xié)議。
18、施工合同文件的組成及解釋順序：投標文件，澄清補遺，合同協(xié)議備忘錄。(1)施工合
同協(xié)議書。(2)中標通知書。(3)投標書及其附件。(4)施工合同專用條款。(5)施工合同通用條款。(6)標準、規(guī)范及有關技術文件。(7)圖紙。(8)工程量清單。
19、工程施工合同管理的一般問題：1、發(fā)包人的工作2、承包人的工作3、工程師的產生
和職權4、項目經(jīng)理的確定和職責5、施工組織設計和工期6、質量檢查和驗收7、合同價款和支付8、完工驗收和結算9、不可抗力10、保險與擔保11、施工合同轉讓、分包與轉包12、爭端解決（補充內容）13、其他
20、不可抗力的風險分配原則是什么？（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產以及
運至施工場地用于施工的材料和待安裝材料的設備的損害，由發(fā)包人承擔。（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。（6）延誤的工期應相應順延
21、施工索賠的概念：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并
非由于自己的過錯，而是由于應由合同對方承擔責任的情況造成的，且實際發(fā)生了損失，向對方提出給予補償要求。
22、索賠的分類：按索賠有關當事人分類（1）承包商與發(fā)包人間的索賠（2）承包商與分包
商間的索賠（3）承包商（或業(yè)主）與供貨商間的索賠（4）承包商（或業(yè)主）與保險公司的索賠。按索賠的依據(jù)分類（1）合同內索賠（2）合同外索賠（3）道義索賠。按索賠目的分類（1）工期索賠 （2）費用索賠
23、索賠程序1、索賠意向通知2、索賠報告遞交3、工程師審核索賠報告（（1）工程師審
核承包人的索賠申請（2）索賠成立條件a)事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或直接工期損失； b)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；c)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。）4、工程師與承包人協(xié)商補償5、工程師索賠處理決定6、業(yè)主審查索賠處理7、承包人是否接受最終索賠處理
24、施工合同爭議的解決方式：協(xié)商、調解、仲裁、訴訟
25、費用索賠的原則：1、所有賠償金額，都應該是承包人為履行合同所必須支出的費用。2、
按此金額賠償后，都應該是承包人恢復到假如未發(fā)生時間的財務狀況，即承包人不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。
26、工期索賠的原則：1、僅在工期發(fā)生延誤時，才有可能給予賠償。2、可原諒的延誤才有
可能給予賠償。3、共同延誤的處理一般遵照的原則是在共同延誤的情況下，應該判別哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初識延誤”者，由它對延誤負責。在初始延誤發(fā)生作用的期間，其他并發(fā)的延誤不承擔工期延誤的責任。
1、工程項目活動：是工程項目進度管理的基本單元，三個屬性：范圍（工作內容或工程實體結構）、邏輯關系和持續(xù)時間。定義活動范圍，并給以適當編號，以區(qū)分不同的活動，確定進度管理的基本單元；定義邏輯關系，以明確活動之間的相互聯(lián)系；定義活動持續(xù)時間，以落實資源供應計劃。
2、工程項目進度計劃編制依據(jù)：施工承包合同、設計文件及施工詳圖供圖速度、施工方案。有關法規(guī)、技術規(guī)范或標準。施工企業(yè)的生產經(jīng)營計劃。承包商的管理水平和設備狀況。有關施工條件。
3、進度計劃編制方法
①橫道圖法：優(yōu)點：1.清楚地表達工作的開始時間、結束時間和持續(xù)時間，一目了然，能夠被各層次的人員所接受。2.易學、易用，制作簡便；3.不僅能安排工期，而且可以與勞動計劃、資源計劃、資金計劃相結合，形成組合控制工具。缺點：1.傳統(tǒng)方法繪制的橫道圖，不能很清楚地表達活動之間的邏輯關系。因此，如果一項活動被延誤，其他哪些活動會受到影響不能被明顯地表示出來。2.不能明顯地表示出哪些工作是對項目工期產生直接影響的關鍵工作。3.所表達的信息量偏少,不適合用計算機處理,不能進行工期方案的優(yōu)化。4.計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大；5.難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
②網(wǎng)絡圖法：（1）優(yōu)點：①能全面而明確地反映出各項工作之間的相互依賴、相互制約關系。較好地反映出整個工程的全貌。②通過時間參數(shù)的計算，可以找到對全局有影響的關鍵工作和關鍵線路，便于抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目搶工；通過對各項工作機動時間(時差)的計算，可以更好地運用和調配人員與設備，節(jié)約人力、物力，達到降低成本的目的；③顯示了機動時間，在計劃執(zhí)行過程中，當某一項工作因故提前或拖后時，能從網(wǎng)絡計中預見到它對其后續(xù)工作及總工期的影響程度，便于采取措施； ④能夠使用計算機繪圖、計算和跟蹤管理。⑤便于優(yōu)化和調整計劃。（進度-成本優(yōu)化）（2）缺點：1.很難清楚地反映出流水施工的情況。2.不夠直觀。特別是雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖比較麻煩。
4、施工進度檢查方法：橫道圖檢查法、S形曲線檢查法、前鋒線比較法
5、如何分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？
分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作。1）若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，均會對總工期和后續(xù)工作產生影響，通常要進行調整。2）出現(xiàn)進度偏差的工作不是關鍵工作，則應由偏差與總時差（活動在不影響總工期的條件下可以延誤的最長時間）及自由時差（活動在不影響緊后工作最早開始時間的條件下可以延誤的最長時間）的關系來確定對后續(xù)工作及總工期的影響：①進度偏差＞總時差，必然影響總工期和后續(xù)工作。②總時差≥進度偏差＞自由時差，不會影響總工期。但對后續(xù)工作會產生影響。③進度偏差≤自由時差，不會對總工期和后續(xù)工作產生影響。不需進行調整
6、施工進度的調整 (1)改變活動間的邏輯關系。該方法主要是改變關鍵路線上各活動間的先后順序及邏輯關系來實現(xiàn)縮短工期的目的。 (2)改變活動持續(xù)時間。該方法的著眼點是調整活動本身的持續(xù)時間，而不是調整活動間的邏輯關系。
7、進度：是指活動或工作進行的速度，工程進度即為工程進行的速度。
8、建設工期：是指工程項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經(jīng)歷的時間。
9、規(guī)定工期：指在建設工期、合同工期或上一級項目計劃工期的規(guī)定下，完成項目所規(guī)定的時間。
10、計劃工期：指進度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項目實施特點、經(jīng)濟性、安全性等方面要求而規(guī)定的工期。
11、進度控制的基本原理1、項目進度計劃的確定2、工程項目進度檢查3、進度的計劃值和實際值得比較4、進度糾偏（1）組織措施（2）技術措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施
1、質量：是指產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方面要求的能力。
2、工程項目質量：是指工程產品滿足規(guī)定要求和需要的能力。
3、工程項目質量要求和需要：適用性、可靠性、經(jīng)濟性
4、工程項目質量的特點（1）影響因素多（人、材、機、施工方法和工藝、環(huán)境4M1E）(2)質量波動大（3）質量隱蔽性（4）終檢的局限性（5）評價方法的特殊性
5、三全質量控制（1）全面質量管理（2）全過程質量管理（3）全員質量控制
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