職教理念下建筑工程項目管理教學運用的論文
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
關鍵詞：建筑工程項目管理；現(xiàn)代職教理念；教學改革
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質(zhì)量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內(nèi)容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環(huán)節(jié)，《建設工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構(gòu)建各學習情境的學習內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據(jù)工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質(zhì)量的關鍵。傳統(tǒng)的教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據(jù)教學內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱柺夷M完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的`提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內(nèi)課程實訓技能大賽，實現(xiàn)項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求。現(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結(jié)合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻
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[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學設計案例集.——北京：清華大學出版社,2007.11
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