責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展初探論文
一、責(zé)任成本會計簡述
責(zé)任成本會計是在企業(yè)實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的條件下，建立多個責(zé)任單位，每個責(zé)任單位享有一定的權(quán)力，同時承擔(dān)與權(quán)力對等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對其分工負(fù)責(zé)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)、具體的規(guī)劃，對可控成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲己嗣總�員工對歸屬于自身的業(yè)務(wù)的完成程度與業(yè)績評價的一種企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法。
二、責(zé)任成本會計企業(yè)中的運(yùn)用及阻力
(一)責(zé)任成本會計的運(yùn)用
責(zé)任成本會計在我國企業(yè)中一直處于不斷完整和完善的過程中。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，實施責(zé)任成本會計主要表現(xiàn)在：按照責(zé)任控制范圍，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與責(zé)任的主要承擔(dān)者捆綁在一起，充分體現(xiàn)出管理者所應(yīng)該承擔(dān)的明確的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
引例：格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家家喻戶曉的家電生產(chǎn)企業(yè)。在本世紀(jì)初，格力集團(tuán)便著手實行責(zé)任成本會計，并在企業(yè)內(nèi)部組建責(zé)任成本會計系統(tǒng)。在采用責(zé)任成本會計系統(tǒng)之前，格力集團(tuán)內(nèi)部將采購部、銷售部、財務(wù)部，各部門獨(dú)立性不強(qiáng)。雖然有各個部分劃分，但沒有形成獨(dú)立的責(zé)任單位，各部門自身的責(zé)任意識不明確，缺乏工作的積極性。
在采用責(zé)任成本會計系統(tǒng)之后，將企業(yè)各個部分重新劃分，形成一個個獨(dú)立的責(zé)任單位，將分散的部門形式整合成界限分明的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位。例如，生產(chǎn)車間人員在過去的生產(chǎn)部門中，只考慮領(lǐng)用生產(chǎn)材料加工、生產(chǎn)各類產(chǎn)品，沒有充分意識到各類材料的利用效率，造成生產(chǎn)過程中，過多材料損耗、生產(chǎn)人員的職責(zé)不明確。在實行責(zé)任成本會計系統(tǒng)之后，在生產(chǎn)車間這一責(zé)任單位，不僅僅考慮如何生產(chǎn)產(chǎn)品，而且需要考慮如何在生產(chǎn)過程中節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)車間這一經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)實施責(zé)任成本會計存在的阻力
在我國企業(yè)中，責(zé)任成本會計的概念并不是很明確，不像財務(wù)會計，有單獨(dú)的財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行專門的記錄、將某些重要的經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成有用的會計信息，為企業(yè)管理者、所有者等做出合理經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。但是在實施責(zé)任成本會計的過程中，仍然是存在諸多問題的，需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善。主要存在的障礙如下：
(1)內(nèi)部結(jié)算價格制定不恰當(dāng)。當(dāng)內(nèi)部結(jié)算價格制定的過高時，會虛增企業(yè)的成本，從而降低企業(yè)的`利潤;反之，又會使企業(yè)的記錄的成本低于實際成本，從而夸大利潤。無論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格過高或者過低，都會影響企業(yè)對于利潤的預(yù)測，這就影響了會計信息的真實性。
(2)內(nèi)部員工責(zé)任意識薄弱。責(zé)任成本會計著重是強(qiáng)調(diào)人在各個責(zé)任單位的作用，如果劃分了責(zé)任中心，而內(nèi)部員工的工作效率、工作態(tài)度仍然沒有改變，還是依照原來的工作方式，那么責(zé)任成本會計在企業(yè)內(nèi)部難以產(chǎn)生任何作用。責(zé)任成本會計是針對企業(yè)內(nèi)部而專門設(shè)計的一種內(nèi)部控制制度，并非是強(qiáng)制企業(yè)設(shè)定的。因此，在企業(yè)內(nèi)部實施責(zé)任成本會計的意識就比較薄弱。
(3)績效考評制度不完善。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的不合理、不標(biāo)準(zhǔn)，會使員工的工作熱情大幅下降。員工會普遍存在這種心理：勞動成果得不到認(rèn)可，或者不能很好的評價員工的勞動成果，則回報不等價于付出，那么員工則會喪失原有的工作積極性。
三、實施責(zé)任成本會計的改進(jìn)策略
(1)制定內(nèi)部結(jié)算價格。建立內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，完善各個責(zé)任中心之間的內(nèi)部結(jié)算制度。各個責(zé)任中心的合理連接形成企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，在企業(yè)內(nèi)部，各個責(zé)任中心的產(chǎn)品加工、轉(zhuǎn)移視為一個狹義的市場商品交換。在各個責(zé)任中心的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中，各個責(zé)任中心都視為一個獨(dú)立的核算主體，將收到的半成品作為商品購入，需要單獨(dú)核算入賬的金額、數(shù)量。
(2)強(qiáng)化對責(zé)任成本會計的認(rèn)識。建立責(zé)任成本會計系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)成本的主要管理方法。對于成本的把控，是整個企業(yè)在持續(xù)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)由管理層發(fā)起對于責(zé)任成本會計的重視，向員工充分闡明責(zé)任成本會計對于企業(yè)的意義，以及在實行責(zé)任成本會計過程中，各員工應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任、如何履行自身在責(zé)任成本會計系統(tǒng)中的責(zé)任等。
(3)完善績效考評制度。由于各個責(zé)任單位的職責(zé)不同，其相應(yīng)的考核制度也應(yīng)當(dāng)不同，應(yīng)當(dāng)細(xì)化每個責(zé)任單位的考核要素，并且將細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)化，使之成為績效考評的主要依據(jù)。例如，投資中心，可利用短期投資和長期投資的各類指標(biāo)進(jìn)行核算。
四、責(zé)任成本會計的發(fā)展趨勢
責(zé)任成本會計制度運(yùn)用于更多的企業(yè)是未來發(fā)展趨勢，并且責(zé)任成本會計制度能更好的運(yùn)用于企業(yè)之中。隨著電算化進(jìn)程的不斷提高，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到責(zé)任成本會計中，增強(qiáng)了各責(zé)任單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)會計核算的準(zhǔn)確性。責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展主要是需要構(gòu)建一個完整、權(quán)威、安全的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為依托實行責(zé)任成本會計。建立健全責(zé)任成本會計電算化是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用責(zé)任成本會計的趨勢。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)不斷實踐探索，將責(zé)任成本會計理論與實際應(yīng)用相結(jié)合，并在實際應(yīng)用過程中不斷創(chuàng)新，讓實踐豐富理論。將責(zé)任成本會計真正為企業(yè)所用，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。
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