企業培訓計劃

時間:2023-07-03 18:08:50 培訓計劃 我要投稿

關于企業培訓計劃范文集錦八篇

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的企業培訓計劃8篇,歡迎大家分享。

關于企業培訓計劃范文集錦八篇

企業培訓計劃 篇1

  火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。火災大多數是一種社會現象,發生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質的不安全狀態;三是工藝技術的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業消防安全培訓計劃。

  時間:

  地點:

  人員:

  內容:

  1、培訓教育的目的及意義;

  2、安全生產領導小組、各級義務消防隊及小組的成立;

  3、安全生產及消防工作的要求;

  4、消防培訓。

  一、目的及意義

  加強安全教育,提高領導和全體員工對安全生產的認識和安全技術知識水平,是搞好勞動保護工作實現安全生產的一項基礎性工作。抓生產首先要抓安全、以安全促生產。同時,還要加強員工的安全技術教育,要提倡學科學、學技術,提高他們預防事故和事故應急處理能力,嚴格執行安全操作規程,克服違章作業,把生產積極性和科學態度結合起來。貫徹“安全第一,預防為主”的`方針。

  二、各級安全生產組織機構的設立

  1、安全生產領導小組:

  組長:馮子健(總經理高級顧問)

  組員:藍偉松 生產管理部

  廖汕傳 行政人事部

  林清利 物流部

  奚永隆 生產管理部

  陳家鋒 注塑車間

  陳星旺 材料合成車間

  藍曉強 片材車間

  王史丹 模具車間

  沈春旺 行政人事部

  劉志忠 生產管理部

  莊 宇 行政人事部

  楊曉豐 行政人事部

  2、公司義務消防員名單:

  總指揮:劉旭明

  一分隊隊長:藍偉松

  一分隊成員:林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛.

  二分隊隊長:廖汕傳

  二分隊成員:廖健、奚永隆、鄭輝林、陳鵬、林澤江、王鋒、張志龍、楊曉豐、詹云輝、鄭鴻

  三、要求

  1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗。

  2、每位員工均應懂得基本的安全生產及消防常識。

  3、每位員工均應懂得預防火災的措施。

  4、每位員工均應懂得使用消防器材,發生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散。

  四、培訓

  1、滅火器的使用方法及示范

  (1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

  (2)使用辦法:首先拔開保險插銷,上下搖晃數次,左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示:滅火器不能倒轉。

  2、消防栓、水帶的使用

  發生火災時,使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭,然后打開閥門,將水槍對準火根,壓住火勢。

  3、應急安全疏散演習。注意事項:疏散時應做到有序、迅速,防止恐慌。

  五、總結

  公司決定:從現在開始每隔半年舉行一次消防演練。

企業培訓計劃 篇2

  為了提高員工和管理人員的素質,提高公司的管理水平,保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,現將今年的培訓工作計劃如下:

  一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

  一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。

  二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次,每次不少于一個半小時。

  三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規程。

  二、各分公司專業業務技能知識的培訓

  主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時。

  三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行

  主要內容就是本部門相關專業知識的`系統培訓,結合工作實際運行中出現的專業問題,進行探討培訓交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業技能,每周一實驗報告次,每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

  四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓,第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行

  一次崗前培訓。

  五、培訓的考核和評估

  培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參

  加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質,并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發展,塑造學習型組織,體現公司和個人的價值。

  六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業務技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質,提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。

企業培訓計劃 篇3

  為了加強和規范公司安全宣傳和教育培訓工作,不斷提高全司員工安全生產意識和安全素質,增強安全生產法制觀念,實現安全生產,文明生產,增強安全操作技能,有力推動我司XX年度的安全生產基層基礎建設、安全生產標準化建設和企業安全文化建設,保障安全生產工作有序開展,依據《中華人民共和國安全生產法》、國家安監總局《生產經營單位安全培訓規定》(國家安全生產監督管理總局20xx年3號令)、《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)等安全生產法律、法規,結合公司實際,特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下:

  一、教育培訓目標

  通過安全教育培訓,各級主要負責人和安全生產管理人員熟練掌握國家安全生產法律法規和標準規范,具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力;從業人員熟悉國家安全生產法律法規、企業有關安全生產規章制度和安全操作規程,具備必要的安全生產知識,掌握本崗位的安全操作技能,增強預防事故,控制職業危害和應急處理的能力,夯實公司安全生產教育基礎。

  新聘用從業人員安全培訓合格后上崗實現率達到100%;

  企業全員接受安全培訓達標率達到100%;

  安全管理人員安全培訓率達到100%;

  生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

  特種作業人員培訓率達到100%。

  二、教育培訓對象

  新聘用從業人員(新進員工和車輛駕駛人)、公司在崗職工;車輛駕駛人。

  三、教育培訓內容

 。ㄒ唬└鞣肿庸、經營單位、處室負責人安全教育培訓的主要內容:

  1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;

  2、安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業知識;

  3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規定;

  4、職業危害及其預防措施;

  5、國內外先進的安全生產管理經驗;

  6、典型事故和應急救援案例分析;

  7、其他需要培訓的內容。

  (二)安全生產管理人員安全教育培訓的主要內容:

  1、國家安全生產的'方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;

  2、安全生產管理基本知識、安全生產技術、勞動保護及職業衛生知識;

  3、國內外先進的安全生產管理經驗;

  4、傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法;

  5、應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內容和要求;

  6、典型事故和應急救援案例分析;

  7、其它需要培訓的內容。

 。ㄈ┢渌麖臉I人員(公司后勤人員、駕駛人)安全培訓的主要內容:

  1、安全生產法律、法規、企業安全管理規章制度和勞動紀律;

  2、本單位安全生產情況、安全生產基本知識,事故案例警示、應急處置;

  3、所從事工種(崗位)的安全職責、操作技能及強制性標準;

  4、職業衛生和勞動保護知識,自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理;

  5、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;

  6、其它需要培訓的內容。

 。ㄋ模{駛人崗前安全培訓的主要內容:

  1、國家道路交通安全和安全生產相關法律法規和安全生產技術標準規范;

  2、安全生產方針、政策、以及上級安全生產會議和文件精神;

  3、安全操作規程及駕駛員行為規范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育;

  4、職業道德、安全告知知識、應急救援處置知識;

  5、崗位安全工作職責,勞動保護知識,季節性安全行車知識;

  6、企業有關安全運營管理的規定、安全管理規章制度等。

  (五)培訓重點:

  1、一季度培訓重點:國家安全生產的方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;企業安全規章制度、操作規程;季節性安全生產知識(如春運期間安全生產、安全行車知識,滅火器使用知識、防恐反恐知識,危險品辨識等)。

  2、二季度培訓重點:國家安全生產的方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;企業安全規章制度、操作規程;季節性安全生產知識(如安全生產月活動相關知識,滅火器使用,防火防盜知識,應急救援知識等)。

企業培訓計劃 篇4

  為全面貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策,以《公共機構節能條例》和節能相關法律法規為依據,以節約能源資源為重點,通過加強管理、完善制度、強化宣傳,建立促進節能的長效機制,使全院節能工作上新的臺階,成為建設節約型社會的表率。

  一、學習內容了解公共機構節能和問題:

  1、能耗現狀;

  2、醫院能源消耗特點;

  3、醫院節能工作成效;

  4、醫院節能存在問題。

  具體介紹醫院節能工作的指導思想和主要原則:

  1、指導思想。

  2、主要原則;在院節能工作領導小組的指導下,在對全院用能情況進行科學統計、分析的基礎上,制定計劃。

  明確醫院節能工作目標和節能指標。

  1、節能潛力分析(節水、節電、節油)。

  2、20xx年工作目標:

  (1)對全院節能工作進行統籌規劃和安排。

 。2)根據上級節能主管部門的工作部署,開展我院能源資源消耗統計工作。

 。3)開展我院節能宣傳、培訓。

  3、節能目標:在20xx年的基礎上,全院能耗降低3.5%。

  充分了解重點部門,以便能夠更好的做到節能

  1、確保新建項目節能標準。

  2、加強管理節能。

  3、開展節能技術改造。

  二、學習方法及時間安排

  在堅持理論聯系實際的前提下,學習培訓工作以集體學習為載體,采取集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行。

  具體時間安排是:

  5-6月份,認真學習節能相關法律法規,抓住精髓,了解節能的重要性和怎樣才能做到最大程度的`節能。真正做到學以致用。

  6-9月份,開展多種節能宣傳工作。

  三、主要措施

  1、采取提前確定學習專題等措施,認真組織醫院的學習培訓工作,保證學習的實效性。

  2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外,一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴肅紀律,不得遲到、早退。

  3、要求全院職工認真做好每次學習筆記,定時或不定時抽查。

企業培訓計劃 篇5

  新的一年,新的計劃!20xx年,可以將學習成績提升,興趣愛好的發展,作為自己的學習計劃!

  工作重點:進一步整合業務流程,建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強員工的創新意識,結合企業與員工雙方面的需要,實現以下目標:

  1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念,增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用,提高員工自發學習的主觀能動性。

  2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,提高員工實際工作的能力和效率,促進個人業績的'提升,從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。

  開頭寫這一年做了什么,中間寫經歷,最后寫另一年的目標。

  可以從20xx年你的人生目標,年度計劃和月度計劃,分別制定好想要實現的步驟

  成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,比較簡單的。

  這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定,補充不足,展望未來。

企業培訓計劃 篇6

  在餐飲界,傳統的培訓計劃都是經理給領班講,領班再給服務員講,講者費勁,聽者勞神,時間耗費半天,該學的還是沒有學會,不容易考察到效果。鄧超認為培訓計劃外包是社會分工的必然結果, “專業化程度越高,企業的路就越寬!庇谑青嚦苯影哑髽I的培訓計劃、管理都外包給了專業的企業咨詢管理公司。

  其培訓師都是專業人員,知道如何按要求培訓計劃,這樣效果極佳;另外還高薪聘請相關高級酒店的管理教授、培訓專家等,每周定期在管理公司實地教學。對員工進行嚴格的軍事化管理,并組建專業的實踐基地讓員工在理論與踐相結合的.學習過程中不斷地提升自身的綜合素質,向合格的職業經理人轉變。除了專業的培訓計劃,人性化的薪酬制度也是提高其員工服務質量的法寶。

企業培訓計劃 篇7

  根據建筑施工企業安全教育培訓的需求, 結合我公司施工生產情況,為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運轉,特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,具體內容如下:

  安全教育培訓對象:公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

  一、公司安全管理人員

  1.安全教育培訓內容: 建筑企業安全生產法規、政策,安全生產發展新動向,安全生產意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

  二、項目經理

  1.安全教育培訓內容: 建筑企業安全生產法規、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

  三、 安全員

  1.安全教育培訓內容:建筑企業安全生產法規、政策,公司各項安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發展新動向,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

  四、特殊工種、技崗人員。

  1.安全教育培訓內容:公司各項安全管理制度,安全生產基本常識,施工安全技術操作規程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排,每個工程培訓次數不少于2次。

  4.培訓地點:工程所在地會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產和保護他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產。

  五、教育培訓實施措施:

  充分發揮各科室及項目部的作用:員工培訓工作是一項綜合性的工作,它涉及到各科室、各項目部。充分發揮各科室及項目部的.作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,可以對員工培訓工作進行綜合管理,可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。

  建立培訓、考核與使用相結合的制度:凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,未經培訓合格不準上崗;對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規定,加強員工培訓工作的監控力度,保證按公司所需落實各項培訓工作。

  各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理,項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,并對項目部工人培訓實施情況進行監控。

企業培訓計劃 篇8

  一、 培訓目的:

  配合組織流程化建設和職業化人才的培養進程,提升中高層管理人員的領導力、執行力,使中層管理者全面掌握科學的管理方法,掌握團隊建設的方法,從而有效處理團隊沖突,提升中高層管理人員的領導力、執行力,提升團隊績效。

  二、 培訓對象(暫定80人參加培訓)

  總部職能部門主任、副主任,分校校長、副校長

  三、 培訓內容及時間安排

  四、 內容介紹

 。ㄒ唬蹲坑谐尚У墓芾碚摺

  1、管理者角色認知

  2、時間管理

  3、高效管理溝通

  4、目標、績效管理

  5、團隊領導藝術

  6、有效授權、輔導技巧

 。ǘ吨行∑髽I人才的選用育留之道——非人力資源經理的人力資源管理》 什么是人力資源管理?

  1、人才的.選——人力資源的招聘

  2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

  3、人才的育——人力資源的培訓

  4、人才的留——留住人才的十個訣竅

  (三)新校長的能力提升

  1、人力資源和團隊建設

  1) 職業道德與行為規范

  2) 員工基本管理制度

  3) 辦公環境管理 固定資產管理 辦公流程管理 招聘與面試 員工培訓與發展 薪酬、福利與休假制度 績效考核 職能部門職責和業務辦理介紹

  2、分校注冊業務

  1) 分校注冊工作

  2) 分校年審工作

  3) 社會關系維護

  3、財務管理

  1) 預算、決算管控

  2) 分校財務制度

  3) 非財務人員成本管理與控制

  4、市場營銷創新與實戰策略

  1) 09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹

  2) 市場機會分析與預測

  5、教學管理制度培訓

  預算 師資培養與教師介紹 教學突發事件處理 教師接待技巧 教學管理制度 班級管理

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