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國企員工教育培訓(xùn)計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的國企員工教育培訓(xùn)計劃，歡迎大家分享。
20xx年是XX公司全面貫徹落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃和推動、實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展和強化培訓(xùn)主動學(xué)習(xí)要求的關(guān)鍵之年，為滿足XX公司戰(zhàn)略發(fā)展人才保障需要，不斷提升XX公司各層級人員的崗位勝任能力，保障企業(yè)，XX公司擬定20xx年員工培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想
立足于XX公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位，實施人才強企戰(zhàn)略，加大員工系統(tǒng)性培訓(xùn)的力度。堅持需求導(dǎo)向，按照“XX要求、公司統(tǒng)籌、多級培訓(xùn)、承辦主責(zé)、經(jīng)費專賬、數(shù)據(jù)歸口”的工作機制，以管理序列、技術(shù)序列、技能序列為分類開展各級、各崗位的培訓(xùn)活動，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)人員、一線技能操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
圍繞XX公司20xx年培訓(xùn)計劃，XX公司本部及所屬項目公司結(jié)合本公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求，有針對性地制定和執(zhí)行“公司級、班組級”的培訓(xùn)項目，已保障XX公司培訓(xùn)項目的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性，由于XX公司本部的特殊性，有師資和場地條件的單位應(yīng)協(xié)助XX公司積極主動承擔(dān)XX級、分公司本部的培訓(xùn)任務(wù)。
各單位應(yīng)全面開展新職工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員崗位技能提升培訓(xùn)。其中，新職工崗前培訓(xùn)應(yīng)不少于20學(xué)時；經(jīng)營管理人員崗位技能提升培訓(xùn)每年不少于40學(xué)時；專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)每年應(yīng)不少于90學(xué)時；技能人員崗位技能提升培訓(xùn)每年應(yīng)不少于60學(xué)時。
1、管理序列人員培訓(xùn)目標(biāo)堅持“黨管干部”“黨管人才”的原則，加強XX公司及所屬項目公司管理序列人員隊伍的建設(shè)，以政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，建立一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、敢于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理人才隊伍。主要包括政策法規(guī)、經(jīng)營管理、風(fēng)險管控、分析決策、團隊意識、企業(yè)核心價值觀、市場競爭等方面的能力提升培訓(xùn)。
2、專業(yè)序列人員培訓(xùn)目標(biāo)
（1）專業(yè)序列管理類人員培訓(xùn)應(yīng)圍繞遵循XX公司要求，大力開展XX公司職能部門垂直條線培訓(xùn)，增強崗位勝任能力，建設(shè)一支具備較強專業(yè)素質(zhì)能力、富有開拓創(chuàng)新精神和協(xié)作精神的職能人才隊伍。主要包括“黨群管理、紀檢工作、法務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、運營管理、設(shè)備與技術(shù)管理、安全管理等方面的培訓(xùn)。
（2）專業(yè)序列專業(yè)技術(shù)類能力培訓(xùn)應(yīng)圍繞提升XX公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力為核心，拓展和提高專業(yè)知識儲備與研發(fā)能力。大力開展各類核心技術(shù)、崗位必備及前瞻性知識技能培訓(xùn)。
3、技能序列人員培訓(xùn)目標(biāo)：按照XX要求結(jié)合XX公司經(jīng)營實際，以實現(xiàn)XX運營保障一線技能人員培訓(xùn)全覆蓋為目標(biāo)，全面提升XX一線操作人員的技能水平，鼓勵大規(guī)模開展適應(yīng)崗位需求和發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極開展一線班組管理及作業(yè)實務(wù)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)一支擁有現(xiàn)代化XX行業(yè)知識和操作技能的高素質(zhì)技能人才隊伍。
4、新員工崗前適應(yīng)性培訓(xùn)目標(biāo)：XX公司所屬各項目公司應(yīng)全面開展新員工崗前實用性培訓(xùn)，推行新錄用人員先招用、再培訓(xùn)、后上崗的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)的概況、企業(yè)文化、各類規(guī)章制度、安全教育、崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。
三、培訓(xùn)職責(zé)分工
人力資源部是培訓(xùn)管理體系總歸口部門，XX公司負責(zé)建立XX公司員工培訓(xùn)體系并遵循XX公司要求指導(dǎo)和監(jiān)督各項目公司開展員工培訓(xùn)工作。
XX公司各部門負責(zé)統(tǒng)籌本部門及所屬項目公司垂直條線人員隊伍的培訓(xùn)工作。
XX公司所屬各項目公司根據(jù)XX公司及XX公司整體工作要求與XX公司本部各部門的統(tǒng)籌安排，結(jié)合各單位實際，制定本單位各序列人員培訓(xùn)計劃，具體實施本單位企業(yè)級與班組級培訓(xùn)工作。
四、培訓(xùn)經(jīng)費管理
XX公司本部及所屬項目公司要嚴格按照年度培訓(xùn)計劃要求開展培訓(xùn)工作，堅持厲行節(jié)約、反對浪費的原則，保證培訓(xùn)質(zhì)量，節(jié)約培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)經(jīng)費使用效益。要加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)與管理能力，合理分析培訓(xùn)需求，盡量采取內(nèi)部培訓(xùn)方式，避免盲目選擇外部培訓(xùn)資源開展無法評估效果的培訓(xùn)項目。XX公司所屬各項目公司要保證職工教育經(jīng)費專項專用于職工教育和培訓(xùn)，其中職工教育經(jīng)費總額的60％以上用于一線職工培訓(xùn)。在培訓(xùn)需求合理的情況下，可適當(dāng)加大職工教育培訓(xùn)的資金投入力度，充分利用將企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除限額提高至工資薪金總額的8％的稅收政策（《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除政策的通知》（。
五、XX公司本部20xx年度計劃培訓(xùn)項目
1、新員工入職崗前培訓(xùn)及交流
為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟悉地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求，人力資源部20xx年擬針對本部及項目公司人力工作人員開展為期X個班次相關(guān)入職前的培訓(xùn)交流，計劃培訓(xùn)X人次。
2、稅收政策
隨著稅收政策近年來的不斷更新變化，為了能使財務(wù)人員及時了解國家稅收政策，提高財務(wù)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)認知和專業(yè)技術(shù)水平，更好更高效的為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，減輕企業(yè)負擔(dān)，增加資金的回流，從而提高資本的積累和利用效率。擬開展本次培訓(xùn)，進一步加強財務(wù)人員對稅收優(yōu)惠政策具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)，正確理解政策的內(nèi)涵和適用范圍，確保企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時不違反法律，計劃培訓(xùn)X個課時，培訓(xùn)X人次。
3、安全綜合管理培訓(xùn)
旨在培訓(xùn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的綜合管理能力，提高安全管理水平，了解和掌握安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識和技能，降低工作風(fēng)險和事故發(fā)生的可能性。計劃開展此項培訓(xùn)X個課時，培訓(xùn)X人次。
4、XX作業(yè)管理能力提升培訓(xùn)
圍繞“XX保潔精細化、生活垃圾處理規(guī)范化、餐廚垃圾收運體系科學(xué)化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的精細化目標(biāo)，全面提升XX管理作業(yè)水平，本次培訓(xùn)主要針對作業(yè)中心中層及以上管理人員，培訓(xùn)目的使其清楚作業(yè)內(nèi)容，掌握作業(yè)流程，提升基層管理水平，培訓(xùn)X個課時，培訓(xùn)X人次。
5、場站消防安全培訓(xùn)
為進一步提高加強員工消防意識，切實將消防安全落到實處，防范火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，讓員工們掌握突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急能力及滅火逃生基本技能，計劃開展消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)X個課時，培訓(xùn)X人次。
6、XX作業(yè)車輛管理及安全培訓(xùn)
為規(guī)范XX作業(yè)車輛管理，保證作業(yè)車輛的正常運行和各項工作順利完成，提高工作效率，同時通過分享真實案例，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，提高駕乘人員交通安全意識，培訓(xùn)X個課時，培訓(xùn)20人次。
六、XX公司各項目公司20xx年培訓(xùn)項目
圍繞XX公司加強管控力度要求、提高業(yè)務(wù)能力水平，大力開展各項目公司人才隊伍能力提升培訓(xùn)、分層分類加強管理序列人員、專業(yè)技術(shù)序列人員、技能序列人員培訓(xùn)工作，XX公司各項目公司20xx年擬開展X個培訓(xùn)項目，計劃培訓(xùn)X人次，培訓(xùn)X課時。各項目公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，按時間節(jié)點自行完成并保留所有培訓(xùn)資料，分公司將不定期進行抽查培訓(xùn)情況。
七、培訓(xùn)管理流程
（一）培訓(xùn)需求分析
XX公司本部各部門根據(jù)XX公司經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需求結(jié)合XX公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需求、各條線人才發(fā)展計劃等提出年度培訓(xùn)需求報人力資源部，人力資源部對培訓(xùn)需求進行整合，結(jié)合實際確定XX公司本部培訓(xùn)項目。所屬各項目公司結(jié)合本單位實際，參照進行企業(yè)級與班組級年度培訓(xùn)需求分析。
（二）培訓(xùn)計劃制定
XX公司人力資源部根據(jù)確定的年度培訓(xùn)新項目，起草XX公司本部年度培訓(xùn)計劃，并充分征求意見，由XX公司黨總支前置研究，XX公司總經(jīng)理辦公會審議通過后印發(fā)執(zhí)行。所示各項目公司結(jié)合本單位實際，參照制定企業(yè)級及班組級年度培訓(xùn)計劃，并報XX公司人力資源部備案。
（三）培訓(xùn)組織實施
各培訓(xùn)項目承辦部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，合理選擇培訓(xùn)方式和培訓(xùn)講師，在開展培訓(xùn)前應(yīng)制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括具體培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、評估方法、費用預(yù)算等內(nèi)容。如培訓(xùn)項目取消或是無法按計劃開展，培訓(xùn)承辦部門應(yīng)提前向本單位人力資源部提交培訓(xùn)變更申請。
（四）培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)項目結(jié)束后，培訓(xùn)承辦部門應(yīng)做好效果評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的目標(biāo)。評估內(nèi)容主要包括培訓(xùn)對象對培訓(xùn)承辦部門關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織的反應(yīng)評估（滿意度）、培訓(xùn)成本部門對培訓(xùn)對象關(guān)于培訓(xùn)效果的學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估。
（五）培訓(xùn)資料管理
培訓(xùn)效果評估后，培訓(xùn)承辦部門應(yīng)整理留存培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料主要包括培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課件、考勤簽到、影像照片、評估材料等，資料以電子版形式交至各項目公司人力資源部備案存檔。
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