班組優(yōu)秀事跡材料最新

班組優(yōu)秀事跡材料最新

　　在平平淡淡的日常中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的班組優(yōu)秀事跡材料最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組優(yōu)秀事跡材料最新1

　　生產(chǎn)部供電車間外線班是一個學習型、技能型、和諧型的先進班組，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻能頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L著稱。就是這個僅10人的班組，他們卻承當著大寶山礦的生活和生產(chǎn)供用電及日常電氣設施、設備的維護檢修工作。

　　面對繁復的配電網(wǎng)絡線路，復雜的'檢修維護工作，繁重的電氣故障處理任務，外線班從來沒有一次因為供電的原因而影響公司的正常生產(chǎn)、生活，對公司全年的安全生產(chǎn)任務做出了重要的貢獻。外線班20xx年全年日常維護多達700多次，搶修高壓線10多次，未出現(xiàn)任何安全事故，該班組緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，凝聚力明顯增強，職工干工作的積極性得到了明顯的提高。

班組優(yōu)秀事跡材料最新2

　　目前，我司擁有固定通勤車司機四人，他們分別是xxxxxx。年通勤車班組在人少任務重的情況下，安全行駛43萬多公里無重大安全事故。他們始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，隨時待命，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了車輛和人生安全，始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象。

　　念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。通勤車的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他們時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每年的安全日培訓宣講中，認真消化有關(guān)交通安全法規(guī)和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全 事例舉一反三，吸取教訓。他們常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議和注意的安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他們常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。每次學習他們都是有計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。

　　精心維護，愛車如愛自己的眼睛。空閑的時候，或每次用車回來，他們總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他們都擱在心上，非得修好才踏實。他們心中有一條規(guī)律：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了員工通勤的時間又堵塞了交通�！币虼�，他們從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他們勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，通過自己的工作和學習，并掌握了簡單的`汽車維修技術(shù)；對于車輛的外送維修、故障原因等，他們都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他們的腦子里形成一個無形的檔案。

　　用心工作。作為我司通勤車的司機，作為我司對外服務的“門面”和“窗口”之一，他們十分重視駕駛的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外為我司樹立良好的企業(yè)形象。他們行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，總是寧停三分，并時常提醒自己注意安全。此外，他們還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 召之即來，堅持任務即是命令。他們平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為同事服務的本領(lǐng)。把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，他們都是有一分光，發(fā)一分熱，積極挖潛增效，致力我司的發(fā)展，在干

　　好本職司機的同時，能夠認真做好車輛的管理和出車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，增強了平時工作的敬業(yè)心和責任感。也為每個敬業(yè)在自己崗位上的同事們留下一個榜樣。

班組優(yōu)秀事跡材料最新3

　　綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長黃明顯與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任分到個人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務。

　　本班職工在冊人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的`榮譽，為了我個人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動搖，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進度緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務。

　　該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項工作任務。班組標準化建設，推采進尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴格執(zhí)行礦、隊的各項規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡，設備保養(yǎng)，日常檢測到位均取得了滿意的成績。

　　過去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新的一年新的任務挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。

班組優(yōu)秀事跡材料最新4

　　有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。

　　一、抓安全，從制度落實抓起；

　　生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。

　　事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四�！�，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四�！奔矗罕３銮�，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

　　目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張x因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。

　　二、抓安全，從培訓教育抓起；

　　生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

　　三、抓安全，從管理科學抓起；

　　根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的'損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮x在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。

　　四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；

　　生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

　　1、責任心不強；

　　2、違章作業(yè)；

　　3、缺乏科學的安全管理；

　　4、現(xiàn)場管理不到位。

　　其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

　　五、抓安全，從日常工作抓起；

　　生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。

　　六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起；

　　生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。

　　通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

　　目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻！

【班組優(yōu)秀事跡材料最新】相關(guān)文章：

優(yōu)秀班組事跡材料06-10

班組優(yōu)秀事跡材料12-11

鐵路優(yōu)秀班組事跡材料11-15

質(zhì)量優(yōu)秀班組事跡材料11-28

優(yōu)秀班組事跡材料范文02-01

車間優(yōu)秀班組事跡材料12-08

優(yōu)秀班組事跡材料(精選15篇)11-09

優(yōu)秀班組事跡材料精選15篇06-16

優(yōu)秀班組事跡材料15篇06-16