部門領導上任講話稿
講話稿是人們在進行一場重要的講話前就準備好的文稿，那么新領導上任要怎么寫講話稿呢？下面是小編為大家整理的部門領導上任講話稿（精選11篇），希望對您有所幫助！
部門領導上任講話稿1
尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家好！
首先做一個小小的自我介紹，我叫xxx，于20xx年畢業于xx大學藝術系建筑設計專業，我從事設計行業已經差不多八年了，這次我很榮幸能夠踏入這個平臺和大家同肩作戰，此次也非常開心能夠任設計部經理一職，很開心遇到每一位有趣、有個性的朋友，希望我們今后可以開開心心的工作，自由歡快的創造。
和大家第一次見面其實非常的開心，因為看到大家揚著笑臉的臉蛋，我就知道這是一個有趣且有溫度的集體，大家其樂融融，作為即將進入這個集體當中的一名領軍人物，我也是非常的開心的。八年從事設計行業，其實為我積累了不少的東西，我是一個比較固執的人，但是也是一個懂得多變的人。
我需要一個很良好的溝通，我希望今后大家無論有什么都要跟我說出來，不管結果怎么樣，我都希望我們共同都有一份知情權。我會盡自己的能力去理解和諒解你的處境，但是也希望大家能夠給我一份包容和配合，這是我們合作最為基礎的東西，希望大家你能夠理解。
其實我對工作是很簡單的，我不會強制讓大家去做什么事情，但是前提你要清楚的知道，你所承擔的責任是什么，在一個崗位上，你有怎樣的一份使命，你應該為了這份使命而去作出什么努力，你都應該去清楚和明白。我總是聽到很多的聲音跟我說，每天出去量房、做設計真的很累，到了晚上還要加班到十二點，整個人都受不了了。
其實我想告訴大家的是，每一份成功都是這樣走過來的，我不強迫大家加班，但是我希望大家能夠用一個最為認真的態度去面對自己的工作，如若你覺得滿足于這份工作了，你就可以給自己放假，但是如果結果并不理想，那么或許你就應該再努力一把了。
我當然知道每一個人都會有各自的理想和追求，從事這一份工作每個人都有每個人的目的。當然，這些我都是可以理解的，但是我希望每一位同事都能夠明白，在工作上，我們一定要有目標，也一定要有希望，因為有了這些東西之后，我們接下來的日子才會更加的順暢。我將會是你們的一個好朋友，也將會是你們這條道路上的一位同行人，希望我們可以互相幫助，互相成長，也期待著我們會做出一個更好的作品，去沖向更加燦爛的未來。
謝謝大家！
部門領導上任講話稿2
各位同事：
大家下午好!
今天很高興，能有機會在這里和大家一起探討一下我對我行設置大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以"螺絲釘"精神，做一名優秀的大堂經理。
前幾天的時候，我和朋友去xx銀行xx支行辦理五行通業務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔心，手捧著這杯熱水的時候，心里倒逐漸安定下來。后來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，于是有意避開她們，感覺大廳里像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。
這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做著大堂經理的工作。雖然我自己也是干銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時，作為一名客戶，我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。
后來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很復雜的，有時候又是很樸素的。
作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在xx深發展的員工隊伍里稱不稱得是"老員工"，四年多的一線柜臺工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客戶服務方面積累了一定的經驗。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家擁有開放式柜臺的支行。盡管當時，我們曾對這種開放式柜臺的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實：開放式柜臺服務，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升服務質量的秘密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實xx支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。
當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了一年半的時間。可以并不夸張的說，如果說在xx分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。
但不得不說，在最近的一段時間里，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。無論是柜臺外還是柜臺里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前一為客戶辦理業務的時候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進行服務的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個先來后到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我們的確需要一名專職的大堂經理才行。對于一個只有7個甚至6個人的柜臺來說，如果合理使用的話，一個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那么，設置大堂經理的必要性究竟在哪里，請讓我首先分析一下我行目前的服務現狀。
目前我行對外的服務終端主要有3個方面，一是柜臺，二是客戶經理，三是產品經理。柜臺能夠辦理的業務最多，但是是一種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客戶咨詢類的服務要求；客戶經理是主動服務，但我行客戶經理的素質良莠不齊，缺少統一的規范和標準進行約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太了解了；產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是一種被動服務，等客戶，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務范圍可以說幾乎沒有交叉，但卻并沒有涵蓋營銷服務中的所有環節。相反，仔細分析一下就會發現這樣兩個問題。
其一，所有的服務都想對集中于最后的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某一項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。
其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。
因此我認為，我行在營銷和服務環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在于我行的關于服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業廳秩序沒有專人維護，客戶經理同柜臺聯系不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這里我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等著去做。
因此，鑒于工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功后我的一些工作思路和計劃。一共五點，這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。
1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客戶的基本面狀況進行詳細分析，并依據我行現有產品的特點，盡量為更多的產品尋找當地的目標客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。而對于金融產品來說，市場定位階段從設計時就開始了，現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現，將會一直延續在我的工作計劃里面。
2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。近一年多以來，隨著我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移，一系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又取得了良好的經濟效益。很多客戶往往就是從報紙網絡上得到產品的相關信息慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。
3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯系客戶經理、產品經理，會計柜臺的一個良性互補群體。這個群體的最終目標是形成一個完整的營銷服務體系，以實現對客戶的最優化服務。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。
接下來，我會仔細了解銀行內部客戶經理，柜臺人員他們需要什么，所謂的后臺為前臺服務，全員面向市場，到我這里，我就要思考，作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的切實幫助那么，簡單的說，對客戶經理及產品經理來說，我會共享我的客戶資源，將高端客戶，一些需要特殊服務的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客戶經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對柜臺，除了分擔所有的咨詢類業務以外，一些比較費時間低柜業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度提高柜臺的工作效率。同時，客戶經理同會計柜臺如果出現任何問題，我將盡可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的服務水平一定會邁上一個新的臺階。
4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客戶的發掘和管理。20%的高端客戶創造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當然應該享受到差異化的服務，這一點從我做起。
5、接受客戶的投訴及建議，及時解決問題，反饋到位。定期歸納整理客戶意見，并將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的依據。
其實，說了以上這么多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客戶的服務是沒有止境的!在xx分行各項業務蓬勃發展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎么能夠不努力工作，怎么能夠不努力學習，又怎么能夠不把滿足客戶的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以"螺絲釘"起頭的唯一原因，大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用場。在深發展的事業大廈里面，我甘愿做這樣的一顆螺絲釘。
那么，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創造深發展xx分行更加輝煌的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
部門領導上任講話稿3
各位領導、同志們：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2億元，占年計劃34%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
部門領導上任講話稿4
各位領導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來市場中心與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任；感謝大家對我的歡迎、鼓勵和支持。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習、戰斗！很多同志可能知道，我從xx年調到利辛工作，輾轉4年之后，再次與作風樸實、工作踏實、為人真實的大家共事相處，我感到很親切、很溫暖、很緣分、很榮幸。
今天的市場中心，可以說是部門最大，人員最多，任務最重，壓力最大！我走上這個崗位，也深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將放下架子、拉下面子、撲倒身子、捋起袖子去全力工作。一是要盡快融入集體，熟悉情況，進入角色，擔當負責；二是要更加努力學習，維護團結，做好表率，以身作則；三、要做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，營造一個更加團結、寬松、和諧、向上的工作氛圍；四是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，并與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。
由于我在市場業務知識、工作經驗、方法技巧上還有很多不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點支持、多點幫助、多點建議、多點批評，我會虛心接受，不斷改進，不斷求進、不斷上進。
“上下齊心，其力斷金”，我相信，只要大家團結一心，拿出最佳工作狀態，我們的工作一定會做到自己滿意，領導放心。
部門領導上任講話稿5
尊敬的李總、各位同事：
大家上午好!
今天，我能在照明公司任職，這是公司領導對我的'信任、支持與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝！
作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方；是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的時間里，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支持下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，并與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的'夢想。
在這里我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：
第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測；做好市場信息的收集、整理和反饋；掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開辟規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場占有率，提升細分市場品牌影響力。
第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉，確保國內渠道銷售對實現公司宏偉發展戰略不拖后退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設并打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可企業文化的高效、專業銷售團隊；通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。
第三，履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。
第四，完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力；不斷發展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索產品和品牌在國內市場上的發展道路。
最后，我衷心祝愿公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來；我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!
部門領導上任講話稿6
尊敬的各位同事們：
大家好！首先，我要感謝公司給予我這個機會擔任部門經理一職。我深感榮幸和責任重大。
作為新任部門經理，我將以更加積極的態度和更高的工作熱情，帶領大家共同發展和進步。我相信，只有團結協作，共同努力，我們才能取得更好的成績。
我要向大家強調的是，我們的部門是一個團隊，每個人都是團隊中不可或缺的一部分。我希望大家能夠充分發揮自己的優勢，發揮團隊合作的力量，共同實現我們的目標。
作為部門經理，我將注重溝通和協調，尊重每個人的意見和建議，鼓勵大家提出自己的想法和創新。我相信，只有通過良好的溝通和合作，我們才能夠更好地解決問題，提高工作效率。
同時，我也希望大家能夠保持積極的心態和良好的工作態度。在工作中，遇到困難和挑戰是難免的，但只要我們保持積極的心態，相信自己的能力，就一定能夠克服困難，取得成功。
最后，我要感謝大家一直以來對部門的支持和努力。我相信，在大家的共同努力下，我們的部門一定會取得更大的成績。
謝謝大家！讓我們攜手并進，共創美好未來！
部門領導上任講話稿7
尊敬的各位同事們：
大家好！首先，我要感謝公司領導對我的信任，讓我有機會擔任這個部門經理的職位。我深感榮幸，并將以更加飽滿的熱情和責任心，全力以赴地完成自己的工作。
作為新任部門經理，我清楚地意識到，這是一個充滿挑戰和機遇的職位。我們所在的部門是公司的重要組成部分，我們的工作直接關系到公司的發展和成長。因此，我希望能夠與大家一起共同努力，為公司的發展貢獻自己的力量。
我相信，一個團隊的成功離不開每個成員的共同努力和奉獻。作為部門經理，我將始終保持開放的心態，傾聽每個人的意見和建議，并積極地與大家溝通和協作。我希望我們能夠形成一個和諧、團結的團隊，共同面對工作中的各種挑戰，共同追求卓越的成績。
在未來的工作中，我將注重培養團隊成員的能力和潛力，為大家提供良好的發展平臺和機會。我相信，只有團隊中的每個人都能夠不斷學習和成長，我們才能夠更好地應對市場的變化，保持競爭力。
最后，我希望大家能夠給予我支持和幫助，共同創造一個積極向上、充滿活力的工作氛圍。讓我們攜手并進，共同為公司的發展貢獻力量，實現個人的價值和夢想。
謝謝大家！
部門領導上任講話稿8
尊敬的領導、各位同事們：
大家上午好!
今天我是非常開心的，我終于是得到了我夢寐以求的位置，從我到公司工作這段時候以來，我就一直非常努力的在工作，證明我的工作能力，體現我的價值，領導還是很關注員工們的工作情況的，否則我的工作能力也不會這么快被看到，此刻我想說的是，我既然來到了這個位置上，我也不會說就此放松，并且我會更加努力的工作，讓我施展拳腳的地方更大了，我自然也是要做出更好的成績給公司領導看，我知道很多人對我的還是保持質疑的態度，因為我比較才到公司工作不到半年，就升職到了一個領導層的職位，我也不想多做解釋，請大家看我將來的工作表現以及我在這個職位上給公司帶來的效益即可。
我知道我現在的職位跟我之前的是完全不能比的，以前就是一個基層員工而已，而我現在就算是公司的部門領導了，我對自己的工作職責有著非常清楚的認識，請大家不要覺得我會承受不住壓力，你們不知道的是，我是有領導工作經驗的，在沒來這家公工作之前我可是在xx公司當過三年的行政經理的，xx公司大家都知道吧，一個比較出名的上市公司了，因為一些個人的原因，我不得不選擇了辭職，但是問題不大，因為我絲毫不覺得我們公司的.發展前景比xx公司差，這半年的基層工作讓我非常清楚的知道了公司的基本情況、工作理念還有存在的問題，所以我知道自己作為領導該往哪方面去下手，對癥下藥才能藥到病除，一個月內，我保證用我所在部門的力量，讓公司有一次比較大的變化，取得階段性的進展，這一點我非常的有信心。
另外，我要告訴我部門的員工們，我可不比上一任的領導那么的讓大家舒服，說的好聽點他是寬厚仁慈，說的不好聽點就是無所事事，公司辭退他也是情理之中的事情，首先我會對你們非常的嚴格，我部門的員工，我是不允許出現一點原則性的錯誤的，所以請你們給我在工作當中打起自己十二分的精神，不要讓我發現了，否則處罰會跟隨其后，絕不姑息，我一直堅持只有嚴格的紀律，才能造就優秀的員工，所以還望大家在我上任之后不要給我帶來麻煩，您讓我舒服了，我自然也會帶著大家一起為公司做出卓越貢獻的。團結一直才能發揮出我們部門最強的工作能力，我不會讓大家失望的，我也不說什么大話，一切大家就看我日后的實際行動吧。
我的發言到底結束，謝謝大家。
部門領導上任講話稿9
尊敬的各位同事們：
大家好！
首先，我要感謝大家對我的信任和支持，使我有機會擔任這個部門的領導。我深感榮幸，也感到責任重大。作為新任領導，我將盡我最大的努力，為部門的發展和同事們的成長貢獻自己的力量。
作為一個團隊，我們面臨著許多挑戰和機遇。我們的目標是成為行業的領導者，為公司的發展做出重要貢獻。在這個過程中，我希望能夠與每一位同事緊密合作，共同努力，實現我們的共同目標。
首先，我想強調的是團隊合作的重要性。只有通過團隊的力量，我們才能夠充分發揮每個人的優勢，解決問題，創造更大的價值。我希望大家能夠互相支持、互相尊重，共同努力，共同成長。
其次，我希望大家能夠保持積極的態度和高度的責任感。我們每個人都是部門的一份子，每個人都應該為部門的發展負起責任。無論是面對困難還是挑戰，我們都要保持積極樂觀的態度，相信自己的能力，相信團隊的力量。
第三，我希望大家能夠不斷學習和提升自己的能力。行業在不斷變化，我們必須跟上時代的步伐，不斷學習新知識，提高自己的技能。只有不斷進步，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我要強調的是溝通的重要性。作為領導，我將始終保持開放的溝通渠道，傾聽大家的意見和建議。同時，我也希望大家能夠積極參與部門的溝通和交流，及時反饋問題和困難，共同解決。
在未來的日子里，我相信我們團隊將會取得更大的成就。我相信通過我們的共同努力，我們一定能夠實現我們的目標。讓我們攜手并進，共同創造美好的未來！
謝謝大家！
部門領導上任講話稿10
尊敬的各位領導和同事們：
我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態：
一、加強學習，提高自身綜合素質
廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、講合作，維護團結
堅持原則，敢于負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。
三、講責任，扎實工作
把公司的發展作為自己努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作；第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營范圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。
為此實際工作中做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策；遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。做到真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。三是有為。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重托。
謝謝!
部門領導上任講話稿11
尊敬的各位部門成員：
大家好！首先，我要感謝大家對我的信任和支持，使我能夠擔任這個部門的領導。我非常榮幸能夠成為你們的領導，也深感責任重大。
作為新任部門領導，我想借此機會向大家表達我的愿景和期望。我們的部門是一個重要的組成部分，我們的工作直接關系到整個公司的發展和成功。因此，我希望我們能夠團結一致，共同努力，為公司的目標而努力。
首先，我希望我們的部門成為一個高效的團隊。我們要建立良好的溝通機制，確保信息的流通暢通，及時有效地解決問題和決策。我鼓勵大家提出自己的意見和建議，相信通過集思廣益，我們能夠找到更好的解決方案。
其次，我希望我們的部門能夠保持創新和進取的精神。我們所處的行業競爭激烈，只有不斷創新，才能在市場上立于不敗之地。我鼓勵大家積極思考，勇于嘗試新的方法和思路，不斷提高我們的工作效率和質量。
同時，我也希望我們的部門能夠注重員工的發展和培養。每個人都是部門的重要組成部分，我們要關注每個員工的職業發展和個人成長。我會努力為大家提供良好的工作環境和發展機會，幫助大家實現自己的目標和夢想。
最后，我要強調團隊合作的重要性。只有團結一致，共同努力，我們才能取得更大的成就。我相信每個人都有自己的專長和優勢，我們要充分發揮各自的才能，互相支持，共同成長。
在未來的工作中，我會盡力做到公正、透明和負責任。我會傾聽大家的聲音，關心大家的需求，為大家創造一個良好的工作環境。我相信，只要我們緊密合作，共同努力，我們的部門一定能夠取得更大的成功。
最后，我希望大家能夠積極配合，共同努力，為我們的部門和公司的發展做出積極的貢獻。讓我們攜手并肩，共同創造一個更加美好的未來！
謝謝大家！
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