供應鏈工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的供應鏈工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對經營銷售企業的建賬的處理：
①直營店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調撥入庫（用SUMIF公式可以鏈接）
企業調撥入庫可以把直營店當做分倉，黨開發票時通過本期直營店銷售明細開發票
②代理商銷售：通過企業代理商銷售明細形成透視表，用SUMIF公式形成商品銷售出庫
③通過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發出數量
一般假設期末本部倉庫存為零;
期末庫存+本部倉本期發出=期初庫存+暫估余額+本期采購明細
我們一般會先找出本部倉本期發出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期采購明細，根據采購明細推出采購發票。
④經營銷售企業通過把本部倉商品通過異價調撥的方式產生商品調撥差價，企業在結轉成本時能夠自由結轉成本，調控利潤。
20xx.01.05
做一個完整的供應鏈需要：
1.最基本的表格：每一個期間的`銷售發票明細；
通過銷售發票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發票的時間，若企業的數量金額與發票不同，還需調整到與發票相同。
2，有了銷售明細后，通過透視表分別匯總銷售明細，銷售數量金額等，然后通過函數公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最后得到庫存商品進銷存（這里指的是本部倉）。
直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調撥入庫+上期直營店庫存
然后通過這兩個表格來確定本部倉本期發出。
本部倉我們是假定每月無余額，公式：直營店調撥+代理商銷售=本部倉本期發出
本部倉本期發出與期初暫估余額以及本期采購發票配比，能沖調暫估就沖。按采購發票的數量金額加上沖減暫估得出采購的數量及入庫數量金額。
20xx.1．8FM16:13
最近這幾天工作有點成績感，主要來源于李經理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。
1，通過直營店銷售明細，采用透視表區分銷售出庫以及發票時間來確定各直營店的進銷
存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發出的數量（這個發出數量應該與發票區分開來）來確定本期入庫，若入庫數量出現負數，盡量在期末庫存數量不變的情況下調整各種商品的規格來解決，實在不行就只能調整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細通過透視后直接可以進入直營店進銷存。
3，庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業總部
倉本期發出，然后根據本期發出確定本期采購數量（先假設本部倉期末無庫存），根據企業本期采購發票的數量調整企業是應該沖減暫估還是增加暫估。企業的采購價是有一個標準的，按照采購單價來調整各產品采購數量。
4，通過采購數量及金額確定企業本期采購明細，通過透視表直接抓出企業的采購明細。5，一切都做好后，就可以分別做出企業的
①采購發票，
②采購入庫（企業本期采購數量加上暫估或沖減暫估），③通過直營店本期入庫做出調撥訂單，
④通過代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發票
⑤通過直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發出月份）做出直營店銷售
出庫。
⑥按實際本月開的直營店發票明細做出直營店銷售發票。
⑦主意直營店本期發出并不等于本期發票數量，會跨期開票
20xx-01-14晚上20：00
最近在做成本結轉，暫估商品的成本最好和采購發票一樣，若是暫估與采購不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結轉了成本，導致結轉成本與本期采購成本不同，還要沖掉結轉成本，重新結轉成本。或者添加一個成本科目
20xx-02-24
【供應鏈工作總結】相關文章：
供應鏈專員求職簡歷范文01-14
供應鏈金融商業計劃書12-26
銀行工作總結_工作總結01-20
個人工作總結_工作總結01-20
年度銷售工作總結_工作總結01-20
銷售年終工作總結_工作總結01-20
酒店營銷內情工作總結-酒店工作總結01-21
門店年度工作總結-年終工作總結12-31
校慶工作總結01-19
招辦工作總結01-19